试论加强建设工程合同管理及其意义

随着市场经济体系的建立和完善,随着经济建设,特别是基础设施建设投资的加大,建设工程越来越多,建设体量越来越大。如何加强各类建设工程合同的管理,确保工程项目进展顺利就越发显得重要。本文就加强建设工程合同管理以及当前合同管理中存在的问题加以分析,并在此基础上提出加强合同管理的建设。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

工程建设合同管理探析

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

浅析合同管理对工程造价的影响

随着经济社会和建筑业的不断发展,工程建设行业也在不断进步。在实施工程项目的过程中,为了顺利落实施工项目,建筑企业对合同管理工作越来越重视。在工程建设中,工程项目的管理能够使建设工程科学、合理、有序地实施,其中合同管理是重要部分,对建设单位及施工单位的工作具有指导作用。在项目建设管理过程中,合同管理对承发包双方有着重要的作用,对工程造价的影响也是多方面的,同时也是控制工程造价的重要方法。在工程项目管理中,实施有效的合同管理,有助于维护承发包双方合法权益,减少由于合同管理不当给工程造价带来的严重影响。因此,建筑企业应重视和加强合同签订、实施以及风险防范等方面的管理,保障工程项目顺利实施,合理、准确地确定工程造价,使项目建设实现社会和经济效益最大化。对此,文章结合多年实践经验,就合同管理对工程造价的影响作出浅要分析。     

工程项目管理中的合同管理问题探讨

对于工程项目管理而言,合同管理是其不可或缺的重要构成,且在防范风险、降低造价、确保质量、增加效益等方面起着关键作用。但在具体实践中,工程项目合同管理存在较多问题和缺陷,并在不同程度上制约了其效用的充分发挥。对此本文从工程项目合同管理出发,就其控制对策作了探讨,以供同行参考。     

加强工程项目中采购合同管理的研究

采购合同是工程项目中的一个重要环节,是一个企业持续健康发展的重要保障。但在实际操作过程中,对采购合同的管理还存在很多的问题,工程项目方很多时候并没有发挥出合同的真正作用。要想发挥合同在现代企业建设和市场经济发展中的优势,必须加强对采购合同的有效科学的管理。做好采购合同的管理可以从多个方面进行考虑,如提高合同及对其管理的意识、注重合同文本细节、规范合同变更程序、提高从业人员素质等,从而更好避免企业在发展中遇到不必要的麻烦,为企业的顺利发展扫清障碍。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

试论工程项目合同管理

随着我国经济加速发展,工程项目建设进入了繁华发展的新时期.随之而成的项目合同管理也显得更加重要.本文首先分析了工程项目合同管理的意义,随后就我国现阶段项目管理的现状进行分析并提出相关对策,最后对项目合同管理的模式进行了探讨.     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

在路桥施工的成本控制中，子项目合同体系发挥着重要作用。本文研究了路桥施工中子项目合同管理在成本控制方面的应用，并对其进行了效果评价。     

从业主角度谈工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况,从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高认识,共同学习。     

浅谈工程项目管理中的合同管理

合同管理作为项目管理的重要组成部分，其贯穿了工程项目管理的全过程，对于承包单位不但涉及发包人的合同管理，而且涉及到分包商的合同管理。     

海外工程项目合同风险与管理策略探析

随着国家"一带一路"战略的推进,国内许多企业开始逐步加快海外项目投资的步伐,随之而来的是因不同国家的政策、经济、环境等不同,带来了各式各样的合同风险,对于海外工程项目而言,国内企业对于合同风险的控制能力有待加强,也缺乏有效的合同风险管理机制,为此,明确了海外工程项目中所面临的主要合同风险,并采取有效的合同管理措施,提高对海外工程项目合同风险控制能力,提升企业的盈利水平。     

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设合同管理是建设企业最重要的工作之一,不仅关系到工程项目的顺利开展,而且对建筑企业的经济效益和社会效益也有着重要影响。建筑市场正在发生变化,从而企业对合同管理的难度也越来越大。随着社会经济的不断发展,我国建筑市场已逐步完成与国际市场的接轨。随着越来越多的建设项目的发展,合同管理已成为建设项目及时完工的重要因素。在我国大多数建设项目中存在着各种各样的合同管理问题需要解决。企业只有加强合同管理解决实际存在的问题,才能大幅度地提高利润率,合同管理现已成为项目管理的核心内容。本文主要提出了改进措施以改善我国建筑业的现状,促进我国建筑业的健康发展。     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

路桥工程合同管理的必要性及加强措施

工程合同管理,是指各级管理机关、行政主管部门和金融机构,以及业主、承包商、监理单位依据国家规章制度,采取法律行政的手段,对建设工程合同进行协调及监督管理,保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止和制裁违法行为,以保证工程合同的贯彻实施。路桥工程涉及到公路桥梁的勘察设计、施工养护等多工作,其合同管理也涉及到各方面,能否有效实施合同的管理,是工程成败的一个重要因素。     

公路工程项目承包中的合同管理

在工程项目管理中,合同管理是一种比较新型的管理职能,因而合同本身标榜着工程项目的法律效力和所要保护的利益团体,以及最终要实现的项目利益.本文重点谈谈公路工程项目中的合同管理.     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

固定造价下的国际工程项目的建造合同核算

国际工程项目的会计核算,既适用建造合同,也涉及了外币折算。如何将两个准则不同的要求,在国际工程项目的会计核算业务中协调进行,是本文探讨的目的。本文主要针对固定造价下的国际工程项目,在会计核算和建造合同预算管理等实务方面进行了探索。     

工程项目合同风险管理探究

随着对工程项目要求的提高,工程项目也变得更加复杂和困难,风险也随之增大。在正式合同中,它规定了双方的权、利、责等等,同时制定了工程的具体目标,工程合同在拟定和签署时必须慎之又慎,它的每条规定甚至字眼都可能带来意想之外的风险,这也充分说明拟定规范、严谨的合同多么重要。本文以寺湾集油站的实例,研究工程项目合同风险管理,其中论述了工程项目合同分析的概念、特征以及工程项目合同风险管理的定义、作用、风险识别方法及应对措施,具有一定的借鉴作用。