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刘青 《商讯商业经济文荟》2023,(24):144-147
为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。 相似文献
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刘婧 《商业经济(哈尔滨)》2010,(6):39-40
目前,医疗服务成本居高不下,百姓负担过重,看病贵成为社会各界关注的焦点。对医疗服务成本控制,应从政府、医保机构以及医院等方面入手,加大政府补偿力度,改进医院定价核算机制,完善医疗保障,明显降低医疗成本,全面提高医院成本管理水平,有效规避风险,减轻整个社会医疗保险系统费用上涨的压力,尽快改变医院靠提高药品收入和检查收入来弥补医疗成本的状况。 相似文献
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随着时代的发展,现代化医疗水平的逐步提高,医院作为大型的医疗服务单位也倍受社会各界广泛的关注。医院隶属为事业单位,虽有一定的财政拨缴补助收入,但是与其医院总收入相比,财政拨缴补助还是只占较小的比例;即医院的主要收入还是来源于医疗收入与药品收入,其中,药品是医院开展正常医疗业务的物资基础和保障,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分,在医院的医疗活动中起着不可或缺的作用。目前约占医院流动资产的40%~60%,有的甚至达70%以上。加强药品财务管理在医院管理中占据非常重要的位置。医院药品具有品种多、数量大、价格浮动等特点,而且贯穿于医院的整个医疗业务流程当中。它从市场流经仓库到药房或临床使用的各种信息,主要通过药品账务来体现,它是药品科学管理不可缺少的环节,它在全院药品管理工作中起“核心”作用。所以,医院财务对药品管理直接影响着医院今后的生存和发展。因此,做好药品管理是十分重要的。 相似文献
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<正>药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大,药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分,而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此,确保药品质量,严格控制药品消耗,切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。 相似文献
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药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品.是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段.是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大,药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分,而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此,确保药品质量,严格控制药品消耗.切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。 相似文献
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新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。 相似文献
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目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题,而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围,这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出,使医院的收入和成本的支出挂钩,加强内部的成本管理,更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。 相似文献
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医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。 相似文献
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医院在收入经营理念的核心是要在医院财务会计管理中树立成本和效率意识,这与医院财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。医疗收入已占到医院总收入的80%以上,对这部份收入医院财务应坚持收入管理的经营理念,注重提高收入审核的质量的标准,针对医院收入审核管理中存在的薄弱环节,提出加强医院收入管理机制的构建思路。以此来保证基础会计数据的真实完整性,为医院经济策划当好参谋。 相似文献
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目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题,而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围,这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出,使医院的收入和成本的支出挂钩,加强内部的成本管理,更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。 相似文献
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为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(12)
医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。 相似文献