ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来,几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统,越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下,ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播,ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在,仅依据基本方案的预期结果简单决策,就有可能蒙受巨大损失。因此,应首先充分考虑ERP系统实施的特点,在项目前期工作阶段应进行风险分析,投资决策时应充分考虑风险分析的结果,项目实施中应注意风险的防范和控制。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

ERP项目投资风险的识别、评估与防范

近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。但如果忽视风险的存在，仅依据基本方案的预期结果简单决策，就有可能蒙受巨大损失，因此，应首先充分考虑ERP系统实施的特点，在项目前期工作阶段应进行风险分析，投资决策时应充分考虑风险分析的结果，项目实施中应注意风险的防范和控制。     

中小企业ERP实施风险因素量化控制模型构建

为实现信息化,引进企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)项目成为很多企业的选择。然而,信息化面临着多方面的风险,很难成功实施。本文结合中小企业ERP实施案例,运用支持向量机(Sup p ort VectorMach ine,SVM)方法构建风险量化控制模型,得到相似行业最优风险分类,进而求得关键风险因素,针对企业的实际状况,利用层次分析法(AnalyticH ierarch y Process,AH P)对风险因素的可控度进行量化,得出风险可控排列,确定最优可控点。结果表明,此模型有很强的灵活性和实用性,为企业成功实施ERP提供了保证。     

数据挖掘技术在ERP风险防范中的应用研究

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。然而在实施ERP过程中面临着各种风险,所以如何防范该风险,是现代企业能否生存与发展的前提,而数据挖掘技术的出现,为企业成功实施ERP,降低风险提供了有利的技术保障。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

国有企业应用ERP的成功因素探讨

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及全体员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的成功应用有助于提高企业经济效益,促进企业持续健康发展。然而目前ERP在我国企业中的实施情况却不尽如人意,国有企业成功应用ERP的案例较少,提高国有企业应用ERP的成功率意义重大。本文全面探讨了国有企业实施ERP的必要性和应用ERP的核心因素,以期对国有企业ERP应用有所裨益。     

探究完善企业ERP财务管理体系的若干建议

全面集成企业所有信息资源的ERP(企业资源计划)系统的核心部分———"ERP财务管理体系"能为企业提供实时、全面、准确的财务信息,为企业做出正确的企业决策提供优质的信息平台。ERP财务管理实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共睹,但在实施过程中,尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究,特别是对ERP从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范ERP财务管理实施风险的深深反思中,本文对企业如何充分发挥ERP财务管理体系的作用提出如下建议。     

借助ERP系统实施加强企业信息化建设

ERP(企业资源计划)系统基于先进的企业管理理念,作为集信息和控制于一体的系统应用,为企业内部控制提供了辅助决策工具和平台。在当代社会中,ERP系统借助先进信息技术和管理思想有机融合,逐渐成为企业信息化建设的重要环节,并成为企业赖以发展的基石。在新经济时代,大部分的企业在信息化建设过程中都非常重视ERP系统的使用。在本文中,就以ERP系统为出发点,分析了其在企业信息化建设中的具体应用情况。     

ERP实施对上市公司财务绩效的影响研究

ERP（企业资源计划）本质上是一种供应链的集约化和协调化管理思想,是企业在现代化转型过程中通过信息化和数据化建设而实现的一种系统化管理思想和手段,也称为企业资源计划。ERP的运行基础是现代化信息技术在企业管理活动中的广泛应用,信息化技术和系统化的管理思想能够为企业经济业务决策和运营提供科学有效指导,从而有效地提高企业的财务绩效水平。基于此,本文对ERP的概念及其功能,上市公司财务绩效评价的不足以及ERP实施给上市公司财务绩效管理带来的影响等内容进行了分别探讨,并且进一步提出了ERP融入上市公司财务绩效管理和提升财务绩效的具体措施,希望能够为上市公司长远发展提供有效的参考。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一,但ERP实施的成功率却很低,ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素,对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的.     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一，但ERP实施的成功率却很低，ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素，对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

ERP项目风险过程控制方法研究——基于动态理论

通过梳理文献,得到ERP项目风险管理过程中应识别的关键风险因素,根据项目进展需经历的起始,计划,组织,控制过程,综合考虑各个过程中应控制的关键要素,在连续时间段上建立动态过程控制评价模型。从动态理论的角度出发,结合项目风险管理的一般步骤,按照企业实施ERP项目的过程,设计了项目过程控制动态评价模型。采用平衡计分卡模式,建立评价指标体系,获得动态过程控制评价模型中各参数值。     

ERP项目中的风险及控制、改进措施

当前,随着经济的发展以及经济全球化步伐的加快,ERP系统(企业资源计划)将为企业提供更多、更好的功能,来帮助企业实现管理信息化和现代化,提高其市场竞争力和综合实力。而如何控制ERP实施过程中的风险,充分发挥其功能,也随之变得极其重要。     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。     

浅谈建设项目经济评价和风险分析的必要性

进行建设项目经济评价和风险分析,不仅是工程项目投资者进行决策选择的重要依据,更是企业回避风险、控制风险获得较高经济效益的关键所在。建设项目经济评价方法包括贴现法、利益费用以及费用效益法。风险管理是处理由不确定性因素而产生的各种问题的一整套方法。工程项目风险因素分析可以采用结构化分析方法;工程项目风险决策应采用盈亏平衡分析法;决策工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。通过对建设项目的经济评价和风险分析可以尽可能地避免风险,从而实现项目和方案决策的优化或最佳化。