浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

国际企业采购新模式

互联网技术的飞速发展,对企业的国际采购模式的创新有着巨大影响,无疑为目标的实现提供了最佳的途径和契机。企业传统采购方式向网络采购方式转型,应结合自身实际,科学选择自用采购、采购联盟以及中介采购网站等采购模式,从而保证大幅降低企业运营成本,提高企业利润,保证企业生产流程的顺利进行。同时,要加强管理,避免暗箱操作等灰色采购行为的发生。     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

国际采购新门槛

在经济全球化的今天,跨国公司和国际采购组织的触角正加速向中国市场延伸,吸引了众多中国企业参与竞争。作为跨国公司全球战略改变的重要一环,实现从供应链管理获取利润的目标,全球采购将帮助跨国公司有效地降低成本,增强其综合竞争力。在可以预见的未来,跨国公司在中国的采购将进一步增强：一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。     

纺织服装业直面国际采购

近年来，随着中国经济的不断加速，跨国集团相继以台资、独资、参股等多种形式加快对中国市场的渗透。中国加入世贸组织后，全球大型连锁集团在把中国视为巨大销售市场的同时，也将中国列为全球直接采购的重要基地。纺织服装行业以曰趋突出的质优价廉的比较竞争优势，成为跨国零售集团重点关注的行业。     

人民币升值背景下中小企业国际采购研究

人民币的不断升值客观上加剧了出口企业的生存压力,加大国际采购力度,部分抵消出口成本是中小型出口企业的必然选择。本文对中小企业参与国际采购提出了有针对性的建议。     

中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析

随着中国企业国际化的发展,国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能,更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果表明,中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术,随着国际采购阶段的深入,中国企业国际采购能力建设将更为完善,将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外部障碍的重要性下降,软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业,内部障碍对企业国际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显,文化与商业习惯差异是比较普遍的软性成本,其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。     

国际工程项目采购组织分析

通过分析国际工程项目的现状和特点,根据成本作为我国参与国际工程项目市场竞争企业的主要优势,而采购成本是总成本的主要组成部分。深入剖析了我国参与国际工程项目市场企业常用采购组织以及建立新型适应竞争需要的采购组织应注意的问题。     

国际工程项目中的设备采购

国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

国际采购五大趋势

国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务).经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略.从某种意义上讲,采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的"摇篮",同样也可以使一个企业成为利润的"坟墓".     

如何规避采购风险

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

中国采购发展和国际物流应对

在中国日益成为国际采购的重要的基地的同时，供应链和物流的软肋也就逐步表现出来，仅仅有好的价格已经不能满足广大采购商的要求了。在以前的一期中提到的国际采购中越来越重视整体成本管理的现象，这包括订单管理、运输、配送、仓储、海运、库存管理、到终端客户的配送等等，这些过程均需要使用进出口双方两边当地的货代、运输商、港口、国际第三方物流、航运公司等的参与才能完成，而这些众多的环节造成目前国际物流上面的延误和网络的低效率、特别是对一些季节性较高的行业。一项对采购商的调查显示接近40％采购商表示他们在第四季度的销售多少都有些损失。因为在这个供应链上有太多的合作参与者，一旦有一方出现问题，那么所有的参与者均会受到影响。由于这种国际供应链上发展上的不平衡是目前国际贸易中主要的问题的一部分，即供应链的不透明性和供应链参与者之间合作的不足。     

国际工程承包中的采购成本控制

国际工程承包企业正由一般的工程承包向国际化工程总承包模式转变,物资采购模式也由传统的粗放式发展转向新型的集中式采购。国际工程承包企业必须改变其传统的采购模式,采取更优的集中式采购的方法,文章在分析集中式采购实例的基础上提出了集中采购模式,以期能够帮助企业控制采购成本。