医院成本控制管理中存在的问题及对策研究

近年来,我国的医疗卫生事业不断改革,随着市场经济的深化,具有公益性质的医院机构也更加注意医院自身的管理问题。对于医院来说,成本控制管理是医院必须面对的一项重要工作,有效的实施医院成本控制管理有利于医院的良好发展。就当下而言,公益性事业在当今的社会竞争中占有较大的比重,这一背景因素使得医院在激烈的竞争环境中必须加强医院的成本控制管理。本文将对医院成本控制管理中存在的问题进行分析并提出一些关于如何加强医院成本控制管理的对策。     

成本经营管理在医院物资供应中的应用

随着社会经济的迅速发展,我国医学领域的竞争也越发激烈,在此背景下,医院成本经营管理的重要性凸显。对于医院来说,若想在激烈的社会竞争环境中取得战略主导地位,就应强化对内部管理的控制,在物资供应中积极实施成本管理策略,以达到节约成本、提升自身竞争实力的目的。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

如何加强医院内部成本控制工作

医院作为公共医疗服务机构,在提供医疗服务的同时,要想维持医院的正常运转,也要保证合理的效益和利润。为了保证医院的效益和利润满足实际要求,应在医院内部积极开展成本控制工作,使医院整体成本得到有效降低,提高医院的整体效益。从目前医院内部成本控制来看,要想取得内部成本控制的积极效果,就要明确成本控制内容和成本控制原则,并制定具体的内部成本控制措施,提高成本控制效果,满足内部成本控制需要,使医院的社会职能得到充分发挥,提升医院的整体效益。     

医院物资采购存在的问题与措施

医院物资采购工作的好坏直接影响到医疗质量和医疗安全,同时也是医院成本控制的重点。从医院经济管理角度分析医院物资采购中存在的问题与对策,旨在对医院物资管理有所帮助。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度出台后，受到相关财务制度的影响，医院财务管理工作的方式方法需要及时转变，且要进一步提高对成本控制工作的重视程度。通过实现对医院成本的有效控制，可以提升医院各类资源的整合以及配置水平，充分实现医院成本可控化，进而进一步提高医院的经济利润，并帮助医院化解部分日常运营过程中存在的财务风险。但是受到新医院财务制度的影响，传统医院成本控制策略的弊端也逐渐显现，医院相关人员应当结合当下医院成本控制存在的问题，提出合理、有效的策略，在保证医院医疗质量的基础上，进一步推动医院发展，从而使得医院的社会效益以及经济效益都能有一个明显的提升。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着现如今社会的不断发展和人们的物质生活的改善，医疗体系建设也愈加成熟。新形势下，医院要想获得更多的经济效益，就要在医院的成本核算方面做好工作，以达到医院成本控制目的，提升医院的经济受益。但是现阶段部分医院的成本核算管理工作往往存在着缺失，并且很多医院对于成本控制问题也不够重视，从而导致资金流失，不仅加大了医院的财务压力，同时也导致医院经济效益的减少。基于此，本文首先分析了医院在成本核算工作方面存在的主要问题，探究了新医改背景下提高医院成本核算工作水平和效果的主要措施，以期为新发展形势下的医院成本核算工作高效实施提供一定的参考。     

医院经济管理下的成本分析

成本分析能够为医院提供执行结果的评价标准,为降低成本提出合理的措施,发现管理过程中产生的差异,有利于医院激励机制的建立。针对目前医院存在的缺乏独立的经济管理部门、经济管理模式滞后、成本的核算与控制薄弱、成本分析缺乏科学合理的方式等问题,医院在以后的经济管理过程中,要增强成本分析的概念,采取指标分析法、趋势分析法和本量利分析法,对医院的成本进行核算和分析,制定切实可行的目标和措施,更好的完成成本控制工作,增加医院的经济效益和社会效益。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中，成本的管理和控制是非常重要的工作之一，一方面关系到医院自身的发展，另一方面也影响着我国卫生服务的事业，具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析，然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

医院成本控制在财务管理中的作用

医院财务管理是医院经济工作的核心,在医院管理经营中财务管理既具有独立性,又具有综合性,因此,医院的财务管理影响医院的整体发展.本文主要分析医院财务管理中的医院成本管理,通过对医院成本加强控制,从而加强对医院的财务管理.     

