集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进，目前我国集团公司正处于快速发展的阶段，集团公司应该采用何种配套的资金管理模式，才能适合我国集团公司的财务管理，本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义。     

集团公司资金集中管理模式探析

资金如同企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

集团公司资金管理有关问题的探讨

＂十二五＂时期,是我国深化改革的重要机遇期,在这一时期企业之间的资产重组、行业联合、兼并收购等行为,将会促使企业集团的迅速发展。各集团公司要抓住这一战略机遇期,在资金的管理上做出重大的改变,即做好强化外部筹资管理,强化内部资金管理,加速资金的周转等工作,从而完善资金的集中管理体系,强化集团对资金的控制能力。     

集团公司资金集中管理模式浅析

资金如同企业的血液,对集团公司;来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线.资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映.     

集团公司资金集中管理初探

随着经济全球化和业务多元化发展及企业间兼并浪潮的出现,集团公司日益增多,公司规模日益扩张,资金作为企业生存的血液,作为生产经营的基础,资金管理越来越受到重视。集团公司如何优化资金配置,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率,成为了日益关注和必需面对的实际问题。本文针对集团公司资金管理的现状,探讨了发挥集团公司资金集中管理优势的建议。     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

浅谈集团公司的资金集中管理

全球经济一体化的今天,市场竞争加剧,为适应经济发展的需要,企业集团公司的数量不断增加,经营的多元化、分布的多地域化以及多级法人治理是集团公司的突出特点.实现资金集中管理是集团公司改变目前状况的有效途经,是集团公司资金管理的创新模式,是我国集团公司资金管理的发展趋势.     

集团公司资金集中管理问题与应对方案

本文以甲集团为案例,分析了该企业现有资金管理体制存在的问题,探讨了如何构建与之相适应的资金管理体系,并结合甲集团的实际情况,提出了在集团内部建立资金管理中心的资金集中管理模式。     

中小型集团公司资金集中管理优化对策研究

我国正处于高速度发展向高质量发展转型之期,中小型集团公司相较于单体公司,综合实力更强,更容易获得资源、抓住机会,但由于其体量较小,提高资金效率可以对其整体营运利润带来显著改善.故中小型集团公司也应关注其资金使用效率,但受其规模影响,像大型集团那样单独成立财务公司或资金结算中心对其而言缺乏可行性和经济性.目前,已有文献多...     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

财务共享模式下集团公司资金管理模式探析

资金管理作为公司财务管理工作的重要内容,对公司的生存与发展至关重要。就集团公司而言,由于其规模较大,下属机构较多,传统的资金管理模式会降低公司资金管理效率,已无法满足新时期的管理需求,对公司的整体发展带来限制和不利影响。通过运用财务共享管理模式,可弥补传统资金管理模式存在的不足,提高资金管理综合效果,最大限度发挥资金的价值作用。因此需要结合公司的发展现状,构建基于财务共享模式下的资金管理策略,为公司的生存发展提供更为稳定的现金流。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中,资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中．资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析．     

浅析集团公司资金集中管理

集团公司资金集中管理,可以提高资金运行效率,实现集团公司资源的有效配置,能提升集团公司的管理水平,但资金集中管理不仅有利还有弊,本文即对这一方面展开分析以及探讨。     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

外贸集团公司资金集中管理现状与管理模式优化

本文就有代表性和相似性的企业集团资金集中管理模式的分析,结合当前与预测的经济、行业、金融与宏观经济调控等方面的具体情况,就如何巩固外贸企业集团资金管理的硬实力,提升软实力,有效打造巧实力,有针对性地提出现阶段我国外贸企业集团公司资金集中管理模式改革如何破题的具体对策。     

浅议集团公司资金集中管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各大集团公司也得到了前所未有的发展,在这一过程中,集团公司的生存和发展对其资金运作理念和管理工作都提出了更高的要求。很多集团公司已经开始意识到资金集中管理的重要作用,它们通过科学有效的资金集中管理模式,让资金流向的有效性得到了充分的发挥,让集团公司资金调度能够达到均衡性,极大地提升了资本的利用率,保障了资金的安全性。所以,在加强集团公司资金集中管理时,对于资金集中管理的新问题进行研究和探讨,对于确保资金合理使用,降低资金成本,促进集团公司发展都有着十分重要的意义。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着中国经济的高速发展,业务模式变革,企业经营规模不断壮大,集团化企业已成为重要的市场主体之一。单以各子公司为主体的资金分散管理模式已跟不上资金管理的需求,新形势下资金怎么去管理,正受到广泛关注。本文浅析了资金集中化管理的意义,对管理中存在的问题进行研究,提出优化管理解决建议,从而帮助集团公司实现资金管理最优化。     

集团公司资金集中管理问题及对策探讨

随着全球范围经济竞争的日益加剧,集团公司在经营中面临提高市场竞争力、加速资金周转、经济增长速度放缓等因素的严峻挑战。而很多集团公司在资金管理方面有着资金分散、财务失控、资产流失等方面的问题。因此,急需集团公司加强资金集中管理,提高资金的运用效率,建立完善的集团资金管理体系,以保证企业的健康运转。本文分析了集团公司资金集中管理存在的信息系统不完善、下属企业配合度低等问题,并针对以上资金集中管理的问题提出了相应的解决对策。如何及时掌握集团资金的流动性,盘活企业存量资金,对资金实施有效的管理,成了集团企业目前最为关心的课题。