管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

安全施工之道

截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程,继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

油气田管道施工安全监督之问题与对策

油气田管道工程施工领域是油气田地面建设作业安全事故的频发区，其问题集中反映在“两不到位、两不落实”方面，即安全教育不到位，安全生产责任制不到位；安全操作规程不落实，安全防护设施不落实。加强油气田管道施工安全监督，应着重提高监督员的综合素质，做到监督工作规范化、标准化、制度化；不断创新安全监督的方法和思路．使安全监督科学化；严格考核，奖惩兑现，狠抓落实。     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

输电线路施工安全管理

输电线路架设施工是建筑安装行业中比较特殊的一项，就其施工本身而言，并没有很高的技术要求，但是，就这简单的“五根线”，涉及的范围却是非常广泛的，受到外部制约的因素也很多，施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容，对于电力线路施工具有其独特的要求和特点。     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

赣州变上演“样板戏”

2006年6月15日，国家电网公司正式下文。授予500千伏赣州变为“2006年安全文明施工样板工地”。[编者按]     

永荣发电厂自筹资金改造设备

山东肥城矿业集团公司查庄矿不断创新安全管理模式，以全面实行“CWI”安全隐患排查程序为切入点，狠抓各类隐患的排查，确保安全生产。“CWI”分别是环境条件、工作现场和产业工人三个英文单词的首个英文字母。“CWI”安全隐患的排查重点突出施工环境、施工现场、施工人员三个方面，突出安全隐患、容易出现安全问题的工作地点、安全基础薄弱的班组、现场施工中容易出现安全问题的生产工序或环节、容易出现问题的机电设备等十项内容，重点突出“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理等“四个重点”以及薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱环节等“四个环节”。     

油田基建施工不安全现场及应对措施

落实“安全第一、预防为主”方针,收集整理施工中不安全现象.引导工程建设人员强化风险识别,提高管控能力,确保施工过程安全无事故.     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

长输管道施工中HSE管理的几点体会

涩宁兰输气管道工程地处世界海拔最高的高原－－青藏高原上，平均海拔在3000m以上，这里地广人稀，空气稀薄，气候多变，是各种高原反应病症的高发区。管道三公司在涩宁兰输气管道工程建设中，共承担了德令哈至茶卡163．6868km的管线施工任务，管线途经蒙古族，藏族为主的少数民族聚居区，沿途分为戈壁，沙漠，盐湖，沼泽，山地，草原，农田等多种地形，地貌，自然环境恶劣，施工条件非常艰苦，社会依托较差，根据这种自然条件和社会条件，为保障参战职工的健康和安全，杜绝事故发生，做到安全施工，文明施工，并保护西北地区相对脆弱的生态环境，中油管道三公司项目部按照中油集团公司“在涩宁兰管线建设中全面贯彻实施HSE管理”的要求，在涩宁兰建设项目经理部和管道局协调组党工委的正确领导下，制定了“以人为本，安全第一，健康至上，环保创优”的HSE方针，在涩宁兰管线施工中建立了较为完善的HSE管理体系，并采取多种措施，保证了体系的有效运行。     

水电工程施工招标的综合评审法

针对我国目前水电工程施工招标的现状、“综合评分法”和“经评审的最低投标价法”存在的问题，为更好地体现水电工程施工招标的公正、公平避免投标人“以低于成本价竞标”，通过分析和实践，提出了水电工程施工招标的“改进综合评分法”，对目前的水电工程施工招标具有一定参考价值。     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。