进一步改革物资计划管理的构想

随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理     

输变电工程物资计划管理优化对策研究

在新型电力系统转型升级日益迫切的形势下,电力企业物资计划管理暴露出诸多缺陷,本文针对物资计划管理存在的问题,围绕优化管理流程、加强标准化建设及引入信息化升级等防线提出优化策略,助力实现物资计划标准化、精细化管理,提升企业管理效率及经济效益。     

加强物资计划管理的有效措施分析

随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。     

浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展

物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。     

铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

强化物资需求计划管理的探讨

本文通过什么是物资的计划管理明确了物资是企业实现生产过程的物质基础,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用。本文就当前企业物资需求计划管理的现状及应采取的措施谈谈己见,希望能同大家做有益处的探讨。     

浅谈施工企业基层物资管理现状

本文从物资人员委派、管理机制、采购招标三个方面浅谈施工企业基层物资管理存在的问题与对策.     

供电公司全面预算管理研究

预算管理是一种对企业经营活动进行控制和协调的管理工具.伴随着企业生产力水平的不断提升,全面预算管理被更多的企业追捧,同时,全面预算管理已经逐渐演化成为企业实施业绩考评的重要工具.本文中,笔者就对供电公司全面预算管理进行研究.     

供电公司物资质量抽检管理实践

进入２１世纪后,国家经济获得快速发展,电力在其中扮演着重要的角色,发挥了不可替代的作用。电能在社会的方方面面均有使用,其安全、稳定就显得极为重要,要想保证供电的安全性和稳定性,必须从保证物资的质量抓起,因此供电公司物资质量管理具有较强的现实意义,文章对此进行了分析和研究。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

浅议供电公司营销管理

当前,电力体制改革,打破了传统的垂直一体化垄断经营的电力产业模式,转变成为厂网分开,竞价上网的竞争电力市场体系,随着服务意识在广大人民中的普遍提高,供电公司不得不改变其原有的电力营销管理策略,这样才能保证市场竟争处于有利地位。     

浅谈供电企业的物资管理

供电企业的物资管理对供电企业的发展和经验使直观重要的。然而当前我国供电企业的物资管理还存在着一定的不足。本文在对当前存在问题分析的基础上,对如何有效提升动点企业的物资管理能力进行深入的探讨。     

浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

浅论新形势下供电企业的物资管理

在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进两个转变,加快建设一强三优现代新形势,利用新科技,加强企业管理,更好地创造出第三方利润源,满足工程建设需要,为供电企业当好一名合格的后勤兵。     

基层医疗卫生机构库存物资的会计处理

基层医疗卫生机构是广大农民接受疾病治疗的重要场所,对库存物资进行管理非常重要,对其进行会计处理具有非常重要的现实意义。自从四年前我国颁布《基层医疗卫生机构会计制度》这条规定以来,库存物资的会计处理上仍然存在着一些问题,本文就这一问题进行简要概述,希望带来借鉴意义。     

浅析计划管理在招标工作中的运用

现代建设工程招标工作日趋规范化,招标工作涉及的工作内容复杂、部门繁多,面临未知的风险因素不胜枚举．这就需要我们在开展每项招标工作之前做好详细的工作计划,提前筹划每项招标采购工作可能涉及到的各项工作及其完成时间、负责人及责任部门等,以计划作为开展招标工作的指导依据。本文主要从招标计划的编制、计划的执行、计划的变更与调整、计划的核查与总结等几个方面浅析计划管理在招标工作中的运用。     

供电公司用电检查工作的探讨

近几年,经济的发展使电力使用量呈不断增长的趋势,社会对安全用电等方面的需求也呈增长的趋势,这也对供电公司用电检查提出了更高的要求。当前供电公司用电检查工作方面还存在一定问题,本文就此进行探讨,认为只有通过加强用电宣传、用电检查人员的素质提升及用电检查工作方法的更新,等方法,才能促进用电检查工作满足社会需求。     

简述电力行业物资需求计划管理模式

物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。完善物资计划管理运行机制,丰富计划管理内涵,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式,提高计划的准确性和及时性。建立以需求分析为导向的物资计划管理模式,使项目需求管理变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。     

基层供电企业如何开展创先争优活动

<正>当前,国有企业正在按照中央组织部和国务院国资委党委的部署紧锣密鼓开展"创先争优"活动,作为国有企业的基层供电公司,如何开展创先争优活动?达到什么效果?笔者有以下几点浅见。