野蛮生长的代价

“我们从来没有见过在五年内可以做到亚洲第一的企业,我们也从没见过亚洲第一品牌会在一夜之间轰然倒下,华联三鑫可能是唯一的一家!”这是华联三鑫破产事件曝出后媒体的评论。盘点化纤行业消失的企业,华联三鑫实在绕不过去,它的崛起和灭亡告诉了多少人：“想做化纤你得多有钱,但想要仅仅靠钱发展又是多么冒险和天真的想法。”     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…     

LCC工程走进山城重庆 川渝用户：望宇通LCC星火可燎原

＂据我了解,随着社会的发展,公路客运行业所使用的客车产品在质量、性能和先进技术等硬件上全面提升,但在车辆的维护、保养等日常的机务管理及其他客运管理上却未同步达到相应的认识标准,往往是＂头疼医头,脚疼医脚＂,营运管理依旧相当薄弱和滞后。这是一个行业性的问题,单凭宇通一家客车企业的一己之力要解决它比较困难,这需要政府、企业和行业等多方努力。但宇通推出的LCC工程不失为一个火种,以此为契机和由头,     

内部审计在工程造价各环节应关注的问题

固定资产投资犹如一把“双刃剑”。“十五”期间,钢铁行业面对一个快速发展的建设高峰和一个高风险的钢铁产品市场。国家一方面正采取积极有效的财政政策,支持企业技术进步和产业升级。对重点企业加大技术改造投放,另一方面,国家相继出台的《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》又直指工程市场,整顿市场经济秩序的重点也锁定在工程市场。全方位的投资控制拉长了管理的链条,使管理的层次、跨度、难度较以往更加复杂。这种新型的控制从基本原则、法规制度到贯彻执行之间,存在大量“真空地带”和管理“弹性区间”它使得项目监管风险增大。正是在这种日益复杂的外部竞争及内部整合之中,一种新型的内部审计理念以必然的趋势进入固定资产投资控制的视野。它示意着:唯有内部审计能够被授权代表企业最高管理当局对整个项目风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从事最高管理当局想做而未做的工作。近年来在对工程造价进行内部审计的工作实践中,我们感到最吸引审计人员激情投入、最能萌发解决问题动力、最快实现“增值”审计的契机都是出现在我们关注工程造价整个系统变化的切入点上,我们要重点把握好几个问题。     

眼睛向外练“公关”

眼睛向内练内功，这是目前企业比较容易接受的，其实质就是强化内部管理，挖潜降耗，提高产品质量，增加经济效益等等。作为一个现代企业，眼睛不能光盯在内部练内功，即使内功功底很深，而忽视了公共关系，也会阻碍企业的发展。那么眼睛向外练什么？笔者认为，作为一个现代企业，眼睛向外需要练“公关”。公共关系学产生于西方工业发达国家，它被系统地介绍到我国时间还不长。国内有些人刚刚听到公共关系这个用语的时候，担心这将是一种“走后门、拉关系”的活动。事实上，公共关系是一个社会组织用传播的手段使自己与公众相互了解和相互适…     

明道:“企业软件2.0”在中国

手机比PC更加容易在线,企业内部的协作习惯正在发生变化,这会成为"企业软件2.0版"在中国市场迎来爆发点的契机吗?"明道"是谁?是做什么的?让任向晖和团队"欢欣鼓舞"的是,越来越多的人听说过这个品牌,更有一部分人知道它与企业管理、企业办公有关,而不只把它当做台湾帅哥艺人的艺名。"在IT、互联网、电商等新兴行业,我们的知晓率     

论施工企业的安全建设

我国的生产安全管理很多时候并不令人理想,这于我们的国情、国力有关外,还与我们的管理思想、管理方法有关,搞好生产安全是每一家企业安全管理     

量衣塑体式的革新

量体裁衣是人穿衣服的常理,但在某些时候却要掉过来,尝试着量衣塑体。对于一个体态臃肿的人来说这是痛苦的,如果这臃肿是一个传统的制造产业的弊病,这种塑体行为就来得更加艰难。 当我们把视线指向上齿——上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂时,看到的是一个经历了塑体训练的团队。4年前,学管理出身的上齿总经理陈因达相中了MRPⅡ(制造资源计划)系统,他发誓要把这套国际流行的“时装”穿在身上,从那时起上齿的塑型训练就没有停止过。 如今,上齿的变速箱随着“桑车(桑塔纳)”跑遍了全中国。面对每年近30万的市场需求上齿还喊吃不饱。这都是那套“时装”的魔力,但是能够看到它、拥有它、穿上它、展示它的美丽之处可不容易。与此同时,国际“时装”还在推陈出新,象上齿一样的制造企业要不停地追逐时尚,要不停地塑造自我,不得不变得更加精干强壮。     

