烟草商业企业预算审计监督的对策研究

目前我国的烟草企业关注预算审计的执行力度,也取得了较为显著的效果。但仍有部分企业缺少预算审计的经验,效果不明显。因此,烟草企业在进行预算审计管理时,要结合烟草的行业特点,加强预算审计的质量管理,从而实现烟草企业预算的监督和服务。本文阐述了烟草企业实行预算审计监督的意义,分析预算审计中出现的问题,研究出提高预算审计监督的对策。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

动态预算管理在烟草企业中的应用

预算管理是企业管理过程中的核心问题,其水平高低直接会影响到企业的整体管理水平.近年来,我国烟草企业一直在不断探索完善预算管理的对策和方法,从实际效果来看已经取得了不小的进展.但是,不可否认,目前烟草企业在预算管理方面还有地方需要完善.本文针对目前烟草企业预算管理方面存在的问题,就引入动态预算管理系统的可行性进行了分析.并结合动态预算管理在烟草企业的应用展开了深入的探讨.     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

近几年,烟草工业逐渐发展成为国民经济的重要支柱行业。但是,随着烟草控制的日趋严格,烟草企业的经营也面临着一系列的挑战,政府越来越重视对烟草企业的经营,特别是在预算管理上更加严格。文章从我国烟草商业企业的财政状况入手,对烟草行业的预算定额管理状况进行了分析,并对如何改进我国烟草行业的预算定额管理制度进行了探讨。     

烟草商业企业预算定额标准体系建立探析

本文介绍了烟草商业企业预算定额标准的现状,分析了预算定额标准体系建立对烟草企业的全面预算管理的重要性,提出了建立烟草商业企业预算定额标准体系的策略。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

随着我国经济的发展,经济体制也不断地发生变革以适应社会发展的需要。全面预算管理是应运而生而且广受好评的一种经营管理手段,烟草企业在经济体制改革大潮的影响下也不断对加强全面预算管理进行探索,但是由于受到计划经济体制的影响较深,所以在探索之路上不可避免地会出现很多问题,但是全面预算管理的应用对烟草企业的发展是有益的,要不断克服困难,依靠该手段全面提高企业效益。本文对烟草企业全面预算管理中的问题和策略做出了简要探讨。     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

随着我国的经济发展进入了新常态,使企业面临了许多新的问题。烟草公司要不断加强自身的管理能力,才能在社会经济发展中保持其竞争力。本文将分析烟草企业预算管理的现状,对烟草企业如何提高预算管理提出适当的建议。     

现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨

企业在实施预算管理的过程中务必贯彻落实国家的相关政策和方针,将我国国民经济的发展放在重要的位置。而在预算工作中,预算管理始终贯穿其中,但对于全面预算管理而言,它是为现代企业发展走向成熟道路上起到极大助推作用的管理系统,同时也是管理企业内部的一种强有力的方法和手段。全面预算管理已经成了我国现代企业不可或缺的重要管理模式,企业的每一位员工都应该懂得如何去控制,而就企业内部的管理者以及财务相关工作人员而言就必须对这一多功能管理控制工具有充分的掌握。进而更好地促进企业的发展。本文分别从战略预算管理矛盾、静态预算管理、企业动态管理环境的冲突等不同视角对现代物流企业进行全面预算管理分析,促进企业对现代物流企业的财务预算管理的内部制度进行完善,企业在制定企业发展战略目标时,需要先将符合当下物流企业的财务预算方案制定好,不断强化我国现阶段物流企业的财务预算管理水平,并提出对现代物流企业财务预算管理的有效措施。     

烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

随着日益严重的环境问题和人身健康问题,我国对烟草的控制日趋严格,使得烟草行业利税难以提升,这就使得烟草行业面临新的挑战。因此,烟草企业必须建立健全企业内部控制制度,调整发展战略,加强预算管理与绩效考核,提高企业运营能力。本文将针对烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践进行分析报告。     

论烟草行业全面预算管理的重要性

伴随着经济的不断发展,企业的管理方式和管理手段在不断完善。全面预算管理是企业管理的重要手段之一,它对于企业的发展和战略的实施具有重要的作用,企业的持续健康发展离不开企业财务全面预算管理的落实和发展。烟草行业的发展同样离不开财务全面预算管理的发展,烟草行业实行全面预算管理不仅有利于烟草企业的管理,同时还对烟草行业的发展有重要的作用。因此,需要重视全面预算管理在烟草行业发展的重要性,科学的运用全面预算管理的优势,促进烟草行业的发展。本文通过分析目前我国烟草行业全面预算管理发展的现状,指出烟草行业全面预算管理存在的一些问题,并最终提出了促进烟草行业全面预算管理发展的方式及方法,期望为烟草行业全面预算管理的发展提供借鉴的意义。     

作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用

预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容,而成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面。传统预算耗时、费力,预算的结果不够精确,而建立在作业成本法之上的预算定额管理能够全面科学地反映企业一定时期的费用指标,帮助企业实现管理目的。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

在竞争日益激烈的社会市场中,全面预算管理可以有效降低企业的运作成本与经营风险,从而实现经济效益的最大化,因此,实现全面预算管理是当下企业生存发展的重要任务之一。本文主要阐述了烟草商业企业在全面预算管理方面的现状,然后有针对性地提出有效的预算管理措施,促进企业的长远发展。     

黑龙江垦区动态预算调整模式探讨

本文对目前黑龙江垦区预算管理面临的困境进行了深入的分析,并在企业动态预算调整基本理论的基础上,以图表的形式阐述黑龙江垦区动态预算调整模式。     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。