“快时尚”服装零售品牌营销策略研究

随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。     

浅析中国服装设计师品牌现状——以十佳设计师品牌做统计分析

设计师品牌是以设计师为主导并以其知名度进行推广的服装品牌。十佳设计师创立的品牌大多为设计师品牌,并能够代表中国服装设计师品牌的总体情况。中国服装设计师品牌以成衣经营模式为主,高级定制模式也有一定规模;品牌定位趋同;具有明显的中心城市、区域聚集现象。     

中国服装设计师品牌的特征研究

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文通过品牌风格、目标市场定位、宣传渠道等三个方面对中国服装设计师品牌进行了分析,从而为我国设计师品牌进一步发展提供一些启示。     

中国服装设计师品牌的现状分析

中国服装设计师品牌近几十年来随着国内经济的不断发展受到越来越多人的关注。本文利用中国十佳服装设计师的数据,系统地介绍了中国服装设计师品牌的现状,并从人才需求、品牌知名度、定位、文化底蕴、法律体系五个方面分析了中国服装设计师品牌存在的问题,最后提出了相应的对策建议。     

新形势下服装企业的品牌营销策略研究

最近几年,随着全球经济一体化进程的不断加剧以及信息、设计等行业的不断发展,服装消费市场也发生了巨大变化。特别是伴随着市场的进一步细化,消费者追求服装的趋势也不断发生变化,这就对市场定位的要求也越来越高。而这些变化都对服装企业提出了更高的要求,要求他们不断学习新知识和新理念,通过对市场进行研究,找准自身品牌定位,进而构建合理的品牌文化,积极寻找科学有效的经营模式,迎接品牌营销时代的到来。本文首先从品牌的相关概述出发,探讨了新形势下服装企业实施品牌营销的意义,分析了当前我国服装企业实施品牌营销存在的问题;最后就服装企业实施品牌营销策略发表了自己的看法。希望能够为服装企业实施品牌营销战略提供借鉴和参考。     

服装企业电商发展问题分析

服装企业电商发展过程中出现了供应链系统跟不上,低品牌、无品牌溢价,以及缺乏用户体验的问题。本文通过提出打造柔性化供应链以改善传统服装企业的供应链问题;通过实现设计师与电商平台合作、加速品牌细分、开拓各种营销推广手段以提升服装企业品牌溢价;并通过线上(Online)线下(Offline)连动以解决电商服装产品特有的客户体验问题。     

品牌服装营销模式浅析

我国是服装生产大国,品牌服装也不少,但与发达国家相比,尤其在时装方面,我国的服装企业还有很多路要走。营销模式对一个服装品牌的发展有着十分重要的影响,服装企业采用适合自身的营销模式对其培育自身竞争力,以及品牌成长都具有重要的现实意义,特别是营销模式的创新关系着品牌服装未来营销的制胜点。     

试论新型SPA经营模式与中国服装零售业

服装自有品牌零售业的发展在我国尚处于起步阶段,探讨国际先进的经营模式对本土服装零售业的健康成长有重要意义。从理论上全面解读SPA经营模式的含义,以ZARA公司为例,总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经验。与此同时,针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律,分析了SPA经营模式在我国得以推行的可行性,并指出中国服装零售企业在发展中急需重点关注的问题。     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

现代服装设计师综合素质分析

随着国外品牌服装的进入,对国内服装制造业带来了强有力的冲击,中国服装要在国际服装市场立足,关键是要建立一支高素质的服装设计师队伍。本文就现代服装设计师的人格魅力,专业能力,品牌运作能力等来分析国内现代服装设计师应具备的综合素质,结果表明作为一名现代服装设计师必须要具备团队的合作精神、全面的专业技能、产品的创新能力和品牌的运作能力。     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析--以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的“四大支柱”---品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法（AHP）分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析——以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的"四大支柱"——品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法(AHP)分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。     

