特色经营是零售企业应对挑战的必然选择

加入WTO后，国外零售资本的进入对国内零售企业构成了严重威胁。国内零售企业只有突出特色经营，才能有效地应对挑战，求得生存与发展。特色经营集中表现在：商品特色、价格特色、品牌特色、环境特色、服务特色和管理特色等方面。     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势,这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市,也需要注意一些问题,保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

超级市场购物篮分析

<正> 在市场竞争日趋激烈及顾客消费心理日趋成熟的今天,充分了解顾客已成为商家成功经营至关重要的因素。大多数零售企业已认识到这一点,在这方面做了不少努力,如各种常客登记分析、计算机铺助销售、人口统计分析等方法,但仍有不少零售企业并未真正了解他们的顾客。目前,国外出现了一种称之为购物篮分析的方法,已越来越受到零售企业的重视。     

创立商业自有品牌 走特色经营之路

目前零售商业企业的竞争进入白热化阶段，许多商家陷入正面冲突、短兵相接的价格大战之中，经营商品高度趋同，“你有我有全都有”。因此，市场呼唤商业自有品牌，创立自有品牌，搞特色经营，是未来零售企业发展必由之路。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

大商场开办“小商品总汇”

<正> 当众多商家纷纷将小商品扫地出门,把注意力转向精品、名品的开发经营时,南京太平商场却创出不同于其它大商场的经营特色,在小商品经营上做起了大文章。去年9月19日,该商场小商品总汇正式开业。这是目前南京国有商业中规模最大、品种最全的一家小商品零售网点。     

廉价型零售商店的低价格经营技术

随着我国流通经济的发展和市场竞争的日益激烈,国外一些新型的零售业态,如超级市场、方便商店、廉价商店、货仓式商店、购物中心、专业商店等纷纷进入我国流通市场.新型零售业态受到顾客欢迎的关键是低价格化和便利性,因此如何从整个经营系统上支持低价格化经营是当前我国新兴零售业态最紧迫的课题.从国外经验来看,任何一种业态的兴起都必须借助于低价格,超级市场、方便商店等本身就属于廉价型零售业态,因此,国外零售企业探索了很多低价格运营技术,本文加以总结并介绍给国内的企业.     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

美国西尔斯百货调整经营战略

美国零售业在经过多次流通领域革命之后出现了新旧交替、推陈出新的进化演变,新兴零售商店不断涌现,百货商店、超级市场、折扣商店、仓储商场、目录商店、专卖商店、便利商店、零售网络等各种零售设施如今遍布美国各地,总的看来,美国各类零售商店虽然基本上仍保持着自己的经营特色,但是激烈的竞争已使这些零售商店在管理方式、商品种类、定价机制、店堂布置、服务态度等方面的传统标准变得越来越模糊,各类零售商店在经营战略上出现了趋同倾向,主要表现在百货商店超市化、超级市场百货化、零售商店连锁化、购物商场郊区化和传统商店网络化等方面.     

资产经营的典范——成都人民商场迅速扩张发展的经验

<正>90年代,国内商业的竞争硝烟四起,外资商业集团纷纷拥人中国,新建商厦频频亮相,超市、连锁店遍地开花.竞争的激烈与市场的无情,使众多商家经营状态极为艰难.而成都人民商场(以下简称成商),这颗西南大地迅速升起的商业明星,却以自己独特的商业经营与资产运作取得了骄人的业绩.从1989年到1996年,资产从7831万元递增到4.5亿元,销售额从2.14亿元递增到8.31亿元,在1995年商业类上市公司综合业绩排名中(由中国商业经济学会、商业股份制企业经济联合会评定)名列第一.今年销售总额可望达到13亿元,比去年增长56%,迈人全国特大型零售商业企业行列.成商作为中国西部第一商业集团,曾荣获了“全国百家最大零售企业”、“四川省零售、贸易业十强最佳效益企业”等荣誉称号.成都市政府更把成商定为全市主要发展的企业集团,要求在本世纪末达到50亿元销售额,并为此采取综合配套措施,扶持成商的发展.成商在“强基固本、多元扩张”的企业发展战略指导下,既脚踏实地、兢兢业业,又勇于创新.大胆开拓,在短短几年里初步完成了商业网络的建立,奠定了现代商业集团的坚实基础,同时在传媒、金融、贸易等领域的投资初见成效,探索出一条多元化发展     

论大中型零售企业的错位经营

进行错位经营是大中型零售企业进行有效经营的重要途径之一。具体可从以下几方面进行 :一、主营商品随着消费结构的变化而变化 ;二、主营商品要与其它业态相区别 ;三、注意同一商圈内的差异 ;四、树立特色、创造特色 ,大打促销牌。     

加油站便利店经营探讨

随着国内成品油零售市场的开放,国外竞争对手加速进入,国内竞争将日趋激烈.成品油经营的风险和难度都将日益增加。在这样的背景下.国内石油公司应当未雨绸缪.学习和借鉴国外加油站行业的发展经验,大力发展加油站非油品业务.积极拓展加油站的利润空间。本文将就加油站便利店经营如何借鉴国外运作经验进行阐述。     

中小零售企业经营要有新思路

中小零售企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,可从四个方面改善经营 :一是选择目标市场 ,服务工薪阶层 ;二是走专业化、系列化经营之路 ,以特色树形象 ;三是走连锁化、集团化道路 ,发展规模经营 ;四是依靠优质服务 ,赢得顾客青睐。     

我国零售连锁经营业态发展问题及其对策

从广义角度分析,零售连锁经营业态包括商品零售连锁经营业态、服务零售连锁经营业态和餐饮零售连锁经营业态.我国零售连锁经营业态整体发展周期逐渐缩短,总体发展不成熟,三种零售连锁经营业态发展水平差异较大,地区零售连锁经营业态发展不平衡,应促进我国零售连锁经营业态稳定、平衡发展.     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

国外零售业经营战略转变与我国零售业的应对策略

作为外资最早进入的领域之一,我国零售业的市场竞争已经达到白热化程度。国内的零售百货企业纷纷调整经营策略和经营理念,以图增强自身实力,与外资企业开展竞争。了解和研究国外零售业经营战略的最新变化,寻找到积极应对的策略,对提高我国零售企业的竞争力具有特别重要的意义。     

跨国零售企业在华区位变化及我国零售业的战略对策

本文认为,目前跨国零售企业在华区位投资发展不均衡,区位选择向中西部和东部二、三线城市延伸,且开店速度加快,区位竞争加剧,这对国内零售企业、零售业态与上游制造业都会产生一定的影响.文章提出,我国零售企业在学习国外先进技术、发挥自我优势的同时,更需要从谋求合作到战略实施上谋求新的突破,如实施强强联合战略,弥补规模劣势;实施差异化(如区位差异化、业态差异化和定位差异化)战略,突出特色经营等.     

浅论零售企业物流配送体系的确定

物流配送体系的确定是每个零售企业必须进行的主要战略抉择．选择一个适合本企业经营环境和经营特色的物流配送体系是走向成功的第一步。因此．首先应当深入细致地认识各种类型的配送中心及其功能。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力，并在此基础上形成自己的核心竞争力，才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原，一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。     

零售业态借鉴之思考

<正>自19世纪中叶以来,零售商业经营形态不断翻新,诸多新型业态的出现,引来诸多假说.就日美学者研究情况来看,一种新的经营形态的出现,受诸多因素的影响,有的提出“零售之轮”假