对连锁超市配送中心的实践和认识

近年来，上海华联超市以配送中心为支撑，经营规模获得高速发展，成为中国规模最大，销售额最高、效益最好的连锁超市公司。文章详细介绍了该公司的配送中心建设和管理方面的经验，提出了适应公司进一步发展的新设想。     

对连锁超市配送中心的实践和认识

近年来,上海华联超市公司以配送中心为支撑,经营规模获得高速发展,成为中国规模最大、销售额最高、效益最好的连锁超市公司。文章详细介绍了该公司的配送中心建设和管理方面的经验,提出了适应公司进一步发展的新设想。     

对连锁超市配送中心的实践和认识

结合上海华联超市公司的经营实践,论述了配送中心是连锁经营的供货枢纽和发展关键,并对拟建的现代化配送中心作出规划。     

连锁超市呼吸现代物流

配送是连锁经营的纽带，把配送中心建成多功能的供货枢纽，是发展连锁超市的关键之一，中全面地介绍了华联超市股份有限公司在实施物流现代化、配送合理化方面的策略。     

上海华联超市连锁的成功在于人才的管理

本文从介绍上海华联超市概况入手,指出了人才是企业走向成功的关键,并说明上海华联“以人为本”的管理地位,作者最后总结了华联超市连锁在人才管理方面的几点新思路。     

打造西单华联对抗沃尔玛

2001年2月3日，中国百货零售超级连锁华联超市的老总华洲和北京西单的董事长刘秀玲共同呐喊：打造西单华联对抗沃尔玛。这标志着中国超市大并购的序幕正桧徐拉开，由华联控股50%的西单华联合资公司，如同巨人般站在中国零售业对抗世界零售业大佬的最前沿。如果注意到西单华联并购案例新的背景，新的市场环境、新的竞争态势及新的运作模式，我们就可以从中得到许多新的启示。这一成功案例的背后，隐藏着许多值得挖掘和深思的东西。     

谨防连锁“五大陷阱”

近年来，被称作零售业“第三次革命”的连锁经营在我国以前所未有的速度得到推广，几乎囊括了包括百货、食品、房地产、医药、图书销售、家政服务业等在内的诸多领域。以上海联华、华联、农工商等为代表的一批连锁企业更以其骄人业绩展示着连锁经营的诱人前景。一时间，各种连锁超市、便利店、仓储店、专业店、百货店和快餐店如雨后春笋般涌现出来。但是，我们也应当理性看待连锁经营中存在的问题，谨慎介入。     

华联超市再度蝉联上海’2007“最具影响力特许品牌”

近日,华联超市再度蝉联"上海’2007最具影响力特许品牌",这是继2005年、2006年后,第三度荣膺此殊荣。这次荣誉,经专家初审、特许例会投票,并在协会网站上公示,接受行业和社会评议,公司终于在连锁超市、餐饮、房产中介、药品等特许加盟业态中脱颖而出。     

华联较为完善的配送体系

随着华联超市门店数的剧增，库存问题日趋突出。华联超市从1997年开始，在各门店推行零仓经营。配送中心实行24小时的即时配销制度，各门店就此增加了营业面积5000平方米，相当于新开了16家300平方米的门店；月销售额上升了1800万元，并降低了库存资金占用额，减少了商品周转天数，提高了资金周转率。     

浅谈焦作大张.惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色。现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心。本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究，指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题，并提出了改进方案、     

中国连锁起市经营的挑战

沃尔玛在全球５００强中跃居首位，让人们开始注意到连锁超市的魅力。在北京、上海、深圳等城市，各种业态的连锁商店相继涌现。呈裂变趋势。近几年，超市进入中国零售业百强的数量越来越多，根据中国连锁经营“十五”发展规划，到２００５年中国连锁经营的市场份额将占到３０％，其中连锁超市的市场份额为２５％。中国本土的连锁超市是在２０世纪９０年代开始发展，从导入到迅速发展只有十年，较之有近百年历史的欧美国家，连锁经营的基础薄弱，中国连锁超市在迅速发展中面临的主要问题有以下几个方面。１、盲目扩张，重视数量，忽略效益中…     

