全面风险管理推动企业内部控制机制创新

企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的风险管理模式,创新内部控制机制。内部控制是企业风险管理的重要组成部分,企业内部控制机制的合理性对企业风险管理有很大影响,而企业的风险管理水平对企业的生存发展举足轻重。因此,企业必须在发展的过程中加强风险管理,推动内部控制机制的调整和创新。全面风险管理理念的提出给企业发展带来机遇的同时,也带来了挑战。企业只有处理好风险管理和内部控制的关系,才能更好地推动企业向前发展。     

探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用

在当前形势下,我国大部分企业内部控制的风险管理机制还存在着诸多问题,这些问题严重影响着企业的发展,因此,探究企业内部控制中的风险管理机制在一定程度上有利于企业不断的完善自身,文章主要从企业内部控制的风险管理机制中存在的问题进行分析,探讨了如何完善企业内部控制的风险管理机制的措施与对策,为促进企业内部控制的风险管理机制的发展提供参考。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

随着我国改革开放的不断深入,经济状况的不断完善,在现有的社会背景模式下,现代企业也在进行着进一步的提升,企业在经营当中存在的风险问题也在不断地加大。想要将企业内部控制的内容进行针对性的完善,使用内部控制等方式进行风险管理也变成了现阶段现代企业管理中的一项关键性内容。本文在分析过程中,首先将企业内部控制以及风险关系的概念与关系进行进一步的讨论,然后将现代企业内部控制与现阶段风险管理中存在的相关问题进行分析,并根据现阶段的问题进行逐步的风险管理机制完善。     

论企业内部控制的风险管理机制

在我国,很多企业在内部控制的风险管理机制上存在着许多的弊端,这不利于企业的长远发展。对企业内部控制的风险管理机制进行研究,对企业建立完善内部控制的风险机制具有重要意义。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

浅谈企业风险管理框架下我国企业的内部控制

随着社会经济的持续发展,企业内部控制也在不断发展变化,并日益受到广泛的关注与重视。文中从风险管理的角度对企业内部控制的发展进行了探讨,立足于对风险管理和内部控制内涵的理解,在现有内部控制理论基础之上,以风险管理论为导向进行内部控制资源配置和关键控制点设计等活动,为内部控制相关目标的实现提供更多的保障。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

风险管理和内部控制是企业管理的理论和方法，在企业内部管理、风险评估、保护资产和实现企业目标都扮演着至关重要的角色。眼下企业人士更注重企业财会信息的真实性和内部控制以及风险管理机制的建立。观念思想的落后、权利职责笼统、目标考核不到位以及授权模糊不清等直接导致企业内控存在很多问题。当这种模糊状态慢慢变大成形后，那么在经济动荡时刻，风险管理机制的缺失将给企业带来致命打击。由此可以看出，内部控制和风险管理在现代企业管理上的作用和角色。文中针对企业的内部控制和风险管理进行了理论的分析，建立风管内控的基本条件，针对目前企业内控中风险管理存在的问题提出了良策。     

论企业内部控制的风险管理机制

我国企业内部控制的风险管理机制,包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等,其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面,而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此,本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发,探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

对风险导向内部审计的思考

内部审计,公司治理的自我调控机制,内部控制的重要组成部分,是解决信息不对称的重要措施,与风险管理密不可分。随着风险管理时代的来临,内部审计的工作重点也发生了相应的变化,现代内部审计除了关注传统的内部控制之外,更加关注有效的风险管理机制。健全完善的企业内部审计制度在现代企业风险管理中发挥着重要作用,其主要目的在于评价组织内部控制以确保揭露组织潜在的风险以便高效经济地增加企业的价值。     

企业内部控制的风险管理机制研究

当前我国大多数企业内部控制都存在一定的问题，这些问题对企业未来的发展造成了比较大的影响。而探讨企业内部风险管理问题，有助于进一步完善企业的风险管理机制，促进企业风险管理机制的发展。基于此，本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

由于经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。本文探讨了内部控制与风险管理的关系,并从我国的现状这个角度分析了我国企业建立风险管理为导向的内部控制机制的必要性与可行性,最后提出了我国构建风险导向内部控制机制应该重点关注的问题。     

切实加强中国储备粮管理总公司内部审计工作

一、充分认识内部审计工作在中央储备粮管理中的重要作用内部审计是“保健医生”、“经济卫士”已成为大家的共识。内部审计是企业自我约束机制和内部控制机制的重要组成部分。强化内部审计,是完善内部控制,强化风险管理,增强核心竞争力,提高经济效益的必然要求。内部审计能够从维护企业整体利益及为企业增值服务的角度出发,对财务真实性,以及风险管理、内部控制、公司治理体系的健全性、有效性等方面进行监督和评价,     

民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角

目前,我国的大多数企业特别是民营企业所拥有的内部控制的风险管理机制都存在着不少的问题,民营企业想要得到长期的发展必须将这些问题解决。对民营企业内部控制的风险管理机制进行探究,能够对建设完善的内部控制风险管理机制提供帮助。本文将会以我国民营企业内部控制的风险管理机制所存在的一些问题为立足点,对如何完善民营企业内部控制的风险管理机制进行相关的探讨,以期民营企业内部控制的风险管理机制能够得到持续的发展。     

全面风险管理下企业内部控制问题的探讨

本文从全面风险管理下我国企业内部控制的问题入手,分析了风险管理的重要性,及其与内部控制的区别和联系,以及如何建立风险管理体系及风险预警机制,在此基础上,有的放矢,就在全面风险管理下如何做好企业内部控制工作进行了探讨。     

石油企业内部控制与风险管理的完善路径

随着社会经济的不断发展,以风险管理为主流发展阶段的内部控制,已经是很多石油企业开始进行探索的企业控制办法。石油企业是资源消耗型的产业,这样的企业需要高度的重视企业内部的风险防范与控制。为了促进企业更好的发展,响应国家制定的经济管理政策,石油企业必须要对企业风险管理与相应的内部控制做好完善的规划。     

企业内部控制与风险管理措施研究

建立健全的内部控制与风险管理机制是企业实现经营管理目标的重要保障,但是现阶段我国企业内部控制与风险管理现状却不容乐观。本文对企业内部控制与风险管理中存在的问题及其完善措施进行了初步研究。     

COSO框架对中小企业内部审计的启示——以Y企业为例

随着中国经济的多元发展,我国中小企业是支撑国民经济增长、解决就业、维护社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国家经济战略调整而日益突出,同时完善的内部控制和风险管理机制是中小企业完善内部管理、提高经济利益与企业效益的重要保证。文章基于COSO框架的历史演变分析内部审计对内部控制和风险管理的重要作用,研究中小企业内部审计面临的困境,以及内部控制领域存在的问题及成因,探讨相应的完善措施和对策。     

企业内部控制与财务风险管理分析

在企业经营发展过程中,内部控制和财务风险管理都是其中重要的内容,而且随着市场经济体制的不断革新,二者的地位更加凸显。本文通过对企业内部控制、财务风险管理以及二者之间存在的相关性进行简单阐述,分析了企业内部控制和财务风险管理中存在的问题,并从完善内部控制制度,提升内部控制及财务风险管理监管能力,完善企业财务风险预警机制等方面提出了解决问题的策略。