物业管理到底是管理还是服务

有人也许会认为，物业管理行业很难区分“管理”和“服务”。从业主的角度讲，物业管理企业以前是服务于开发商，管理业主；现在要转到服务业主，管理物业上来。另一方面，广大业主也认识到应理解物业管理，在维护自身合法权益的同时，也要履行相应的义务。政府则强调物业管理企业要从传统的“管理”意识转变，为“服务”意识，要按照法律、法规和合同约定为业主提供相应的服务。而物业管理活动的主体——物业管理企业，究竟对此有何认识呢？笔者凭借长期从事物业管理的经验，对此问题从另一个角度谈谈物业管理的真正内涵。首先，我们应明确…     

矿山企业成本管理的思考

<正>经过十年左右的发展黄金期,铁矿石行业随钢铁行业一起进入"严冬",市场出现了"拐点",这是行业的正常周期波动。安徽开发矿业有限公司作为一家井下铁矿石采选企业,不可避免的跟随市场的脚步艰难前行。成本是企业产生利润的驱动力,在目前的市场形势下,企业要想维持生存并可持续发展,必须内部挖潜、降本增效,做好成本管理,着力提高利润水平。因此,做好成本管理,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

青春铺就信息化之路——访潍坊亚星化学股份有限公司信息中心主任隋树鹏

“ERP主要是管理问题，不单单是一个软件问题；IT厂商在类似的企业(比如氯碱企业)有成功的案例，我们才会考虑它成为自己的合作伙伴，如果没有成功案例，我们绝对不会考虑它——我们需要有一个稳定的生产环境。”隋树鹏说。     

管理溢价的来源

一个能持续不断地输出管理和管理者的公司,必然是最受业界和大众推崇的公司。一家公司为什么会被业界尊重,受到舆论的推崇?产品、业绩、公关战略、企业领导人的影响力都是影响因素,而我关注的是公司管理水平和人才培养机制。关于这一点,虽然松下幸之助的名言“我们不是一家生产家电的企业,而是一家生产人才的企业”一语道破,说明了管理的真谛,但大多数人其实并没有真正听懂这句话。2006年,GE公司重回《财富》杂志最受推崇公司榜首。在某种程度上,GE公司是美国最大的CEO供应商,仅在韦尔奇任内,就为美国超过20家大型公司提供了CEO,最吸引…     

商场中的狼性与羊性

商场是个危险的地方,有时候你在别人的眼里是“狼”,有的时候你只是“羊”。但无论是“狼”,还是“羊”,你都要学会和他们“共舞”。 南方一家来自台湾、自称世界上最大的专门为知名品牌贴牌生产小家电的企业,为了进入零售市场,近乎疯狂地在全国一个接一个地开     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

规章制度是依法治企的基础

正一个企业里的规章制度如同一个国家的法律法规,是企业内部的"法典",它是企业生产、经营、营销过程中必须遵循的规范,是企业日常管理中奖励、责罚、提升的标准。企业规章制度应当具备三大属性一是特殊性。不同行业、不同企业,其规章制度不一样,在这个企业里是非常好的制度,不一定在别的地方适用,这是因为行业性质有差别、管理模式有区别、人员     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

丰田＋西门子=？

如果一家企业宣称自己融合了丰田和西门子之精髓,会不会被认为是狂妄？尤其是它还处在一个不太引人注目的行业。     

“冒险王”的资本

如果一家企业选择在行业低谷时进行“扩产”，你觉得它是在“冒险”还是一种“战略布局”的前瞻性眼光或者是勇气的体现呢？     

道儒法思想在管理上的应用──厉以宁谈管理哲学

中国文化有三大思想来源，就是道家、儒家和法家。道家主张“无为而治”，是说应该尊重客观规津，而不要人为干涉。儒家则信仰“人之初，性本善”，因此它强调教育和感化，而法家相反，认为“人之初，性本恶”，所以强调惩戒。那么基于此，我对我们企业各层主营的管理哲学有如下看法： 企业的高层主管要以道家思想来管理，要会发现并顺应客观规律；企业的中层主管要以儒家思想来管理，要重在后发和教化；企业的基层主管则要以法家思想来管理，要铁面无私、照章办事。这其中决不能倒置。假如高层领导按法家来治理企业，一定会出现“一言堂”…     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…