“完美”裁员攻略——从传闻中的农行“三年裁员计划”谈起

有这么一则新闻四大国有商业银行中唯一没有完成股份制改革的中国农业银行,正在进行着改革的冲刺。农行一直强调正在实施的人力资源综合改革并不是要大幅度裁员。目前,人力资源改革正在进行中。     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

山区县域农行服务“三农”试点的障碍及建议——以福建省建宁县为例

自2007年10月开始，中国农业银行首先在包括福建省在内的全国8个省市展开面向“三农”的金融服务试点，并在2008年8月向全国推行。本文对福建省山区试点行农业银行建宁县支行改革试点情况进行调查，分析试点进程中的主要难点及障碍，并从机构建设、产品定位、制度创新、外部环境支持等方面，提出推进县域农行服务“三农”的对策建议。     

推进互联网时代农业银行第二次战略转型——“大数据”背景下的农行渠道建设

建立多功能、立体化、差异化、精细化的银行服务渠道,是各家商业银行增加客户粘性、提升综合竞争力、实现可持续发展的重要手段。当前,引领第二次信息革命的“大数据”迅猛影响着各行各业,特别是以互联网为代表的现代信息科技正从根本上改变现代金融运营模式,给商业银行市场竞争带来全新的挑战。本文以农行常州分行为例,探讨了“大数据”背景下农行如何加强渠道建设、变革传统运营模式等问题。     

立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

对推进农行“三农金融事业部”改革的几点思考——以黑龙江省农行“三农金融事业部”改革情况为例

2007年1月,全国金融工作会议首次明确了农业银行"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"的"十六字"股改方针及市场定位。为切实贯彻农业银行服务"三农"的方针,从体制机制上更好地服务"三农"和县域经济,2008年国务院要求农行围绕新农村建设和县域经济发展的金融需求,进行     

服务“三农”市场定位下农行发展城市业务的策略

当前，国务院已原则通过农行的股份制改革方案，其服务“三农”的市场定位得以真正确立，但农行继续巩固并加强自身已取得的城市阵地，对开展多元化经营、提升综合实力、反哺“三农”市场意义重大。所以，在服务“三农”的定位下，加强农行城市业务发展的研究对指导现实工作非常重要。     

农行金穗“惠农通”工程价值评价的实证研究——以农业银行黑龙江省分行为例

随着服务"三农"各项工作的深入推进和新农保、新农合等农村代理业务的迅速发展,农行农村金融服务能力面临新挑战。农行黑龙江分行以"惠农通"工程为深化服务"三农"的突破口,通过提高电子渠道利用率,拉动惠农卡发卡和存款增长,推动涉农代理业务加快发展,进而增强县域机构的整体竞争力,并获得较高的社会评价。文章通过对"惠农通"工程开展价值评价,使业绩评价从机构维度向项目维度延伸,通过评价工程实施效果,及时发现问题,减少不必要损耗,以期提高实施"惠农通"工程的效率和效益。     

围绕“三农”建小家建好小家为“三农”——阜阳分行基层职工小家建设的实践与思考

随着农业银行股份制改革的深入推进,贯彻落实党的十七大会议精神,建设新时期和谐农行对基层职工小家创办提出了新的课题。建好基层小家已成为农业银行稳固农村阵地．做好服务“三农”工作的有力保障。近年来,阜阳分行在原有“五小”建设的基础上。明确职责．统筹规划,分步实施,把职工小家建设积极融人企业文化大讨论活动,并不断赋予其新的内涵,     

资本约束形势下建设“表外农行”的调查与思考——以农业银行盐城分行为例

以往我国商业银行的传统经营模式不考虑资本的硬约束,而且通过以信贷规模的增长降低不良资产率。然而,随着巴塞尔新资本协议在国内银行业的实施,这种粗放经营的增长方式已使商业银行面临着严重的资本短缺问题。如何进一步拓宽新的业务领域和利润来源,降低资本消耗,已成为商业银行亟待解决的问题。本文通过对发展表外业务的必要性分析,剖析农业银行盐城分行表外业务发展现状,并结合"表外农行"建设实施方案,就资本约束形势下如何建设"表外农行"提出几点建议。     

股份制银行的新挑战与新使命——“十二五”期间股份制商业银行科学发展之路探索

股份制商业银行经营发展迈上新起点改革开放以来,股份制商业银行经历了从无到有、从弱到强的发展历程,已经成为我国银行体系中的生力军,为银行业改革发展和经济社会建设作出了重要贡献。第一,综合实力显著增强。十一五期末,股份制商业银行总资     

中国货币政策“转向”:背景、难点与策略——兼论“从紧”的货币政策

2007年12月初召开的中央经济工作会议明确指出2008年实施从紧的货币政策.本文分析此次货币政策"转向"的宏观经济背景,指出货币当局在实施从紧货币政策过程中面临的两难处境,并从近期和中长期两个角度给出化解困境的政策建议.     

现有政策条件下县域行自主发展的策略选择——从农业银行射阳县支行信贷营销实践看如何做大“三有一能”业务

加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务,是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择,从现阶段看,把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、把有拓展空间的市场做足就是这一思想的具体体现。农业银行射阳县支行作为盐城市辖内的县域支行,