服务育人视角下高校后勤党组织建设研究

后勤是高校各项教育、管理及服务工作开展的前提保障。近年来,高校后勤部门的教育属性日渐凸显,直接体现在高校“三全育人”的过程中。因此,深化后勤党组织建设,能够更有效、更全面地发挥后勤服务育人的基本功能和作用。高校后勤党组织应通过树立以服务育人为主的工作理念、营建基于服务育人的后勤文化、积极提高服务能力及评价质量等建设思路,提升后勤服务育人在高校人才培养中的育人价值。     

高职院校的后勤建设

高职院校后勤建设就是高职院校的后勤队伍建设与后勤发展之间存在的问题的协调解决的建设,是高职院校中师生需求与后勤服务能力之间存在问题的协调解决的建设.后勤问题事关高职院校的发展,应当给予重视.     

浅谈高校后勤员工培训及素质提高

随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤服务所面临的突出问题就是市场竞争能力弱和工作效率低,究其内在原因,与员工结构不合理、素质偏低有很大关系。加强员工培训、提高员工素质,培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下高校后勤面临的一项根本性工作。     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

略论高校后勤工作如何服务育人

高校后勤主要职责是为教学、科研以及师生生活等提供重要的保障,它是高校的稳定和改革发展不可或缺的部门,具有服务和育人的两重性.要提高办学水平,在高校后勤工作中实现服务育人,要加强后勤自身的宣传及与学生的沟通,提高服务育人质量;要加强队伍建设,强化“服务育人”意识;要正确处理服务与育人的关系,坚持服务与育人的统一,只有让后勤服务工作全面体现服务育人,办师生满意的后勤,才是抓住了学校办后勤的精神实质,才能使学生在优质服务中受到感染和教育.     

巩固县级公立医院改革成果提升县级医院综合服务能力

县级公立医院改革在取得诸多成果的同时仍面临一些问题,应当采取措施有效促进县级公立医院的发展,提升县级医院的综合服务能力:健全补偿机制;加强医院人才队伍建设;完善药品、高值耗材采购制度;整合医疗卫生资源;推行后勤社会化管理。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今,各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成,所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权,而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会,代表学校行使对这部分资产的所有权,但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权,全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致,内部人会因“道德祸因”而产生败德行为,并最终导致“内部人控制”问题。如何有效地控制后勤服务企业的“内部人控制”现象,确保后勤服务企业中高校资产的保值增值,是高校后勤社会化改革的一个重要课题。一、会计委派制不能从根本上解决“内部人控制”问题有人认为,对后勤服务企业监督的弱化是诱发“内部人控制”问题的根本原因。解决“内部人控制”问题应加强对后勤服务企业的监督,会计委派制是加强对后勤服务企业监督的主要方法。笔者认为,高校后勤服务企业的改革实质上是以委托代理理论为基础的,而委托代理理论不是企业理论,它不能真正解决后勤服务企业改革过程中出...     

以教育教学为中心搞好后勤保障服务——谈高职院校后勤社会化改革

学校后勤部门,应切实落实教学工作的中心地位,把“以教学为中心和优质服务”作为后勤生存和发展的第一需求,要常教育,重宣传,统一思想,牢固树立后勤工作为教学中心任务服务的思想,积极贯彻落实学校的办学指导思想,按照学校的办学思路,坚持“三服务、两育人”的后勤服务宗旨,为学校的建设和发展做出积极的贡献。     

以人为本：高校后勤管理的核心理念

人的因素是高校后勤管理工作的核心因素,基于这一客观实际,高校后勤管理工作应当树立起以人为本的理念,并将其置于核心的地位。这种理念要求高校后勤管理工作要从人的实际出发,发挥激励的正强化功能,提高后勤决策水平,实现科学管理,大力推进管理创新,培养员工的创造力,树立“服务至上”的工作理念,重视并建设企业文化,实现后勤工作的有效管理。     

