直销银行创新运营模式探索——以紫金农商行为例

直销银行作为一种全新业务模式,将在我国新一轮银行业竞争中为大胆创新者带来新的发展机遇。因此将详细介绍紫金农商行直销银行的现行运营模式、存在的问题、对应的解决措施以及相应的创新运营。从产品的细节处理、用户体验、市场定位、品牌建设、安全问题等多方面对直销银行的业务运营模式进行分析,从而提出对紫金农商行未来直销银行运营模式的创新有建设性的方案。     

我国农村新型金融组织风险评价的实证分析

本文在界定农村新型金融组织的基本概念基础上,对我国农村新型金融组织风险评价进行了实证分析。本部分首先对农村新型金融组织风险评价进行了界定,选择层次分析法对其风险管理问题进行综合评价,确定了风险评价的基本原理与过程,在综合考虑了农村新型金融组织经营特点和数据收集情况的基础上,选择龙江银行发起设立的RS村镇银行为例进行了实证分析,通过风险评价指标层级的确定、指标权重求解的层次分析法步骤确定、多级模糊综合评价的确定,并提出了风险防控建议。     

休闲农业评价模型研究

从体验营销的角度建立休闲农业评价模型,该模型分感觉体验、情感体验、思维体验、行为体验和关联体验等五个模块,每个模块又细分为具有可操作性的评价指标。评价模型的建立对我国休闲农业的发展将起到积极的推动作用。     

基于AHP-模糊综合评价法的社交网站用户满意度分析

社交网站用户满意度是指用户对荻取相关功能的要求已被满足程度的感受,根据影响用户对该网站满意度评估的因素,将用户满意度的评价指标框架分为五个一级指标。本文在文献综述的基础上,首先分析了影响社交网站用户满意度因素,然后用AHP和模糊评价分析建立了社交网站用户满意度评价模型,最后以某知名社交网站为例,对其用户满意度进行了评价。     

汽车平顺性主观评价方法研究

基于层次分析法和模糊评估法对汽车平顺性的主观评价方法进行了研究。具体内容包括建立主观评价的层次结构模型、确定各评估指标的权重、建立模糊评估模型并构造出模糊评判矩阵,最终得到车辆平顺性的综合评判结果。     

基于模糊综合评价法的短跑运动员选材评价研究

基于模糊综合评价法,对我国短跑运动员的选材指标体系进行研究。通过确定短跑运动员选材评价指标集、建立综合评判的评价集、构造评价隶属矩阵、确定指标权重、建立评判模型、进行综合评判等步骤,对短跑运动员的选材进行综合性的评估。     

供应链金融视角下中小企业信用风险评价

为了解决中小企业信贷难的问题,供应链金融(SCF)依托供应链上核心大企业的信用给予链条的上下游中小企业授信。科学客观地评价中小企业的信用风险成为银行成功实施供应链金融的基础,同时也为银行向中小企业开展金融业务提供了具体的方向和行动指导。本文运用主成分分析和二元Logistic回归分析方法建立了信用风险评估模型,测算中小融资企业信用风险高低,并通过实例对评估模型进行检验。证明了基于供应链金融的中小企业信用风险评估模型预测结果准确度较高,可帮助商业银行预测中小企业信用水平,同时也帮助中小企业有效缓解融资困难。     

基于用户体验的B2C电子商务网站服务质量综合评价

用户体验水平的高低是反映B2C电子商务网站服务质量好坏的重要衡量指标,是影响该网站整体竞争力的关键因素。以用户体验为基础,设计B2C电子商务网站服务质量的评价指标体系,并利用模糊评价法构建出的评价模型,可以帮助网站的管理者更加客观、全面了解本网站运行的效果。实证表明,所构建的评价体系能够较为全面地反映出用户的心理体验,在此基础上对目标网站作出的评价具有较强的现实意义和实用价值。     

乡村采摘体验游服务质量评价研究

随着乡村采摘体验游的不断发展,其服务质量问题逐渐显现。服务质量是游客在服务结束后的一种主观评价,影响着游客的推荐意愿和重游意愿。通过对文献指标的归纳整理,结合乡村采摘体验游的特点,本文采用问卷调查与统计分析的方法,建立了一套包含5个维度18个二级指标的乡村采摘体验游服务质量评价指标体系,并对其进行了验证性分析。     

B2C电子商务网站用户体验评价研究

在信息技术飞速发展的背景下,B2C电子商务网站被研发并投入使用,在使用过程中,针对用户使用状况的调查成为鉴定其是否成功的重要标志。现阶段用户在对该网站进行使用的过程中,对其体验的评价研究较多,本文在已有研究的基础上,对该网站及用户体验含义进行界定,并对2C电子商务用户体验要素进行讨论,最后进行了模型检验,希望促进该网站在未来的发展过程中为用户提供更加良好的服务。     

