企业内部岗位价值评估与实施方法

随着企业管理理念和管理方法的不断提升,企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法,在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点,分析了企业岗位价值评估的实施方案,及发展趋势,以供参考。     

高速铁路站段以岗位价值评估为基础的工资分配方式初探

文章从分析传统铁路站段工资分配方式存在的主要问题入手,论述高速铁路站段如何建立以岗位价值评估为基础的工资分配方式,宜采用的评估方法以及如何组织实施,并探索高速铁路适用的岗位价值评估模型。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

企业如何进行薪酬体系设计

企业如何有效的吸引、管理和激励其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的能力。在国内企业的人力资源管理咨询项目中,薪酬体系的优化或重建是非常重要的模块之一,薪酬标准如何确定？薪酬方案如何制定？企业的薪酬体系如何起到激励效果？是许多企业老板和高层认为最需要解决的管理难题。     

岗位价值精细化管理在企业管理中的应用探讨

企业精细化管理是一种理念,一种文化。本文主要针对煤矿内部管理存在的问题,制订了精细化管理的方法及模式,并在此基础上加以实践和探索。在管理实践中总结了一些精细化管理探索的经验,以供其他兄弟煤矿的借鉴。     

如何做好企业人事管理的岗位评估

岗位管理是现代企业管理的基础,只有建立起一套合理的岗位体系,岗位职责清晰、任务明确、权责对等、合理的管理幅度,才能形成科学的人事管理制度,促进企业的可持续发展。本文从引入先进理念,认识岗位管理,改革身份管理,建立科学的岗位管理制度几方面,论述了企业人事管理岗位评估的重要性。     

企业价值评估理论文献综述

企业价值的评价取决于对企业未来收益流的预期。按照评估思路的不同分为现金流量折现法、剩余收益估价理论、经济增加值价值评估法、实物期权价值评估法。现金流量折现法和实物期权价值评估是当前主要采取的企业价值评估方法,但是实物期权价值评估还存在一定的局限性,使其在企业价值评估领域的应用受到一定的限制。     

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。     

企业价值评估理论文献综述

企业价值的评价取决于对企业未来收益流的预期。按照评估思路的不同分为现金流量折现法、剩余收益估价理论、经济增加值价值评估法、实物期权价值评估法。现金流量折现法和实物期权价值评估是当前主要采取的企业价值评估方法,但是实物期权价值评估还存在一定的局限性,使其在企业价值评估领域的应用受到一定的限制。     

科技企业技术创新成果的价值评估与产权分配创新

<正> 科技企业技术创新成果的取得方式有两种:一种是独立投资独立开发的技术创新成果;一种是合同开发取得的技术创新成果。前一种方式取得的技术创新成果,完整的财产权界定比较简单,所有权完全归属于本企业,在此基础上可直接在企业内部进行产权归属分配。后一种方式取得的技术创新成果,在企业内部进行产权分配之前,首先要按照法律和合同的规定对技术创新成果的完整财产权在本企业与其他合同主体之间进行归属性分配,技术创新成果完整财产权中分配给本企业所有的部分,才能作为内部产权分配的全部客体。     

基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用

基于岗位价值评估胜任能力模型的构建与应用,在很大程度上解决了人力资源管理中面临的人才管理标准问题。作为一项人力资源管理的基础性工作,基于岗位价值评估而构建的胜任能力模型,在应用过程中能够很好地完成岗位安排、薪资配平、职级确定等工作内容,有利于在企业内部营造公平合理的任职环境,从而推动各项工作的岗位落实和有效开展。本文主要分析阐述基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用的相关内容,希望为基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用提供良好地借鉴与参考。     

浅析如何提升供电企业一线员工岗位胜任能力

伴随着经济的日益发展,供电企业现代化建设不断推进,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务,关系到企业长远健康发展。本文旨在员工技能培训、职业生涯管理、薪酬激励等几个方面,探讨如何提升一线员工的岗位胜任能力。     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革

薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 ,提出以岗位等级薪酬为企业薪酬改革方向的意义和实施要点     

企业价值评估流程初探

目前企业价值评估在实践中越来越受到重视,但缺乏一个较为科学,合理的评估流程。本文从企业的未来收益的贴现值构成企业的价值这一基本概念人手,主要依据当时企业的环境,发生重大的变化,企业的经营状态会发生重大的变化,企业的收益会发生长期的变化,企业的价值也跟着发生变化这一客观规律,提出了企业价值评估流程的基本思路。     

企业人员岗位胜任能力全方位考核的研究与实践

为了能够进一步了解和掌握企业科级及专责人员的岗位胜任能力,为下一步对其进行针对性的培训提供依据,本文开展了企业科级及专责人员全方位考核工作。     

论企业价值评估指标体系

近年来,人们对企业价值评估指标体系作过一些研究,但还很不完善。因此,进一步对企业价值评估指标体系进行研究具有重要的理论价值和现实意义。企业价值评估指标体系应包括经营业绩指标、核心能力指标和外部环境指标。企业价值评估指标体系应实现财务指标重质量和非财务指标定量化的有机结合,突出核心人才、公司治理、创新能力和外部环境对企业价值的作用。     

风险企业价值评估模型探讨

一套可操作性较强的评估模型可使风险投资公司优选企业，降低投资风险。本在介绍东南大学经管学院尹淑娅模型的基础上，进行修正。对原模型中的因素进行分化、重组，并予以量化评分，据以判断投资与否。本通过对模型的探讨，希望能够对我国风险投资业的发展有所帮助。     

建立富有激励力的企业薪酬体系

员工是企业的主人,建立富有激励力的企业薪酬体系有利于吸引和留住人才,发挥员工积极性,增强企业竞争力。本文主要探讨企业制定薪酬体系的具体内容以及应注意的问题。