我的不同的农行兄弟

会计、信贷,储蓄、保卫……,在农行不同的岗位上,共分布着我们有幸共事的几十万员工。每个员工,都是农行这个大家庭的兄弟姐妹,与农行一同奋斗、成长,直至向股改上市冲刺。然而,在任何行业和岗位,都有令人景仰的英雄和令人唾弃的     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

锲而不舍 水滴石穿——含山支行瀚林分理处客户经理曾光玲营销片段

她不乏女性的腼腆、寡言,但也不乏对事业的执着、坚韧。她是含山支行一名普通的客户经理,就是她这样一名普普通通的农行员工,凭着对农行事业的一腔热血和对岗位的执着热爱,用自己的努力,在平凡的岗位上诠释着“锲而不舍、水滴石穿”的精神。     

山再高,我们有信心翻越水再深,我们有激情渡过——学习龙家文同志先进事迹心得体会

龙家文是农行贵州省剑河县支行一个普通的基层员工,他没有显赫一时的官位,也没有轰轰烈烈的壮举,他只是以自己对农行的忠诚热爱和对"三农"的真挚感情在平凡的岗位上踏踏实实地工作,但他的事迹如此令我感动.     

关于岗位轮换的几点思考

岗位轮换并不是新鲜事物。各行各业人才流动性在不断增强，几十年只从事一个岗位的员工并不多见。我省农行每年也都有部分员工进行岗位调整．但大多是在特殊情况下(比如增加业务品种时)的调整，不是严格意义上的常规化、制度化的组织行为。在年初总行的人才工作会议上，杨明生行长指出，要树立科学的人才观，以人为本，重视对员工进行职业生涯设计，积极培养人才，     

加强员工职业规划的建议——农业银行南京城北支行员工职业规划调研报告

员工对农行的重要性不言而喻,是农行的“宝贵财富”。农行如何将这笔宝贵财富发挥作用呢？笔者认为,将合适的人放在合适的岗位上,使员工感受到被欣赏、尊重,获得成就感,员工就会热爱自己的工作,反哺农行。南京城北支行始终关注员工成长,今年,该行再创员工职业规划新举措,为员工制定了职业规划档案,强化对员工的动态调整,实现“为治以知人为先”的支行人才库培养计划。近期,笔者针对该行近10年入行的员工进行了有关职业规划的调研,旨在加快员工成长速度,推动支行全面健康发展。     

关键时期增强基层农行思想政治工作实效性的对策

当前,农业银行的改革与发展已进入历史性的关键时期,基层员工的思想情绪也进入了前所未有的敏感与波动期。在此关键时期,做好基层员工思想政治工作,稳定情绪,凝聚人心、振奋精神,鼓舞士气,更显得犹为重要。然而,令人忧虑的是,近年来,基层员工思想政治工作实效性差,被边缘化、装饰化的趋势日益明显。那么,如何提高农行基层员工思想政治工作实效性?本文拟就增强基层农行思想政治工作实效性的对策作简要的探讨。目前基层农行思想政治工作缺乏实效性的主要表现,一是有的基层行做思想工作严重缺乏感情,丝毫没有让人感到温暖。导致思想政治工作在很多时候被有意无意地置于可有可无的从属和支配地位。二是目前农行基层政治思     

从人的成长期教育看农行如何加强员工队伍建设——为贵州农行又好又快发展建言献策

员工队伍建设是农行股份制改革的重点之一,其好坏直接影响农行能否又好又快发展.笔者发现员工队伍建设和人的成长期教育有着异曲同工之妙.一个人的成长有四大阶段,通过借鉴不同阶段的教育方式来进行管理将可能起到事半功倍的效果.本文拟从创新、道德、沟通、再生学习能力等方面谈谈谈如何加强农行员工队伍的建设.     