企业开拓创新能力的评价方法

开拓创新能力对企业的生存与发展具有十分重要的意义,本文将探讨如何通过对企业盈利能力、销售能力和技术创新能力的分析,来综合评价企业的开拓创新能力。并在此基础上,构建评价指标体系,运用德尔菲法和多级模糊综合评价法建立具体的评价模型。所建立的评价模型可以更好地用来对企业的创新开拓能力进行评价。     

直销银行创新服务的思考

直销银行是传统商业银行进军互联网金融的试水之作,其业务模式、功能定位有别于手机银行和网上银行,并随着互联网的飞速发展、人们需求的不断变化被创造、衍生出新功能。笔者认为当前直销银行宜从优化绑卡流程、设立等级称号并且设置对应权限、搭建众筹平台、设立直播互动平台等方面来改善客户体验较差的局面,维持用户的新鲜感。     

中国对外直接投资政治风险量化评价研究

随着我国企业对外投资的不断增加,投资安全问题越来越突出,如何评价对外投资中的政治风险是我国企业面临的重要现实问题。本文从政治风险量化评价的视角出发,总结了政治风险量化评价研究的现状,提出了包含征用与限制风险、资本转移风险和政治暴力风险的政治风险评价维度;结合我国对外直接投资实际,引入"对华限制"指标和"对华负面情绪"指标,构建了基于"中国因素"的对外直接投资政治风险评价模型;建立了以熵值赋权法为核心的多指标综合评价方法,并运用模型和方法对146个国家在2009~2011年的政治风险进行了实证评价。结果表明,本文提出的政治风险评价模型与方法契合我国对外直接投资的实际。     

基于DEA方法的中国商业银行效益分析与评价

关于银行竞争力评价在上个世纪80年代就已起步,我国95年开始加入这个评价体系。现有的评价体系主要是指标法,即通过对不同的指标加权平均而对银行进行排名。对于不同指标的权重的选择没有统一的方法。数据包络分析方法（DEA）作为处理多个决策单元的多投入、多产出的非参数统计方法．已经在多个领域得到了广泛的应用．但用于银行业的评价分析还很少。本文尝试运用DEA方法对中国银行业运行状况进行有效性评价分析,研究各个银行的投入与产出比是否有效率,这也是DEA评价方法和模型应用的一个新的尝试。本文同时选择不同年份的数据对我国银行业做了一个DEA跟踪分析。     

基于ANP的农产品第三方物流服务商评价研究

依据农产品物流的定义,以及农产品物流具有相对独立性、季节性、地域性及需要加工增值等基本特点,针对我国农产品物流的现状及存在的问题,本文构建了农产品第三方物流服务商评价指标体系,建立了相应的多指标综合评价决策模型,并运用超级决策软件,结合一个实际算例对ANP方法进行了数值计算和验证,对不同方案进行了评估。计算结果表明该模型能够根据第三方物流企业的实际情况,有效地评价与选择物流服务供应商。     

我国电子银行风险评价

随着时代的发展,电子商业银行改变了传统银行的营业方式,形成了由互联网络和新兴电子终端为基础的业务处理、服务以及管理的新兴银行体系。我国的电子银行业务目前已初步建成一套较为完整的电子银行服务体系,对我国电子银行的风险评估是加强对其管理的重要手段,是促进其持续健康发展的重要保证。本文拟对电子银行业务面临的风险进行分析,建立电子银行风险评价模型,运用层次分析法对电子银行内的各个因素对其风险的影响系数进行评价。     

突发事件下供应商选择模型研究

针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。     

基于DEA的全要素能源效率评价

论文利用数据包络分析法(DEA),以能源资源、人力资源和资本资源为投入指标,以国内生产总值为产出指标,建立DEA能源效率评价模型。对我国1978～2007年的全要素能源效率进行了实证分析,指出我国能源利用方面存在的问题并提出对策建议。     

基于模糊理论的绿色供应链绩效评价

分析了传统供应链相对于绿色供应链绩效评价的不足之处,针对绿色供应链管理的特征,给出了绿色供应链管理绩效的影响因素。借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标,运用多级指标的模糊综合评价法,建立了指标体系的评价模型,该模型较准确、客观地度量了绿色供应链的整体绩效,论文通过实例验证了该评估模型的有效性和正确性。     

EVA在我国商业银行经营绩效中的评价

我国商业银行的经营绩效,关系到对银行业的竞争力和应对全面开放的挑战能力的评价.传统的银行业绩评价指标体系虽对科学评价银行业绩具有重要作用,但也存在一定程度的局限性,如过于关注银行的盈利,没有考虑风险的波动,从而忽视了银行本身在经营环境发生变化时,是否还有足够的生存能力的重大问题.EvA指标的引入正好弥补了上述传统指标的缺陷,同时还能使银行所有权与经营权达到统一.我国商业银行引入EvA理念,应结合银行业自身的特点,建立一种集约化程度高,以价值创造为核心的企业战略与财务、薪酬激励管理体系.