IT开发项目的实物期权扩展模型及应用研究

首先分析了传统技术经济评价方法在IT开发项目中的应用,在此基础上,把实物期权评价方法引入到IT开发项目的技术经济评价当中,详细研究了IT开发项目中所包含的实物期权类型,以及各种实物期权的计算方法,形成了IT开发项目的扩展NPV财务价值评价模型;对IT开发项目进行技术经济评价的一般内容框架进行了系统化,并通过案例说了其运用方法。     

浅谈我国IT项目管理研究及应用策略

随着经济不断推进,科技日新月异的发展,我国的信息化建设逐步加速,在国民生产生活中发挥着越来越重要的作用。IT项目主要指IT技术的研发、生产和销售过程,具有智力密集型、劳动密集型的特点,因此其管理具有一定的理论复杂性和实践的困难性。IT项目管理贯穿于整个项目的始终,管理策略的科学性、有效性将直接影响到项目预期目标的达成程度,因此本文以目前我国的IT项目管理研究及应用策略为探讨课题,希望对我国的IT项目管理领域有所裨益。     

服务监管框架下IT服务与绩效管理体系的建设

IT运维服务的质量问题越来越引起相关客户和服务提供商的重视,对IT运维服务外包项目进行监督管理是一种较新的探索。建立三权分立的运维服务组织管理框架、采用螺旋迭代式项目实施策略,对IT运维服务监督管理及其咨询项目的成功实施具有一定的积极作用。PPMTC运维服务管理实施框架和四维一体运维服务绩效管理模型是IT运维服务管理及其绩效管理体系建设的有效方法,通过其管理体系的建立,可从根本上解决IT运维服务的质量问题。     

企业IT投资的价值分析

本文根据项目实践提出企业在IT投资决策过程中,应当理解企业的IT工程本质上是管理工程,IT投资项目要以支持组织业务为基本目标,以保障项目的投资回报。项目的投资回报可以从促进企业管理水平的提升和企业效率的改善等方面来全面认识。同时,IT管理系统在运行过程中的持续改进和优化是改善投资回报、提升项目价值的必要保证。     

基于心理契约的IT企业员工行为风险分析与管理

IT企业员工作为知识员工的代表,在知识经济时代的作用和地位日益提高,逐渐成为人力资源管理的核心。而知识员工的行为风险问题是当前制约IT企业组织绩效的关键因素。从心理契约角度来系统分析IT企业员工行为风险的含义、原因、表现及对策,对我国IT企业员工的管理具有重要的指导意义。     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。     

IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保IT系统安全、稳定运行。     

浅论IT企业新产品开发中研发与营销间的整合机制

伴随着信息时代的到来,IT企业正日益凸现其在经济发展中的重要地位,迫切需要改善自身的新产品开发能力,以期获得更多的市场价值与竞争优势.人们已经意识到IT企业对研发与营销间整合的高度依赖性,但是对IT企业新产品开发中整合机制如何选择这一问题,有针对性和系统性的研究尚不多见.本文从IT企业的特性出发,首先分析了新产品开发过程中研发与营销间整合的障碍,然后针对性地提出了对策建议.     

IT项目开发中的沟通体系分析

沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍。需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用。     

基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究

银行信息技术外包近年来发展迅猛,IT治理理论为企业的IT全过程管理提供了管理和控制框架。本文在分析银行IT外包内容和管理需求基础上,以IT治理理论为基础提出了银行IT外包管理框架,不仅对银行加强IT外包管理提供借鉴,促使外包项目达到预期目标,也能推动IT外包行业的规范发展。     

金融行业的IT项目管理

在金融行业的发展过程中,IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在,金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,因此,加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设的一项重要工作,应引起各方面高度重视,进一步加强IT项目管理工作,提高应急响应、处理和故障恢复能力,确保1T系统安全、稳定运行。     

2000年度流通领域IT示范项目评审结束

国家国内贸易局科技质量管理中心与全国商业计算机应用学会举办的“流通领域IT产品推关活动”经过考察和审议，确定：山东中创软件股份有限公司承担的上海一百商业管理信息系统；献京唐城网络系统开发有限公司承担的合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦信息系统、合肥和家福大卖场信息系统；北京富基旋风科技有限公司承担的中国百盛零售集团BtoB电子商务系统为2000年度流通领域IT示范项目。2000年度流通领域IT示范项目评审结束     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

IT项目风险管理分析

21世纪是信息时代,信息时代以IT技术为基础,而IT项目总是面临比一般项目更多的风险,在目前我国的科技发展水平下,无论理论研究还是应用,IT项目管理水平与西方发达国家相比都有很大差距,仍然处于引进、消化和吸收的阶段。介绍IT项目风险管理的内容及现状,着重分析IT项目的风险类型及如何做好IT项目风险管理。     

北京市IT企业项目后评估问题的调查研究

对于知识密集型的IT企业,项目后评估在企业内部知识积累和提升项目工作效率方面发挥了重要的作用,因而越来越受关注。文章从知识管理视角,从心理、认知、团队和管理四个维度设计调查问卷,详细分析了北京IT企业项目后评估存在的问题,在此基础上提出了促进北京IT企业项目后评估有效开展和加强北京IT企业项目知识管理的建议。     

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理

现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清客户、积极有效的管理客户在IT企业项目管理中具有重要意义,是IT企业竞争力的DNA。     

基于运筹学的IT项目定量管理方法研究

项目管理是一门应用型学科，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践法和技术已受到广泛重视，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。本文对IT项目管理方法中非常重要的一部分——运筹学定量管理方法做了初步研究。     

软件项目开发的取胜之道

软件项目开发是IT业发展的必然产物,建立严格的合理有效的管理方式和先进的开发技术可以事半功倍。针对我国目前在软件项目开发中经常遇到因工作环境、利益平衡等方面差异而引起的冲突问题,在具体项目的管理和开发过程中,应采取激励机制,做好跟踪监控工作,建立严格的产品验收和维护制度,加强团队成员间的沟通、平衡,保证整个跟踪监控过程有的放矢,使得整个过程始终在控制范围之内,以此赢得软件项目开发的取胜。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。