ERP实施在电力企业中的问题浅析

ERP与电力企业业务流程重组是密切相关的,为了使电力企业的业务流程能够预见并适应内外部环境变化,电力企业业务流程必须保持资源流通渠道畅通.本文就通过分析ERP实施在电力企业中的问题,试图让其在电力企业的发展过程中发挥更重要的作用.     

企业法律事务的管理及其风险防范

在电力体制改革之后,电力行业的竞争格局逐步形成。在市场机制的日臻成熟的当下,电力企业的外部竞争压力日渐提高,进而使企业的经营管理存在较高的风险。因此,电力企业必然要通过法律事务管理而强化自身的风险防范能力。基于此,文章将对电力企业法律事务管理及管理现状进行分析,进而提出电力企业风险防范的有效对策,希望可有效规避电力企业风险问题的发生。     

浅谈ERP环境下电力会计业务的流程

文章通过分析ERP环境下会计观念建立,阐述ERP环境下企业会计信息流程重建,对ERP环境下重组后的会计业务流程展开探讨研究,旨在为相关电力企业基于ERP环境下会计观念建立、ERP环境下企业会计信息流程重建的ERP环境下电力会计业务的流程研究适用提供一些思路。     

基于项目生命周期的ERP实施风险分析及对策研究

ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。     

企业信息化的风险及其防范措施

本文主要针对企业集团在进行企业信息化特别是在运用ERP软件过程中面临的许多风险,提出应采取规避风险的措施,从而保证企业会计数据的真实正确性。     

论ERP系统在电力企业的实施发展

随着信息技术的高速发展和电力企业改革的不断推进,ERP系统在提高电力企业管理水平方面呈现出越来越重要的作用。主要阐述了ERP的概念,电力企业应用ERP系统的背景,ERP系统在电力企业的实施以及电力企业ERP系统的发展。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究

企业发展过程中处处存在财务风险，是所有风险当中出现率最高的一种，能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性，它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系，如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响，还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。因此，电力企业的核心工作任务就是要规避财务风险。对一个企业来讲，内部控制是能够有效规避风险的重要方法。简言之，内部控制即企业内部构建起的对应措施，联系企业的各项经济业务，获取相互制约的效果，保障资产完整、财务信息可靠，顺利完成经营目标。电力企业做好内部控制能够有效遏制财务风险出现，加强风险管理水平。本文分析了电力企业财务风险内部控制的重要性，探究了电力企业财务风险内部控制的问题和对策。     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

基于ERP环境的电力企业会计基础工作分析

企业资源管理系统(ERP)逐渐在电力企业得到广泛应用,ERP的应用为电力企业的会计基础工作带来了全新的发展平台。因此,本文首先对ERP上线前后电力企业会计基础工作现状和存在的问题进行了分析,基于此,着重探讨了在ERP环境下如何更好的开展会计基础工作。     

企业应用ERP存在的问题及对策探讨

我国ERP应用处在起步阶段,在实施过程中存在着对软件选择风险认识不足、忽视员工培训以及企业内部业务流程重组未能完成等问题。应做好ERP的可行性研究及谨慎选择软件,提高员工的参与度并进行全面的培训,进行企业内部业务流程重组。以进一步发挥ERP提高企业核心竞争力、节约成本费用的作用。     

ERP系统在外贸企业会计中的应用

本文作者结合本企业ERP系统的实施,论述了外贸企业运用ERP在会计工作中如何更有效地使用资金,规避风险以帮助企业摆脱目前困境,促进未来进一步发展。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

刍议ERP对电力企业财务管理的影响

ERP系统逐渐地成为各企业在信息化过程中最重要的手段,在市场竞争不断加剧的今天,国家电网的多家公司已实现ERP系统的全覆盖,电力企业在不断地推进ERP项目线上运行,如今云计算成为国有集团化企业ERP实施中成为的必要成分,有效的运用ERP系统对电力企业的财务管理有积极的作用。本文是在分析电力企业实施ERP系统意义和ERP应用状况的基础上,浅论ERP系统对电力企业财务管理的几点影响。     

会计谨慎性原则在电力企业中的应用

当今市场的经济环境复杂多变,给企业带来发展机遇的同时也带来了各种各样的风险,电力企业同样如此,在这样的背景下,会计谨慎性原则的应用能够有效的指导电力企业规避风险,对电力企业提高经济效益有着重要的作用,本文通过对会计谨慎性原则的合理探析,研究了其在电力企业中的适用范围和主要应用,旨在促进电力企业健康、平稳的发展。     

ERP系统在电力企业财务管理中的应用

随着日常的生产生活对于供电企业要求的逐渐提高,电力企业为了能够满足市场经济的变化要求,就需要持续的进行改革,这样才可以跟上时代的步伐。因此,本文就电力企业ERP财务系统的建设进行探讨,以期加强ERP系统在电力企业财务管理中的应用,促进电力企业的持续发展。     

基于ERP工程管理模块的电力企业工程项目研究

随着信息技术和企业管理理念的不断创新和发展， ERP的创建在很多企业管理中取得了满意的效果。本文从ERP的定义法发展历程出发，对ERP在电力企业工程项目中的应用进行分析，并对ERP在电力企业工程项目中实施的具体方法和体会做进一步的研究探讨。     

内部控制在电力企业ERP环境下的应用与创新

俗话说"居安思危,常备不懈。小洞不补,大洞难堵。隐患潜伏,事故难除。安危相易,祸福相生。"电力企业是一项集技术与风险于一体的企业,应该加强对其企业中的内部控制体系建设,本文主要是通过对内部控制在电力企业ERP环境下的应用与创新进行分析,从两个方面对其进行了简单的阐述。     

我国电力企业买卖合同风险管理探析

近年来我国电力企业已发生多起买卖合同纠纷,给企业带来一定程度的损失。这与电力企业在合同管理制度与内部控制制度不完善、合同风险控制体系不健全以及企业重视程度不够不无关系,基于此,本文提出电力企业应建立完善的风险管理流程体系,完善合同风险管理与内部控制制度,建立健全合同教育与培训体系。从而使电力企业规避、减少合同风险,保证生产经营的有序、健康的发展。     

电力企业经营活动风险的规避策略

当前电力行业属于国家准垄断性行业,尤其是供电企业,怎样规避企业在市场中的各种风险,在激烈的市场竞争处于优势地位,对于电力行业生死存亡至关重要.本文主要从构建规范的企业治理制度、加强资产管理,提高营运能力、对自然灾害风险的规避策略、建设以财务为核心的内部控制制度、培养财务人员综合素质水平、电价风险的规避策略、加快供电企业管理信息系统建设等方面阐述了电力企业经营活动风险的规避策略