医院会计成本核算及管控的重要性

在社会经济高速发展的今天,医院的进步和发展对于社会经济的重要性不言而喻。所以,医院的当务之急是立足于现代医院的特点,作出适当以及必要的调整,从而使自身能够与竞争激烈的环境相适应。并且,随着现代经济制度的进一步完善,各医院在管理过程中也要注重有效性和科学性。对于医院来说,成本核算显得尤为重要。只有合理运用科学的管理手段,才能够准确评估医院的经济效益。也只有运用科学的管理手段,才能促进医院的不断进步和发展,盈利是医院的主要目标,因此医院应该尽可能采取一系列手段来控制成本。在医院的发展过程中,成本控制是一个重要的环节。了解医院的实际运行状况以及合理规划资金,有助于医院实现节省成本的目的,从而增加经济效益。     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

医疗政策和医疗手段在社会发展迅速的大背景之下也在不断的发展和更新换代,在此基础之上,各级医院和医疗部门也在不断的改变医疗政策与实施的方法手段,财务工作政策的改变自然也是医院更新的重中之中。在目前的医院财务部门的有关工作和政策实施的过程中,依然存在着很大的问题,部分医院财务部门的预算与支出成本之间的控制及财务使用不符合医院本身发展的需求,这样一来,医院的各个科室之间的配合就会出现一定的问题,对于医院的发展有一定的阻碍作用,所以,医院有关财务部门应该出台一系列的政策,加强自身医院各个部门的成本控制,发挥出财务部门应有的作用,在配合医院各个部门发展和医院建设的过程中提升成本控制绩效。     

应用成本控制管理加强医院成本核算的探讨

随着国际贸易化进程的推进,医院的成本控制和管理也受到了医疗市场变化的影响。运用成本控制管理、加强成本核算,是调整医院管理以适应市场经济的重要措施。同时,进行成本管理和成本核算以提高医院资金利用率,在改善经济管理和创建节约型医院中具有重要作用。本文对医院成本控制和管理的现状和特点进行了探讨,最后提出了建议。     

试论现代化医院财务管理体系的构建

社会经济的快速发展,在提高居民生活水平的同时,也刺激了国民的医疗保健需求,医院在当前全民医疗卫生保障中发挥着中坚力量的作用。随着经济全球化的进一步推行,医疗卫生市场化改制也在逐步开展,现代化医院经营过程中市场意识、竞争意识、风险意识和成本控制理念也开始得到重视。本文对现代化医院的财务管理体系进行了针对性分析,并就构建现代化医院财务管理体系提出了针对性的建议。     

水利工程经济管理中的成本控制方法分析

随着社会的发展与进步,水利工程作为一类民生工程得到进一步拓展。而在水利工程开展过程中,经济管理工作对于水利工程的成本控制工作影响也相对较大,因此水利工程经济管理成本控制方法已成热点话题。基于此,本文简单分析了现代水利工程成本控制中存在的问题,并深入探讨了现代水利工程经济管理中的成本控制优化措施,以供参考。     

浅谈医院成本管控存在的问题及对策

医院作为社会中一种特殊的服务行业,在肩负着救死扶伤社会责任的同时也有着合理利用现有资源,以最低成本创造最佳收益的义务.随着市场经济以及医疗体制改革的不断深化,再加上医保体系也在不断地完善,过去那种粗放式成本管理模式已经不能适应时代的需求.医院要想提高市场竞争力,那么搞好医院成本控制,使现有的资源得到合理的配置,从而有利于提高医院的各项综合实力,最终促进医院的经济效益与社会效益双丰收是每个医院不可回避的话题,本文想从医院成本管控的意义入手,分析医院成本管控在人员专业水平上、成本管控的基础工作上、对成本的分析上、监管的意识上想谈谈个人肤浅的看法,希望为医院的良性发展助上一臂之力.     

关于加强医院人力资源成本核算控制的思考

随着现代经济的飞速发展和进步,社会环境的变化也日益剧烈,而医院作为现代社会的重要卫生事业,也面临着前所未有的激烈竞争,因此,面对社会的激烈变化和竞争,积极掌握和创新科学技术,大力投入医疗事业的科技含量,合理调整人力资源配置,控制医院成本的核算,不仅是现代医院的核心竞争力,而且更是社会发展的根本要求。本文通过对我国现阶段的医院人力资源成本的现状及有关问题进行深入分析,进而提出相应的加强医院人力资源成本核算控制的有效措施。     

试论现代化医院财务管理体系的构建

社会经济的快速发展，在提高居民生活水平的同时，也刺激了国民的医疗保健需求，医院在当前全民医疗卫生保障中发挥着中坚力量的作用。随着经济全球化的进一步推行，医疗卫生市场化改制也在逐步开展，现代化医院经营过程中市场意识、竞争意识、风险意识和成本控制理念也开始得到重视。本文对现代化医院的财务管理体系进行了针对性分析，并就构建现代化医院财务管理体系提出了针对性的建议。     

现行医院成本管理问题及成因分析

随着医疗体制的不断改革,对医院的经济管理的要求也逐渐提高。成本管理作为一项重要环节在医院的成本控制中起着关键的作用。当前,医院成本管理的现状相对于企业成本管理差距较大,并且存在成本信息失真问题,存在着严重的滞后性。究其原因主要在于大部分的医院管理者成本管理意识淡薄,各个部门成本管理的积极性不高,缺乏系统的成本控制方法体系等方面,传统的成本管理方式对医院目前的精细化管理来说己经不再适用。