企业信息化环境中的财务管控模式设计和运行

随着信息化社会的快速发展,企业信息化环境发生了巨大变化,对企业信息化工作提出了更高的要求。目前,为了加强内部职能部门和下属企业的财务管控,很多企业已经建设了会计核算、财务预结算、资金管理、财务指标分析等信息系统。但由于缺乏财务管控模式的设计,企业无法快速、有效地收集财务信息,影响了企业经营管理的效率。本文旨在围绕企业信息化环境中的财务管理运行现状进行分析,概述财务管控模式的设计与运行,促进企业得到更好的管理效能。     

信息化在集团财务管控中的应用

文章分析了当前企业集团财务管理信息化建设必要性及存在的问题和加快企业财务管理信息化建设的对策,提出了推进信息化建设应注意的问题.     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

浅析财务信息化对提升财务管控能力的作用

近年来,在我国经济快速发展以及企业规模逐步扩大的背景之下,财务管理的难度不断地增加,传统的财务管理模式显然已经无法适应当下企业各种业务发展的实际需求.在这样的局面下,我们不得不通过各种措施来改善这样的现象.而财务信息化管理模式,对于企业财务管控能力的提高来说,必然将起到极大的推动作用.本文基于财务信息化的涵义来将财务信息化的建设对提升财务管控能力的作用进行了系统的分析与探讨.     

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

企业集团财务管控模式探讨

本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式,从而提高企业竞争力。     

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

国有投资公司财务管控模式的构建

在新时期,国有投资公司越来越成为国有资产管理的重要内容。国有资本是推动国民经济发展的重要力量,担负着一定的社会责任和经济责任。国有投资公司财务管理不当造成经济损失不仅影响公司自身的经济利益,还会牵连国家的宏观经济状况。为此,对国有投资公司的财务管控模式进行研究具有十分重要的意义。本文主要从国有投资公司财务风险类型入手,指出其在管控财务过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

论集团企业财务管控的模式选择及信息化系统建设

随着各个行业集团化趋势的形成,我国各个集团企业组成结构的差异性,造成企业财务管理模式较为多样。 随着信息化技术的发展,集团企业的业务量和销售模式都发生了巨大的变化,在日常经营过程中会产生大量的财务数据,需要通过先进的信息化系统进行分析,提高企业财务管理的效率和质量,保证企业健康稳定可持续的发展。 文章针对集团企业财务管理模式的选择以及信息化建设的路径进行阐述,就当前集团企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行梳理,并提出相应的建设策略。     

企业内部财务审计的运行模式创新分析

随着社会的进步和现代化建设进程的加快,我国经济快速的发展起来,企业也开始蓬勃发展。对于企业而言,内部的财务审计关系着企业的运行和发展,它是企业的重要组成部分。为了适应当下的环境和时代的发展,传统的企业财务审计运行模式已经不能满足市场的需求,需要不断的创新其运行模式,才能更好的促进企业的发展。本文主要分析了当前企业内部财务审计的运行模式的现状,针对目前财务审计运行中存在的不足,提出了相应的措施,对企业财务审计运行模式的创新作了新的设想。