用“6S”现场管理法提升城市管理水平的对策——以保定市为例

"6S"现场管理法在企业微观层面有广泛的应用,保定市政府首创性地将其用于提升城市管理水平的宏观层面,这是政府在城市管理上的一次大胆尝试,同时也是企业管理理念在城市管理上应用的一个成功范例。本文从提升市民的环境素养等几个层面为保定市"6S"行动继续深化和推进提出对策,力争为其他城市的发展提供一些启示。     

污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理的推行效果进行多角度评价,在提升企业自身现场管理水平的同时,为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。     

全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

乐鑫维尼宝贝孕婴超市6S现场管理应用研究

现场管理是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好现场管理,对提高企业经济效益具有十分重要的意义。为此,本文分析了乐鑫维尼宝贝孕婴超市现场管理存在的问题,并提出该超市6S管理的实施方案,旨在促进其良性发展,同时也希望为同类型超市提供实质性的参考价值。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

5S管理推行与实施——谈云南某公司5S管理心得

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文试从现场管理的角度来对"5S"展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现"5S"的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

关于企业文化"知行合一"问题的思考

随着市场经济的不断发展和国际烟草竞争压力的加大,烟草行业的发展环境和生存空间愈来愈受到限制,在新的挑战之下,要不断提升烟草企业的总体竞争实力,确保烟草企业持续稳定健康的发展,就必须全力加强企业文化建设.但是,企业文化要做到"知行合一"真正扎根于企业才能对烟草企业的发展发挥巨大的能动作用.本文从影响企业文化"知行合一"的几个因素着手,就企业文化建设如何做到"知行合一"进行分析探讨.     

企业实施全面预算管理的对策研究

愈发激烈的经济竞争环境要求企业更加注重自身管理水平的提升,如何在复杂的市场竞争中提高管理水平成为各个企业密切关注的问题。在此大背景下,全面预算管理的概念被提出,通过全面预算管理机制来加强企业的内部控制、降低企业的风险,日益受到各界的关注。本文即针对企业的全面预算管理问题,对全面预算管理的重要性、目前发展现状中存在的问题进行了分析,然后针对发现的问题提出了一些改善措施,希望能为企业管理水平的提高做出一些贡献。     

浅议烟草企业人力资源管理水平提升

优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平,以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。     

6S管理探索与思考

介绍了6S管理的作用,主要阐述了6S实施过程中的重点要素。作为基础性的6S管理工作的落实,能为其他管理工作提供优质的管理平台,从而使企业的整体管理水平得到提升。     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

烟草企业凝聚力建设探究

烟草企业的凝聚力在很大程度上决定了烟草企业的市场竞争力和发展潜力,尤其是在国内外竞争环境日益恶化的市场竞争格局下,烟草企业如何全面贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针,突破企业发展的瓶颈,增强企业发展的活力和动力,是目前烟草企业需要重点研究的课题.对此,本文从企业文化建设、员工培训、沟通渠道建设、员工满意度的提高等角度,就烟草企业凝聚力的建设策略进行探讨,旨在提高烟草企业管理水平,为烟草企业的进步与发展注入新的活力.     

关于烟草企业产品质量控制研究

烟草市场的不断发展，加剧了烟草企业之间的竞争力，烟草企业要想赢得竞争，其发展战略需要在企业产品的质量控制上进行重点管理，强化烟草生产各环节质量控制，以加强质量监管提升企业产品质量。