基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

浅谈中小企业战略性人力资源管理的发展趋势与建议

战略性人力资源管理是获得长期可持续竞争优势的战略途径,中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,文章在科学的分析中小企业战略性人力资源管理存在的问题的基础上,针对性提出加强中小企业人力资源管理的措施,并对战略性人力资源管理与公司战略的关系和发展趋势等方面对战略性人力资源管理进行了一些探讨。     

我国中小企业实施战略管理的对策

随着经济全球化的深入发展,我国中小企业迅速发展起来,并在国民经济中占有重要地位,但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发,结合我国中小企业实际,分析了中小企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下,我国中小企业应该加强战略管理能力,制定柔性战略性计划,提高战略实施能力,建立合理的战略管理模式,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

创业型战略的兴起及实施

在动态复杂环境下,无论是成熟的大公司还是创业型的中小企业,都需要创业精神的培育与延续,也需要战略思维的指导与实施,创业精神与战略思维的结合就是创业型战略的兴起。成功的创业型战略并非一个固定不变的模式,所以创业型战略在实施中应注意一些要点。     

中小企业战略选择问题研究

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。中小型企业其实是市场的很大一个组成部分。但是,往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解,使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降,所以许多中小企业在创业之初便屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中。有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来,很难但是再有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性,误认为中小企业不需要战略,战略只是为大企业服务的,其实无论企业的大小,战略就好象路标一样为企业发展指明方向,同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。本文从中小企业经营特点入手,先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题,进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

经济转轨期中小企业管理创新之路

在中小企业创业与成长过程中,唯有创新,特别是管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。     

中小企业推动创业型城市发展的路径探讨

中小企业的发展对于创业型城市经济的构建具有重要的意义。然而如何发展中小企业,引领创业型城市经济建设是需要解决的问题。本文从中小企业创业意识宣传、中小企业政策扶持构建创业基础平台、中小企业人力资源开发解决结构平衡、中小企业产业升级和产业整合构建创业产业集群等方面,对创业型城市经济建设的路径进行了探讨。     

中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。     

创业型中小企业战略管理初探

中国企业未能明确的界定发展方向,其主要原因为我国的中小型的创业企业在战略管理上存在缺失,这种现象的存在导致企业在市场经济体制下步履蹒跚。根据现有的资源,企业的战略管理决策分为:树立明确的企业目标;确立业务范围及服务范围;确立中小型的创业企业未来发展的经济组织;企业为社会、顾客基本企业的员工提供的经济保障。认真贯彻落实这四点战略方针,从根本上解决我国创业型的中小企业目前存在的问题。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

我国创业型中小企业财务风险的成因与控制策略

我国中小企业在国民经济中占据非常重要的地位,它在保证国家经济持续、健康、稳定发展中,起到了至关重要的作用,中小企业创造了75%的城镇就业机会,大大促进了经济的发展。创业型中小企业作为处在创业阶段的企业遇到了很多困难,面临着很多的财务风险。文章在分析了创业型中小企业的经营特点的基础上,对于创业型中小企业面临的主要财务风险进行了分析,进而提出了一些控制其财务风险的举措,以期能帮助创业型中小企业降低其面临的财务风险。     

实现战略性财务管理--对新型中小企业财务管理的探讨

本文通过对建立新型中小企业财务管理模型的分析和探讨,提出在当前形势下,新型中小企业财务管理应充分考虑影响企业战略发展的各个要素,做到及时更新财务管理理念及管理方法,实现财务战略性创新管理,进而促进新型中小企业的更快发展。     

吉林省创业型中小企业发展战略研究

随着市场环境的变化与发展,创业型中小企业成为社会创新的有生力量,是推动社会主义创新型国家建设的坚实力量。在全国各地区省市都在重视中小企业发展与生存的大环境下,吉林省为了促进创业型中小企业发展,制定了相关的政策和措施。本文通过对吉林省创业型中小企业的现状和发展战略进行分析,发现其存在的问题并有针对性地提出解决建议,从而为吉林省创业型中小企业发展战略的制定提供一定参考。     

基于能力与过程配合的中小企业战略模式构建

战略和能力的建设对于当今中小企业应对激烈的外部竞争具有至关重要的作用,本文根据企业战略研究的框架,结合中小企业的战略性特征,着眼于其能力和战略过程的配合,提出了一个中小企业战略能力与过程结合的整合模式,为中小企业的战略管理提供了结构清晰可观的操作路径和分析框架.     

民办高校工商管理“专业+创业”培养模式研究

中小企业的发展是活跃西部企业社会经济发展的重要生力军,对西部大开发的贡献不容忽视。当前西部中小企业面临着诸多的问题,其中最大的问题就是缺乏中小企业的创业者。培养中小企业创业者既是西部地区经济发展的当务之急,也是西部人才发展的战略需求。本研究选取"专业+创业"为视角,深入探究工商管理专业特色,将创业教育融合到专业教育中,以此构建"专业+创业"培养模式,以其培养和挖掘学生的创业意识和创业能力,为西部培养创业型人才。     

论财务战略在中小企业中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。     

新农村资源在农业中小企业创业中的整合运用

本文通过对农业中小企业创业特点的分析,根据企业资源学派的观点指出了在创业过程中如何整合优势资源要素成为创业成功核心;厘清农业中小企业创业的要素资源;农村社会资本,管理资源、中小企业集群等组织资源,以及政策扶持等公共资源。在建设新农村的背景下,需要用好新农村政策资源在涉农企业创业中的作用,并提出了处理好农业中小企业创业和保护农民土地权益之间的关系;处理好政策落实与完善农业中小企业融资体系;把握技术创新、组织创新与农业中小企业创业契机等政策建议。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

论中小企业集群文化的孵化器模式

企业孵化器作为集群的一种(即有组织有管理的科技型中小企业集群),在中小企业集群文化的建设中应起到重要的作用,并使集群以孵化器文化模式与大型企业的文化战略展开竞争。通过集群文化的建设,使中小企业摆脱其原有的企业文化建设困境,以创新、创业、创造的文化精神,在政府的制度性创新支持框架下以强有力的物质文化表现夺取应有的社会经济地位。