加强高校后勤人力资源管理的思考

一、高校后勤人力资源管理的发展现状 高校后勤企业是在原有高校自办后勤的基础上规范分离出来的，由于历史的原因，在人力资源管理中存在不少问题，使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。一是队伍整体素质不高。由于历史的积淀，目前后勤队伍普遍存在年龄偏大，文化较低，缺少技术，而且，受传统思想、传统观点的影响，市场意识、服务意识较弱，管理能力不强，特别是缺乏创业发展的经历和市场竞争的锤炼。二是没有建立科学的激励机制。高校后勤企业报酬分配上的平均主义现象依然十分严重，导致员工积极性难以调动。三是有效的人力资源配置机制尚未建立，公平竞争的用人机制只停留在表面上，使得高素质人才无法引进，即使引进了也留不住，后勤企业的竞争力始终得不到提高。     

邓小平后勤思想:后勤工作的动力源泉

邓小平后勤思想十分丰富,包含着“后勤科学思想”、“后勤服务思想”等六个方面,深入发掘邓小平后勤思想,使之成为激励后勤工作者勤奋向上的动力源泉是本文的研究重点。     

关于加强高校思想政治工作的思路

高校思想政治工作 ,加强领导班子建设是关键 ;继续加大的主渠道作用是核心 ;理顺高校管理体制 ,使各项管理规范化、有序化是保证 ;继续深化后勤服务体制改革 ,提高服务质量是保障 ;加强大学生自我管理、自我服务、自我教育工作 ,抓好校风和学风建设是重要组成部分     

机关服务基层 管理提升效益

为建立"机关围绕基层转、领导围绕员工转、员工围绕客户转、全员围绕效益转"的服务新机制,山东销售迅速启动两级机关下站轮流倒班和蹲点服务工作,并把其作为转变机关作风、带动两级机关提升服务能力,推进阳光机关、责任机关、服务机关建设的一项重要工作来抓。     

黄石理工学院后勤服务集团

黄石理工学院后勤服务集团成立于1999年，是在高校后勤社会化改革中不断发展养大起来的集服务、管理、经营为一体的经济实体。集团下设五个中心、一个物业公司、一家印刷厂、两个建筑项目部，共有员工400余名。     

实践科学发展观 创新高校后勤服务运行机制

实践科学发展观,提高优化后勤管理运行机制的能力,提高统筹协调各种利益关系的水平,提高后勤服务的安全稳定意识是高校后勤创新发展的必由之路。     

加强高职院校的“平安校园”建设

高职院校的教育改革要求办学形式多样化、后勤服务社会化、校园信息普及化,同时要求高职院校要以“平安校园”建设维护好、实现好广大师生的根本利益,保障高职院校的健康、良性发展.     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

浙江省高校后勤服务费管理现状及改进对策探讨

后勤服务工作是高校开展正常的教学、科研工作的重要保障,而后勤服务费标准的高低既关系到整个学校的经费预算,也关系到整个后勤部门的切身利益.从浙江高校生均后勤服务费水平、项目(宿舍管理、绿化养护、物业)服务费标准对比对后勤服务费管理的现状进行了分析,认为后勤服务费的两种定价模式大包干和分类定额模式各有利弊,教育主管部门要加强管理与引导,及时发布相关信息,各高校要重视后勤服务费标准的制定和绩效考核,在服务费补贴标准制定中,区分公益性服务和经营性服务,进一步引入社会力量,真正实现后勤服务社会化.     

以科学发展观为指导,开创我校后勤服务新局面

本文在"学习十七大精神,全面贯彻科学发展观"指导下,探讨如何将贯彻落实科学发展观和提升我校后勤服务水平有机的结合具有重要的意义。通过后勤员工学习、领会、实践科学发展观的活动,促进后勤集团竞争力的增强、社会责任感的增加以及员工综合素质的提高。     

关于我院总务工作改革的基本思路

<正> 一、以改革求效益、求发展1.高校后勤改革是市场经济发展的必然要求。李鹏总理在接见高等教育管理体制改革工作座谈会代表时指出:“现在有的高校三个人的饭,五个人吃,生活、教育管理混在一起,办学效率不高。能不能象企业改革一样,把生活服务部分分流出去,实行独立核算、自主经营,但为学校师生服务的经营宗旨不能变。”李岚清副总理在1995年9月曾指出:“看来制约高教发展的主要问题是后勤,后勤是制约高教发展的瓶颈。”同年12月他又指出:“在实施‘211工程’的同时,要注重高等教育的体制改革,特别是院校后勤体制改革。只有集中力量,下大力气推动后勤改革,按‘少花钱,多办事、办好事’的原则,在有限的投入