浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理

通过对中石化天津分公司紧急项目采购供应特点的分析,针对事前、事中、事后三个阶段易出现的问题进行了分析并提出了解决办法和对策。     

浅谈供电企业物资采购供应的现代化管理

供电企业管理的一个重要部分就是物资采购管理.其能否规范化的运行时关系到供电企业良好发展的一个重要方面.所以对于物资采购供应方面必须要进行现代化管理,这样才能进一步提高公司运作的水平,增加公司的收益.所以本文从电力企业物资采购.管理的问题和解决方式进行了探讨.     

信息化在物资采购供应管理中的价值

面对市场的激烈竞争趋势，兰州石化物资采购管理部不断提高自身的市场竞争力，但面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的物资品种，多变的市场因素，管理难度越来越大，仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求，需要用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。     

我国铁路工程物资集中采购供应管理研究

目前,中国铁路方面的工程建设项目进展速度很快,资金投入幅度大,建设也是在高标准的要求下开展的,应用了很多新型技术,在世界铁路史上也很罕见。铁路方面的工程建设项目所需要的各种物资种类繁多、质量要求较高、规模较大。对铁路工程方面物资的采集购买以及供应进行梳理,并提出相应的应对措施。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理

我国经济政治的快速发展,使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展,但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前,铁路施工企业为了减少投资成本,提升企业的经济利益,企业需要通过相应的手段控制物资成本的投入。加之市场竞争的激烈化,铁路施工企业面临的难题日益显现,铁路施工企业需要提升企业的竞争力,加强企业物资成本的管理。面对这些问题,企业需要做出积极的应对措施,本文以铁路施工企业为研究对象,探讨铁路施工企业物资成本管理存在的问题,以及应对问题所采取的应对策略。     

浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

铁路建设甲供物资管理探讨

物资设备管理在工程项目建设管理中有着不可替代的作用．在工程建设的质量和投资控制中起着决定性的作用。本文通过对铁路建设项目中物资管理模式的特点的分析,得出了一些更加优化甲供物资管理的办法。     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

铁路供电段现场物资管理研究

就铁路供电段现场物资管理问题进行了研究与探讨,首先对铁路供电段物资管理现状进行了简单的介绍。之后对铁路供电段现场物资管理中存在的问题进行了分析,并提出了一系列用于加强铁路供电段物资管理的措施。基于市场经济运行下的铁路供电段现场物资管理研究,对于铁路部门的长远发展是极其重要的。     

物资管理信息化遇到的问题及其实现策略探讨

现如今,文件大部分都是手工编制,会对管理质量造成影响、缺乏数据库管理软件,致使工作量增大、无法实现资源共享,增加了重复劳动等方面,文章对我国当前阶段物资管理信息化之中遇到的问题进行了分析,并阐述了物资管理信息化的几方面实现策略,以期为促进物资管理信息化建设的良好实现与发展提供参考。     

铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

<正>石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此,如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。     

现代物流理念在铁路物资管理中应用

随着我国经济社会发展日渐提速,在网购热潮带动的现代物流迅猛发展的背景下,铁路企业开始转型,将现代物流理念引入铁路物资管理应用。这不仅能够加强铁路运输和工程质量的重要基础,更为重要的是拓展了铁路物资管理的活力和视野,能够更好地为保障人民群众出行安全和财产运输作贡献,为我国经济社会发展保驾护航。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

物资采购供应质量管理模式探讨

铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用,从物资管理的基本含义去认识管理的重要性,然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理探讨

社会环境与经济环境带给铁路施工企业的发展压力越来越大,如何有效控制铁路施工企业的物资成本,如何提升施工企业的经济效益,促进施工企业的可持续发展,已经成为现阶段铁路施工企业研究的重点问题。本文从铁路施工项目的主要特点分析出发,探究了当前铁路施工物资成本控制存在的主要问题,给出了相应的成本控制措施,以供给相关企业物资管理人员参考。     

浅谈制造型企业物资管理信息化的应用与实践

信息化管理是企业实现物资管理现代化的工具和手段,是实现采购管理科学决策的基础。制造型企业的物资采购管理在企业内部涉及到设计、工艺、生产、规划、企管、财务、质管等多个业务及管理部门和生产单位,外部涉及到各供应商、生产企业等,企业不仅需要内部各部门、生产单位的协同,也需要外部供应链各节点企业的高效协同。为实现物资采购供应管理的科学化,企业需要建立不同侧重点、不同功能、不同管理目标的信息系统,并将各系统有机整合,不断完善,实现相关信息实时共享、内外部密切配合、集成联动、快速响应,从而提高企业的物资采购管理水平。