如何强化基层网点内控建设

目前农行正面临股改上市的敏感期,操作风险事件频发,给农行带来了数额巨大的经济损失,更对农行的社会形象造成难以估价的负面影响。从近年来发生的案件看,多发生在基层内部员工身上;从岗位来看,大多是储蓄、结算、出纳、会计、信贷等岗位,因而加强基层网点内控管理,切实防范操作风险显得尤为重要。     

对准靶心精准施教——农行江西省宜春分行抓实抓细新员工培训实践

为了帮助新入职员工尽快完成角色转换、全面掌握岗位技能、达到履职要求,农行宜春分行从实际出发,以实战落脚,以能力需求为导向,"对靶心"精准构建新入行员工培训体系,进一步增强新员工的活力和创造力,为新员工上好入职第一课、走好职业生涯第一步.     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

农行基层经营机构重要岗位轮换的调查与思考

重要岗位轮换是农行为防范操作风险而采取的一项重要措施.为了掌握农行基层经营机构重要岗位轮换的现状和问题,以有针对性地采取措施,加大重要岗位轮换力度,发挥岗位轮换在案件防范中的作用.最近,农行广西区分行人事处组织调研组对辖属的北海、防城港和钦州等三个二级分行进行调查分析,以探索加强基层经营机构重要岗位轮换的新措施.     

贴近读者 面向基层 与时俱进 淮北市农行员工评议《安徽农村金融》座谈会综述

4月13日，淮北市农行办公室召开了一次员工评刊座谈会。来自全市农行系统不同岗位的同志各抒已见，畅所欲言，对近年的《安徽农村金融》进行了认真的评议，并对如何进一步办好刊物提出了一些具有较强针对性的建议与要求：     

建设农行企业文化重在“以人为本”

农业银行企业文化建设,应把握时代脉搏,突出农行特色,重在“以人为本”。一是要确立“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用,要把农行发展目标的实现与员工个人的进步和自我价值的实现紧密结合在一起,使员工的理想和希望变得清晰、具体,不是遥不可及。为此,我行应开辟岗位、专业技术职务等多种员工成长通道,改变目前主要通过职务升迁的单一模式,为员工的成长和进步设计职业生涯。     

平凡的岗位 军人的风采——记明珠支行部队复退转业军人

省分行营业部明珠支行是一个多点行，全行正式员工85人，其中部队复退转业军人20人，约占整个人数的25％。这些经过军旅生活锻炼的军人，转业（退伍）到农行后，不仅给农行输入了新的血液，他们还将军人的风采和部队严厉的组织纪律性带到了新的岗位，增强了单位的凝聚力和战斗力。他们自身也从一个个“门外汉”锻炼成了各自岗位的“行家里手”。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

凤阳县农行关心基层员工生活

根据岗位轮换及网点布局的需要，去年以来，凤阳县农行对机关部室及基层网点进行了员工岗位轮换，加大了城乡交流力度，以离县城较远的武店营业所为例，10名员工中有8人为异地交流人员，为使他们安心基层，凤阳县农行领导深入基层，了解他们的生活，关心他们的思想，为他们解决实际困难，消除了员工们的后顾之忧。[第一段]     

提升农行中年员工适岗学习能力浅探

在改革发展的新形势下,加强对农业银行中年员工的适岗学习和技能训练,不仅关系到农业银行的兴衰,同时也关乎农行事业承上启下的战略取向。目前,接近50%左右的农行员工已步入中年,其生理年龄在40岁以上,所承担的社会责任和家庭责任正是中坚阶段,他们为农业银行的改革发展奉献了青春年华。他们中间不乏大量的优秀员工,但他们也有先天不足,学历低、文化层次参差不齐,所拥有的专业知识不足以在管理岗位继续发挥作用,因而影响了管理质量、服务质量的提高,也影响了整个团队的战斗力,长此以往,势必不利于农业银行核心竞争力的提高,不利于打造一流国有商业银行目标的实现。为此,作为农业银行贯彻党的群众路线,落实农行党委确定的＂三大改革＂任务的重大举措,从战略上解决中、青年骨干人才的断档问题,对现有的中年员工进行适岗培训,积极提升其适岗学习能力,以适应繁重的改革发展任务,已提到了农行各级党委的议事日程。     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…