我国连锁经营业发展的困难与对策

我国连锁经营从上世纪90年代起步，发展较快。以北京、上海等地的一些零售业为主的中国商业部门也积极探索连锁经营的路子。经过10年的发展，目前全国已有连锁经营公司1000多家，连锁店铺近2万家，年销售总额逾500亿，占零售总额的15％以上，经营范围几乎涉及生产资料、生活资料的所有行业，超市、便利店、仓储式商场、综合商场等多种状态并存，商品管理和配送的自动化程度不断提高。     

浅谈焦作大张·惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色.现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心.本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究,指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题,并提出了改进方案、     

连锁企业扩张战略的维度分析

连锁企业是现代商业企业的主要组织形式之一。企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力，因此，采用连锁形式进行扩张已经成为商业企业的主要扩张方式之一。1990年底，广东东莞糖业烟酒公司创办了美佳连锁超市，成为我国第一家连锁超市，这是连锁经营首次在我国现身。1995年3月，当时的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口。     

为顾客 为社会 为员工 为股东创造价值

联华超市股份有限公司创建于1991年5月,是上海率先以连锁经营为特征的超市公司。2003年6月在中国香港主板市场上市。截至2009年12月,拥有世纪联华大型综合超市、联华超级市场、快客便利店、联华OK网上销售、联华复星药业连锁     

零售业，何路可走？

据国家经贸委市场局最近对2001年消费品零售企业的经营情况进行了调查汇总，按销售额排序的教20家企业已经排出。上海联华超市公司以140．6亿元销售额、1225家店铺的业绩，再度名列全国之首。上海华联超市股份有限公司、北京华联超市公司分别以85亿元、80亿元的业绩，排列第二，第三名。从表面上看，似乎我国的连锁经营业绩骄人。但是，我国2000年连锁经营的全部销售额仅仅是全社会     

中国零售业:在整合中步入"连锁时代"

零售业时兴联合连锁经营 在新世纪的第一个春天里,一则消息引起人们的关注:北京西单商场、北京超市发、上海华联超市三家企业在京签约,计划三年内在京开办500家连锁店.面对国内外商品零售市场的风云变幻,我国连锁"巨头"首次实现跨区域联手合作.     

中国连锁超市经营的挑战

沃尔玛在全球500强中跃居首位,让人们开始注意到连锁超市的魅力.在北京、上海、深圳等城市,各种业态的连锁商店相继涌现.呈裂变趋势.近几年,超市进入中国零售业百强的数量越来越多,根据中国连锁经营"十五"发展规划,到2005年中国连锁经营的市场份额将占到30%,其中连锁超市的市场份额为25%.     

上海市超市及生产企业商品条码应用情况调研报告

上海市的超市正以每年新增加100家的速度发展,到2000年上海超市网点总数超过1000个,超市的销售额平均年递增40％,上海将形成4至5家超市网点超过100个大型连锁超市公司。上海市的超市发展已进入连锁化、规模化的扩展阶段。超市的连锁经营要求强化信息管理、及时掌握商品销售、流通环节及各种管理对象信息,合理有效地组织经营活动,降低成本,取得规模效益。商品条码和     

本期话题：物流企业如何扩大利润来源？

主持人:上期本刊已经登出了几位物流专家学者对“物流企业如何扩大利润来源?”的看法。本期本刊将继续这一话题的讨论。 许胜余先生是上海华联超市股份有限公司的总工程师,我国物流尤其是连锁超市配送方面的专家,今年当选“第二届中国物流十大风云人物”。就以上问题,他主要从如何确保“连锁超市配送中心利润”角度发表了自己的看法。