数据大集中后银行管理系统存在的问题及对策

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的数据大集中工作——将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出。但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题,亟待引起重视。     

数据大集中:真的很美吗

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的大集中工作——将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出。但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题亟待引起重视。     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始，国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行，在全国设立一个或几个数据中心，将全行全部生产数据集中到总行大机中，分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后，银行完成了应用系统数据层面的整合，在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

数据物理集中后的备份方案

目前,综合业务处理系统在交通银行得到全面推广,极大地促进了业务的发展.作为实现数据大集中之前的一种过渡,交行南通分行将其综合业务处理系统的数据物理集中到所属的南京分行,并针对这种运行模式制定了新的数据备份方案.     

打破技术瓶颈 同城双活中心一体化运行

交通银行2006年完成数据大集中,在上海浦东张江建立数据中心,2007年将海外分行系统从香港迁移到张江数据中心,实现境内外一体化数据中心运行。为保障业务连续性。     

商业银行数据集中工程分行数据转换策略

随着计算机技术的发展，使各商业银行建立全行统一的核心业务处理系统来集中管理客户数据成为了一种可能。在各行数据大集中工程中，完成各分行应用系统数据向总行系统的数据转换是整个数据大集中工作的主要任务和目标之一。数据转换的完整性与正确性以及效率对于数据集中工作的质量以及系统切换时耗来说，都将起着举足轻重的作用。     

数据集中后二级分行的网络安全隐患及对策

农行的联机网络系统正逐步由以市地分行为数据中心向省域数据中心集中,最终实现全国数据大集中。数据中心的上移使二级分行的网络安全管理重点发生了新的变化。由于综合应用系统(ABIS)数据高度集中,业务种类广泛,网络覆盖面广,对网络安全管理工作提出了很高的要求,因而如何保障网络安全、高效运行就成为二级分行科技部门的一项重要任务。本文结合农行滨州市分行近两年的运行实践,就数据集中后二级分行的网络安全存在的隐患及采取的对策进行分析探讨。     

加强生产运行管理 提高分行lT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机、存储着核心业务数据，业务处理主要在分行端进行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。因此，各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等缺点，对分行业务的安全经营构成了较大的威胁。     

打造一流商业银行信息科技体系 交通银行全面完成数据大集中工程

8月13日．历时4年的交通银行数据大集中工程宣告胜利完成。至此，交行境内2624个营业机构和香港。纽约、新加坡．东京和首尔等海外分行均已实现基于数据大集中系统平台的业务集中处理。目前．系统运行稳定．业务处理正确．已在交行经营管理中初现优势。     

银行业务数据综合查询系统的设计

在银行以分行为中心分布存放数据的模式下,各分行根据自身需要各自开发了业务查询系统,所用的系统平台和实现方式各不相同,由此造成一定程度的重复开发,导致数据的统计口径不一致,难以适应数据大集中模式.因此在数据大集中模式下,非常有必要开发一套全行统一的业务数据综合查询系统.福建兴业银行科技研发中心为支持总行与各级营业机构及时了解业务经营状况,实现业务经营的查询与管理,在数据集中的基础上开发了基于Web方式的业务数据综合查询系统.     

服务器虚拟化技术在省域集中工程的应用

农业银行前端平台系统（ACBS）全省集中是农总行在完成全国数据大集中工程后推广的一种新模式。为减轻二级分行在生产系统运维方面的压力，保障生产系统的安全稳定，提高运行效率，农业银行贵州省分行通过广泛的技术研究与交流，在仔细分析ACBS前置系统的应用特征后，决定采用服务器虚拟化技术实施全省ACBS前置机的省域集中工程。     

由Informix到Sybase的数据迁移方法

一、引言 建设银行山东省分行于2002年9月在全省范围内启用了新一代业务处理系统,从而实现了全省建行业务数据由物理集中到逻辑集中的过渡.数据集中到省分行后,有关数据库数据的维护职能也随之上移省分行.由于在省分行数据库的定期数据清理中,有些逻辑集中前的历史数据已难以查询,因此作为二级分行来说,有必要根据数据逻辑集中时利用Informix实用程序dbexport卸载下来的数据库数据重建数据库,以备营业网点查询之需.     

长沙中支完成数据集中备份系统建设

3月18日,长沙中支成功完成全省业务系统数据集中备份系统在全省范围的实施推广及上线工作.该系统遵循应用系统省级集中部署的原则,能在不中断业务的情况下快速完成数据备份,并确保数据安全性和完整性,同时具备迅速、完整、准确地完成数据恢复功能.该系统成功上线运行将为湖南省重要业务系统的平稳运行提供进一步的保障.     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

对数据集中后省分行生产运行管理的实践与思考

生产运行管理是集技术性、综合性、服务性和管理性于一体的科技管理.随着数据集中工程的逐步深入和综合业务系统的全面投产,工商银行形成了以数据中心(北京)和数据中心(上海)两大数据中心为依托的全行集约化经营的新格局.在新的形势下,由于业务需求的处理环节增多、涉及业务部门增多、计算机网络系统的新节点增多,给生产运行管理工作增加了新的环节,加大了管理难度,也带来了新的挑战.为此,笔者根据工作实践,就数据集中后省分行的生产运行管理谈几点认识和体会.     

数据大集中后银行新功能的开发策略与建议

经过最初的必要性讨论、可行性分析和模式选择等 系统中开发,但需要在核心系统中增加新的接口才能实阶段,现在,大部分银行的数据大集中已经进入了紧锣 现;前端功能可独立开发。密鼓的实施阶段,有些银行甚至进入了集中后的维护阶 以新功能的使用范围为标准,新功能还可以分为全段。伴随着银行业务数据的大集中,银行核心业务处理 行功能和分行功能,即在全行统一推广使用的新功能和系统也集中到了数据中心。如何对集中后的核心应用系 各分行根据本地…     

中心机房改造的整体方案与具体实施

伴随着中国农业发展银行数据大集中的实现，省级分行正在成为全行数据集中的大前置环节，在信息技术工作中发挥着承上启下的作用。省级分行中心机房作为保证各应用系统、网络安全稳定运行的基础平台，在建设与管理上也面临机房内设备和应用系统不断增多、网络连接方式愈益复杂、安全问题和管理矛盾日益凸显等诸多挑战。因此，如何科学有效地建设和管理中心机房成为数据大集中后省级分行信息技术工作的新课题。     

中间业务数据变更管理系统的设计与实现

随着中国工商银行福建省分行（简称“福建工行”）将原来由各二级分行管理、运行的分散的中间业务应用系统集中到省行数据处理中心，实现了中间业务数据的全省集中，原先由各分行负责的中间业务数据变更操作也统一集中到省行处理。福建工行目前已经投入运行的中间业务应用系统已有几十个，无法通过柜面交易完成中间业务数据的变更和查询的情况时有发生，考虑到省行科技部门人员有限，且承担着大量的开发、维护和推广任务，福建工行信息科技部在征求多方意见后组织开发了一套准确、灵活、安全的变更管理系统，供二级分行科技运行部门使用，用于各行中间业务数据的变更管理。[第一段]     

银行非核心业务系统的集中管理

当前,各国有商业银行已经基本完成核心数据的大集中工作,而包括业务办公系统在内的非核心业务系统仍然是分散管理。建行海南省分行充分认识到当前信息技术管理存在的主要矛盾,在全省营业网点实现扁平化管理的情况下,充分吸收兄弟行成功的应用经验,大力引进Windows终端,通过半年的时间,实现非核心业务系统集中