内部控制质量对企业债务融资成本的影响研究

企业以股东财富最大化为目标,财务杠杆往往是企业所有者和管理者共同选择的实现其目标的一种重要途径。由于一系列金融舞弊案件的发生,对作为重要投资者及信息获得相对不对称的债权人来讲,其对自身资产的安全性和效益性给予更多的关注,进而对企业债务融资成本产生重要影响。内部控制可以提高企业经营效率和效果,提高企业盈利能力,进而间接降低了企业债务融资成本,因此,提高内部控制质量是企业实现自身价值目标所关注的重点。     

内部控制质量视角下吉林省上市公司债务融资成本优化研究

高质量内部控制通过降低企业信息风险与经营风险来优化企业债务成本。在吉林省上市公司中,债务融资成本一直是企业费用开支中占比较多,而企业内部控制质量水平的提升则有助于帮助企业降低债务融资成本。基于此,文章分析了内控质量对债务融资成本的影响机理,并为吉林省上市公司债务融资成本的优化提供可行建议。     

内部控制、法治环境与债务融资成本

本文以2006~2012年沪深A股上市公司为研究样本,考察了内部控制质量对债务融资成本的影响。研究发现,高水平的内部控制可以显著降低企业的融资成本,揭示内部控制质量的债务融资定价作用;进一步考虑不同的法治环境下,发现高水平的内部控制降低债务融资成本的效用在法治环境差的地区更加明显,结论表明在债权人法律保护差的地区,债权人应更加关注企业的内部控制质量。     

内部控制质量与企业债务融资成本

随着现代企业的发展,我国企业的发展主要融资方式为债务融资,如果融资的成本过高就会增加企业的经营压力。企业在治理的过程中的重要内容是实现完整的内部控制,通过该种控制方式可以最大程度的提高企业财务内部报告的有效性,有效的提高经营的合法性,并在一定程度上可以提升经营效率。因此,高质量内部控制的企业可以通过对内部财务信息的精确传递缓解企业与债权人之间的信息不对称的问题,从而最大程度的降低了企业的融资成本。基于此,本文探讨企业的内部控制质量以及企业债务融资成本,分析其中的关系内涵以及作用机理。     

数字经济如何影响企业内部控制质量

本文从代理成本和债务融资两个方面展开理论分析,并基于2010—2019年省级数字经济发展指数进行实证检验,研究数字经济对企业内部控制质量的影响及其机制。结果表明,数字经济发展指数与企业内部控制质量之间呈“倒U”型非线性关系。数字经济发展指数对企业内部控制质量的影响存在临界点,低于临界点,数字经济发展可提高企业内部控制质量;越过临界点后,数字经济的持续发展将降低企业内部控制质量。其机制在于数字经济发展具有代理成本效应和债务融资效应,即通过降低信息不对称、强化审计监督降低股东与管理者之间的代理成本,提升企业内部控制质量;通过促进金融科技发展、降低银企信息不对称提高企业债务融资水平,降低企业内部控制质量。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

浅议内部控制视角下的地方政府债务管理

内部控制视角下的地方政府债务管理,实际上是通过借鉴内部控制在理论研究和企业实践当中的有益经验来对现有的地方政府债务管理进行改善,这其中一方面要借鉴内部控制建设和实施原则来形成作为整体思想的地方政府债务管理总体原则,另一方面需要借鉴内部控制要素来进行包括控制环境、风险预警、控制活动和强化监督等内容的地方政府债务管理.     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

医院成本预算管理探析

财务预算管理是医院实施有效的内部管理控制的手段,在医院内部控制中发挥着越来越重要的作用,与此同时,随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院越来越多地引入了现代企业的经营理念与管理方式,迫切要求医院优化自身资源配置,加强成本控制。基于此本文选择成本控制中的财务预算管理为突破口,结合医院成本控制预算管理的现状提出了相应的改进建议。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

论成本管理的方法

成本管理是企业内部控制的重要组成部分,成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等.     

内部控制实质性缺陷与企业债务融资约束——来自2012年深市上市公司经验数据

本文以2012年深市上市公司数据为研究样本,试图探究内部控制的缺陷对企业债务融资的影响。研究发现,企业内部控制的完善与否在很大程度上影响其债务融资环境。内部控制完善的公司易获得较为宽松的融资环境,而存在内部控制实质性缺陷的公司不容易获得较长期限的借款,债务成本较高,获得新增贷款的可能性较低,即更容易受到融资约束。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用

随着我国市场行情的不断变化,施工建筑行业也面临转型升级。施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,首先就要从自身内部进行多方位的控制、管理、完善,而内部控制的核心就在于对财务、成本的控制。基于施工企业的特殊性,企业往往划分为多个施工项目部,施工地点通常较为分散,施工周期长,资金回收慢,财务成本控制相对比较困难。要想充分发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用,管理会计的运用尤为重要。本文针对施工企业现状,探讨企业财务人员应如何运用管理会计在施工企业项目中充分发挥其管理作用,以达到控制施工成本、提高施工效率、增加项目收益的目的。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

面对日益激烈的竞争环境，现代企业要立于不败之地，在加强外部管理的同时，更要加强自身管理水平。内部控制作为提升企业内部生产效率、提升企业内部管理工作效率有效管理方法和手段，对于帮助企业更加快速的提高自身的综合竞争力、降低经济成本，推动企业平稳健康向前发展具有决定性意义。本文通过对企业内部控制的现状分析，从而提出提升企业内部控制有效性的有效措施。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

面对日益激烈的竞争环境，现代企业要立于不败之地，在加强外部管理的同时，更要加强自身管理水平。内部控制作为提升企业内部生产效率、提升企业内部管理工作效率有效管理方法和手段，对于帮助企业更加快速的提高自身的综合竞争力、降低经济成本，推动企业平稳健康向前发展具有决定性意义。本文通过对企业内部控制的现状分析，从而提出提升企业内部控制有效性的有效措施。     

论通信企业如何加强成本管理

成本控制作为企业提升效益、增加利润的重要手段,已成为现代企业管理最重要的管理内容,它不仅能够直接地体现企业自身的经济效益,还能进一步完善企业各项内部运作机制的运行与配合效率,提升其固定资产的累积速度。而通信企业的成本控制有别于一般企业的管控类型,除对固定资产的投资及维护成本控制以外,还涉及到大量的虚拟资产和无形的运营消耗,因此,通信企业在成本管理环节必须走出一条符合我国市场现状以及行业特点的成本控制之路,以不断扩大通信企业的市场份额,增强市场竞争力。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

施工企业财务管理中的内部控制措施研究

如何有效提升内部控制在施工企业财务管理中的能力,是目前企业致力于提升自身成本控制的发展方向,内部控制对于施工企业来说具有必然性的选择,针对当下存在的问题,企业要充分发挥好提升内部控制的有效措施。     

国有企业财务管理中的成本控制工作探讨

资金作为企业发展的重要基础,支撑着企业各项活动的开展,影响着企业的未来发展方向与运营状况,提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益,加强企业的经营能力,增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容,直接影响着企业资金的使用效率,对企业的经济收益也有十分重要的作用。如何有效地提高企业内部的成本控制管理力度,加强企业财务管理中的成本控制工作,提高资金的应用价值,优化资源配置,保证企业适应社会发展是目前所有国有企业所面临的重要问题。文章主要对加强国有企业财务管理中的成本控制工作进行研究与讨论,并且针对财务管理与成本控制工作所出现的问题提出了相应的解决策略。