伊利对外声称“增长不会放缓”

伊利高管郑俊怀等人因涉嫌作假帐和挪用资金被拘．导致伊利公司社会法人股被冻结：但伊利乳品市场受影响不大．而且伊利新的管理层也向外界宣称：有能力、有信心保持和发扬生产经营的良好势头．以更优质的产品来回报消费者。伊利总裁潘刚声称：“这几年伊利既有快速成长的时期．也经过很多危机，关键是能够从中吸取教训。”据悉，伊利已开始谋划明年的工作。对此潘刚谈到：“伊利属于基地型企业．     

商家表示对伊利有信心

在伊利液态奶经销商大会召开期间，本刊记者与众多到会商家进行了交流。不少商家告诉记者。伊利高管事件目前对市场影响不大。伊利市场份额保持稳定。潘刚等高层领导向经销商介绍了伊利公司的构架，伊利的各个事业部好比是独立的公司，集团的变动对事业部不会产生直接的冲击。再加上伊利公司采取了增加奖励的办法．伊利的经销商队伍在2005年会比较稳定。部分商家向记者表达了他们对伊利的担心和建议。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

伊利股份盈利能力的杜邦分析

盈利能力不仅体现了一个公司的盈利状况,还侧面反映了公司存在的问题。通过对伊利股份2016-2018年的数据进行分析,可以得出三年间该公司的盈利能力有所降低,仅总资产周转率略有提高,销售净利率、总资产净利率和净资产收益率均有所降低。公司应通过扩大市场份额,增加销售量,提高营业收入,提高销售净利率和总资产周转率,优化资本结构等措施,进一步提高企业的盈利能力,促进企业可持续健康发展。     

伊利集团快速复苏的原因探讨

2008年9月由三鹿奶粉的"三聚氰胺"事件使我国乳制品行业市场陷入了信任危机,使我国乳品企业遭受重创,消费者也对国产奶粉丧失了信心,但伊利集团却在事件发生后的几个月内得以复苏。本文分析了伊利集团的成长历史以及三聚氰胺事件对伊利的影响,以期能够揭示出伊利集团是如何快速实现复苏的根本原因。     

伊利品牌升级后的营销传播策略分析

2013中国最有价值品牌榜,伊利以198．19亿元的品牌价值位列20位,在5家乳品品牌中排名第一。2011年伊利进行了全面的品牌升级行动,除产品包装等生产环节与经营管理方面的更新外,还对品牌标识、口号、理念及其营销策略进行了升级,运用多种整合营销手段进行品牌传播。作为中国乳业领导者,伊利为何在此时进行大规模的品牌更新？升级后其营销策略与升级前有何异同？     

伊利：和游子一起回温暖的家

节日是促销和提升品牌知名度的最佳时机,尤其是春节,中国人对春节,总是充满无限期待和感情。2004年春节期间,伊利的合作伙伴灵智大洋推出伊利鲜奶《红树篇》,以此来使伊利鲜奶品牌形象得到进一步提升。     

蒙牛乳业股份有限公司的广告营销战略

本文首先对伊利、三元、光明、完达山、蒙牛在营养元素、价格、口味等方面进行了比较,并对其广告策略进行分析,文章认为广告营销策略是蒙牛乳业股份有限公司造就其成长奇迹的关键。     

评情人节创意大比拼

伊利不说话的表白 伊利牛奶片广告《不说话的女孩》,对伊利品牌来说,如此突破性地小清新广告还真不多见,两位演员也全部来自台湾,而伊利更是直到广告结尾才有露脸机会,     

乳业品牌定位研究

在竞争日趋激烈的乳制品行业 ,企业只有对品牌进行明确的定位 ,才有可能让自己的品牌脱颖而出 ,成为目标消费群体的首选。本文阐述了乳业品牌定位的背景和原因 ,并对光明、伊利、蒙牛的品牌定位进行了分析 ,希望能给予激烈竞争中的乳制品企业一点启示。     

我国上市公司的股利分配政策分析——以伊利公司为例

本文通过"伊利公司"十余年每股收益、每股现金股利以及股利支付率等股利分配政策的变化,对我国上市公司股利分配政策的现状与影响因素进行分析,并且通过计量分析的方法分析了股利分配政策变动对公司市场价值的影响。     

伊利新“配方”

伊利重返乳企领先地位,为我们提供了企业如何转危为安的范本。 2011年,伊利换标了。伊利选择在北京的国家会议中心召开品牌升级发布会,向所有的消费者展示了伊利的新标识、新包装。换标不只是为了展示企业的新气象,更重要的是强化自己的新品牌主张。     

伊利晒青春

正广告主:伊利优酸乳营销平台:腾讯网营销背景自2006年开始喊出"我要我的滋味"的青春宣言,一直面对时尚、年轻消费族群的伊利优酸乳,灵活运用多种营销手段,满足目标消费群体见证青春、彰显自我的需求。2012年,伊利优酸乳延续青春范儿,希望用独特的形式和优惠吸引用户。营销诉求诠释伊利优酸乳的品牌内涵,用社会化媒体与消费者深度沟通,结合活动和时事信息,充分挖掘话题点传播,提升品牌的好感度和美誉度。时间规划2012年8月1日～2012年9月30日活动策划"伊利优酸乳我晒我滋味"是这次活动的主题。     

企业成长能力分析——基于伊利集团和蒙牛集团的对比分析

<正>企业成长能力一直是人们关注的焦点,它指企业资产规模的扩张速度和持续经营的能力,同时又可以反映企业未来的发展趋势与发展速度。本文选取了中国乳制品行业的领军代表伊利集团和蒙牛集团最近五年的成长能力财务指标(销售增长率、利润增长率、总资产增长率和净资产增长率),运用对比的方法,分析了两家公司在成长能力方面的优劣,并对两集团的发展给出了建议。成长能力模型的提出(一)成长能力研究现状近年来国内外学者对企业成长能力的研究比较重视,Penrose(1959)——现代企业成长理论的开创者和奠基人,     

伊利：为梦想创造可能

2005年11月16日，呼和浩特，镁光灯打向伊利，伊利集团董事长潘刚代表伊利和北京奥组委签约，伊利独家获得北京奥运会乳制品赞助商资格，成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。[编者按]     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

伊利集团的SWOT分析论

采用SWOT战略分析法，对内蒙古伊利实业集团股份有限公司的发展战略进行了分析，综合内外条件形成的优势、劣势、机会和威胁等因素，挖掘其品牌、规模等方面的竞争优势，给同司提开拓思路，指定企业经营发展战略，实观特续发展目标和建议。     

伊利集团的SWOT分析

采用SWOT战略分析法,对内蒙古伊利实业集团股份有限公司的发展战略进行了分析,综合内外条件形成的优势、劣势、机会和威胁等因素,挖掘其品牌、规模等方面的竞争优势,给同司提开拓思路,指定企业经营发展战略,实现持续发展目标和建议。     

身边的危机

"我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强."这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心. 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀"执政"20年之日.20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂.20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一.未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十分强调国际化的理念,但伊利的危机在他充满自信的脸上还是隐隐显露.     

品牌动态

日前,由伊利金领冠、湖南卫视、中国智能手机广告平台多盟（DOMOB）和手游开发商蓝飞发起的“跨界·机遇一融合”一一《爸爸去哪儿》独家跨屏合作发布会在京举行,多盟成为湖南卫视《爸爸去哪儿》手游独家广告代理商,伊利金领冠成为独家品牌冠名商,进行移动营销跨界合作。