新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

基于人才素质测评与胜任力模型在企业后备干部选拔中的应用研究

基于胜任力理论选拔企业后备干部人才时,建立以胜任力为基础的选任机制,注重对人格特质和动机进行评估,可提高招聘过程的客观性和公正性;人才素质测评选用的测评工具直接影响测评结果的科学性和使用价值;同时要确保选任程序得到有效实施。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施

当前,国有企业在选才机制建设方面存在的主要问题是把握选人标准不够辩证全面;公开、公平、公正的选人原则不能全面落实;选人范围小,视野不宽;人才选拔监督机制不健全等。加强企业选才机制建设,要以科学发展观为指导,树立正确的选才观;建立和完善识才、选才标准和选才方式;提高选拔经营管理人才的公信度和满意度;建立人才选拔任用责任追究机制。     

制度安排是关键--基于我国企业人才战略发展动力的思考

基于人才战略的重要性,必须在公司治理结构、人才资源管理实践、企业文化等一系列具体层面上建立一整套有效的人才培养机制、人才评价机制、选拔任用机制、合理流动机制、分配制度和激励机制、以及人才保障机制进而树立企业最具核心的竞争能力.     

制度安排是关键——基于我国企业人才战略发展动力的思考

基于人才战略的重要性，必须在公司治理结构、人才资源管理实践、企业文化等一系列具体层面上建立一整套有效的人才培养机制、人才评价机制、选拔任用机制、合理流动机制、分配制度和激励机制、以及人才保障机制．进而树立企业最具核心的竞争能力。     

转型时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

转型日时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔.对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的.在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用.     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑。因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

培训对招聘的促进作用

企业获得人才的常規途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘速拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,速拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑.因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展.     

培训对招聘中促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说，每一次的招聘选拔都是一项重要的投资，因此，在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下，培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段，本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨，为企业正确有效地运用培训机制，选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴表成败关系我国整个国民经济健康发展的大局，国有企业要想获得更大的发展，离不开人才的有力支撑。因此，国有企业要克服传统人事管理制度的影响，尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制，不断增强企业的人才优势，不断提高企业的竞争能力，以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

基于新木桶理论的企业后备人才开发与管理

建立后备人才队伍是越来越多的企业在发展中得到的宝贵经验,也是重要的人力资源开发与管理举措。但在企业人才资源相对缺乏,企业选用人才标准还是局限在传统用人标准的情况下,企业后备人才的储备与开发并不能达到预期目的。本文从新木桶理论视角出发,探讨了企业在改变人才选拔标准,突破企业边界,整合企业和社会资源的新思路下进行后备人才的储备与开发的现实性和可行性。     

加强科级后备干部队伍管理工作的几点思考

企业的核心竞争力是人力资源的竞争,后备干部队伍的建设是加强企业运作与发展的保障,是企业文化的具体依托和展开,是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。本文结合工作实际就如何加强后备干部队伍的建设,培养选拔德才兼备的后备人才,为企业发展提供人才支撑进行浅析。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

以资质为核心的管理人才的测评与选拔

为克服传统人才测评仅能判断被测试者是否符合岗位任职要求,却无法有效判断被测试者是否具备取得高工作绩效的个人特征缺点,提出以资质为核心的管理人才测评体系.以资质模型为基础,通过建立管理岗位资质模型来测评选拔优秀的管理人才优秀,介绍建立资质模型的工作方法,操作流程,以实证分析和效果评估说明以资质模型为核心的测评选拔管理人才的可行性.