例外：设计师品牌的缩影不断提高产品附加值

经过多年实践，女装设计师品牌例外逐渐摸索出一条运营之道。通过控制规模、轻资产运营，同时，辅以另类营销模式，将美学和艺术融人商业运作不断提升产品附加值。近年来，其创立的只展出不售卖的艺术品牌——“无用”，叉为“例外”打通了国际化之路。例外是本土原创设计师品牌的代表之一，也是中国女装品牌从无到有、从“中国制造”到“中国设计”的缩影。     

本土快时尚品牌营销策略研究——以UR为例

由于缺少顶级服装品牌，我国服装市场仍然处于较低水平。此外，随着一些外籍快时尚品牌进军中国市场，本土服装企业发展环境不容乐观。为了在激烈的竞争浪潮中屹立不倒，本土服装企业也开始向快时尚转型。基于此，本文通过4Ps营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对本土快时尚服装品牌UR(URBAN REVIVO)公司营销策略进行分析，并为该企业提出更为优化的营销策略，从而对我国服装业发展提供一些借鉴与指导意义。     

设计师品牌：商业和个性如何平衡

从全球到亚洲，设计师品牌这个概念在这两年悄然流行。正处于消费升级的中国市场，也开始从盲目的奢侈品崇拜向潮流个性转型，本土服装设计师也迎来了借互联网推广品牌的机会，不过在商业与个性中如何平衡却是需要面对的话题。     

与行业接轨的服装设计人才培养模式初探

时尚前沿活跃着这样一个群体：他们设计时尚,感悟流行;为了实现梦想,在感性与理性间取舍、平衡,他们被称作“服装设计师”。当职业追求与实际发展相去甚远,市场定位与教育目标形成反差,他们从搜集信息、分析市场、转换思维模式等的方面入手,成功的担当着服装企业的导航。捕捉时尚灵感,把握流行趋势……服装设计师永远为发掘和创造美而工作。然而在竞争激烈的服装业,拥有独特风格和市场品牌的高级服装设计师目前在我国还非常稀缺。     

宝姿：中国女装品牌动作样本

虽然“祖籍”加拿大,但由陈启泰带领主打中国市场以来,宝姿“量体裁衣”,摸索出一套适合中国本土市场的女装品牌服装发展模式,利用高端品牌的海外营销提升主品牌在国内的知名度,强化终端控制和内生性增长,并且通过品牌授权和代理等方式与国际大牌联盟,既借助了对方的品牌号召力,又以多品牌的经营增强自身实力。如今的宝姿集团在国内以“宝姿”品牌为主打,在海外市场主推高端品牌“宝姿1961”,     

移动互联网时代的服装品牌社会化营销策略研究

随着生活水平的提升,人们对着装提出了更高的要求,这个过程中服装企业迎来了前所未有的发展机遇,但由于服装品牌的大量增加使得企业品牌营销也变得愈发困难,所以当前服装企业要想生存发展就必须开展有效的品牌营销。信息技术发展过程中我国迎来了移动互联网时代,服装企业品牌社会化营销获得了新的方向和思路,相对于传统营销移动互联网时代的品牌社会化营销就有更多的优势,所以服装企业应当有效把握这个机遇,通过有效的服装品牌社会化营销推动企业发展。     

陈列设计是创造艺术与时尚品牌营销的奇迹

陈列设计作为一种有效的柔性营销文化在国内具有广阔的发展空间,将获得越来越多企业的关注。本文对陈列设计是创造艺术与时尚品牌营销的奇迹做了进一步的探讨与研究:陈列设计是功能与艺术、艺术与时尚品牌营销的结合体;陈列设计是服装设计师情感表达的空间延续;营造品牌整体购物的氛围,创造艺术与时尚品牌营销的奇迹。     

基于生活方式的奢侈品牌营销策略研究

目前越来越多奢侈品牌通过生活方式的手段进行营销。本文以探讨基于生活方式的奢侈品牌的营销策略为目的,对奢侈品营销发展现状进行研究综述,选择中国本土奢侈品牌"上下"作为生活方式营销典型研究案例,通过分析该品牌基于生活方式的文化营销策略、体验营销策略和线上线下营销,对我国奢侈品牌的营销提出可行性的建议。