向管理要效益

安阳县广源热电厂的前身是安阳县火力发电厂,始建于1990年,装机容量2×1.2万千瓦,占地面积86500平方米,总资产10574万元,现有职工800人。 厂子投入生产后,在县委、县政府的领导下,在历届企业领导班子和广大职工的努力下,为全县经济建设做出了应有的贡献。但是由于种种原因,一直是保本经营,效益低下,很不景气。为了扭转这种被动局面,     

以信息化带动我国企业效益增长

企业效益的高低在很大程度上取决于管理水平的好坏，在知识经济时代．信息化是现代企业不可或缺的管理手段，也是提高我国企业经济效益，促进企业成长与发展的新支点。     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

国有企业改革向管理要效益的着眼点

国有企业改革向管理要效益的着眼点赵良庆储建华国有企业效益不高，已成为当前改革和发展中的突出问题。向管理要效益是解决这一问题，让国有企业走出困境的主要途径。现阶段，国有企业无论是改革还是改组、改造都离不开加强管理。据权威部门对２０００家亏损国有企业的调...     

向投标经营要效益

对于施工企业而言，其经济效益的来源主要是施工管理效益和投标经营效益。在一些施工企业内部，对于向管理要效益的问题已经引起了普遍的关注，不但叫得响、投入大，而且抓得具体，效果明显。相比之下，对于如何开拓市场，向投标经营要效益这个问题还没有形成“热点”，甚至被有所忽视。从而导致只重视堵塞施工管理方面的跑、冒、滴、漏，而忽视了投标经营中的效益流失。不少单位存在的产值与效益不同步增长，“广种薄收”或“只种不收”的不良现象，都与此有关。     

提高企业统计信息化水平的思考

目前，企业面临着前所未有的发展机遇，同时，随之而来的竞争也是空前激烈的。而企业统计信息化的状况直接影响着企业的科学管理和决策水平，直接关系到企业的生死存亡。因此，必须建立一整套严格的统计制度和科学的指标体系。在信息化时代，借助于计算     

向规模要效益——福建省1000家三资企业规模与效益分析

“七五”期间,福建省“三资”企业发展改变了项目投资额小、规模低、轻型化的状况,逐步形成大中小型企业并举、先进技术和中间适用技术并存的发展格局。一批大中型“三资”企业迅速崛起,在生产经营中发挥骨手作用,以其规模大、水平高、效益好为显著特征,表现出巨大活力和发展后劲。     

企业信息化效益的多阶段评价

本文对比分析已有的信息化评价体系,通过把企业的财务和其他关键方面进行综合,根据信息系统实施的特点,尝试分阶段建立不同的评价指标,以对企业信息化效益进行客观评价。     

问诊企业信息化 问疹企业信息化

2000年10月9日，朱镕基总理在有关“十五”计划的报告中强调：“新的历史机遇，使我们可以把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。”但时至今日，我国企业普遍存在信息管理水平低、信息机构不健全、信息化建设投入不足等问题，相当一部分企业网站是“垃圾网站”、“空站”、名存实亡的“死站”和低水平的信息孤岛。有些企业只满足于网上亮相，网站仅描述了自己的经营方向，而缺乏有效信息。有的企业网站信息更新不及时，网页之间的连接渠道不畅。而且，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，造成了企业网站设置不规范，域名的关联度低，互联性差，内容单调重复，给查询和利用带来极大的不便。同时，企业在网站设置过程中，仅考虑其运行功能，而忽略了网站的安全问题。因此，许多企业在建网站的时候，实际上就是在建造随时坍塌崩溃的“豆腐渣”工程。     

向技术进步要速度要效益

在改革和发展的实践中,在激烈的市场竞争中,山东省上下对加快技术进步的重要性、必要性认识进一步深化,把技术进步摆到经济发展的战略位置上已成为方方面面的共识,全方位推进技术进步的合力正在形成。 山东省委、省政府已确定了到2010年经济总量赶上亚洲中等发达国家水平,基本实现现代化的宏伟目标,实现这一目标,山东经济不仅     

甘肃省电力企业信息化建设效益分析

本文是甘肃省哲学社会科学 1 998年度规划项目的部分研究成果。通过对电力企业信息化建设的跟踪调查和分析研究 ,说明了信息化建设对于电力企业产生的经济效益和社会效益情况 ,并提出了电力企业信息化建设中应该注意的问题。     

企业信息化管理要处理好的关系

随着经济全球化的发展，信息化管理已成为企业迎战新经济的挑战，驾驭自己航船的致胜法宝，无论是大中型企业还是数以万计的小型企业，对信息社会的回避、熟视无睹都必然使自己陷入被动。因此，用信息社会的思维方式，管理理念嫁接传统产业，在传统产业的躯干上结出信息化管理的硕果，成为每一个企业的企求，然而，在这一风潮中，由于种种的原因，我们有些企业尚未完全觉醒：有的象西瓜田里的看瓜人，醒是醒了，不知道自己睡的瓜棚被人搬转了方向，真正如愿以偿成为灯塔的确乎凤毛嶙角。因此，我们有必要对当前企业信息化管理要注意处理好的几个内外关系进行一些探索。