家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。     

中美日家族企业治理模式的比较分析——基于文化的视角

本文基于文化的视角,从企业所有权、经营管理权和家族传承三个维度对中、美、日三国家族企业的治理模式进行比较,揭示其各自的特征,并在总结美、日家族企业治理经验的基础上,为我国家族企业的改革与发展提供可行性建议。     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。     

我国家族企业文化问题及构建研究

家族企业文化是家族企业生存和发展的条件之一,构建良好的企业文化对家族企业的发展有重要的作用。围绕着家族企业文化的内涵及家族企业文化的问题,提出家族企业文化构建的对策。     

传统文化与我国家族企业文化建设刍议

以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基,对家族企业发展起到了一定的积极作用,但由于其固有的缺陷,对家族企业发展也带来了许多消极影响。因此,必须注意吸取传统文化的精华,摒弃其弊端,实现传统文化在现代企业发展中的扬弃,促进家族企业的持续发展。     

浅议家族企业与传统文化的关系

通过对家族传统和中国人社会行动逻辑关系的分析,本文认为并非家族传统简单地决定了家族企业的复兴,而是家族企业的发展为家族传统的“复兴”提供了可能。     

家族企业文化创新探析

家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。     

家族企业继任理论与模式探讨

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳.首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型.并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式.文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议.     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理，家族企业才能真正走出困境，将企业大，做强，才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

我国家族企业文化的提升研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。     

新型家族企业模式

由于熟悉房地产业的运作规律，许荣茂家族对股权运作节奏的把握游刃有余。家族企业利用房地产业滚动开发的特点，在先期需要大量投入时，由系下上市公司承担成本及风险，在预售款回笼前后，则不断摊薄上市公司在项目中的权益。在项目产生收益前，家族企业已经取得项目的绝对控制权，并获得大部分收益。     

论家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础,探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

家族企业生命周期初级阶段企业文化与可持续发展

家族企业是各国企业群体中数量最庞大的,但由于家族企业文化构造方面的缺陷,阻碍了家族企业的可持续发展。本文就家族企业发展最艰难的初级阶段作为研究对象,针对其生命周期初级阶段企业文化中存在的普遍性的问题提出了相应对策和建议。     

家族企业继承机制及其文化基础的国际比较

伴随着我国30多年改革开放的历程,发端于上个世纪80年代的家族企业,大多已逐步进入权利交接的时段。从历史纵向资料来看：代际继承机制是否完善,将决定着家族企业未来能否可持续发展。并且,目前家族企业还需面临着第二次创业．该时期需要不断提升产品技术含量,以及对现有封闭的管理模式进行制度创新。因此。处于这个时间节点,针对我国家族企业继承机制进行国际比较。就显得格外重要。     

浅谈家族企业文化的构建与整合

伴随着市场经济的不断深入和发展,作为市场经济主体之一的家族企业将迎来新的机遇与前所未有的挑战,企业文化对家族企业可持续发展的作用会日益彰显,本文阐述了家族企业文化的构建、整合问题,以期对家族企业文化的创新提供借鉴.     

中国家族企业的传承模式的比较分析

在家族企业中,传承问题是最困难的。本文从家族企业的现状出发,提出家族企业传承是关系其前途和命运,又追寻了家族企业传承模式的历史根源,及目前的主要传承模式;最后,对比分析了主要的传承模式。