浅析平衡计分卡在煤炭企业中的应用

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效管理

随着现代企业制度的建立和完善,绩效管理显示出对企业发展不可替代的重要作用。煤炭企业绩效管理机制落后的现状,使企业战略目标得不到有效执行,制约了企业的发展。文章分析了当前煤炭企业绩效管理中存在的问题,阐述了平衡计分卡的相关理论及作用,提出了运用"平衡计分卡"改进企业绩效的对策。     

平衡计分卡与物流企业绩效评价体系设计

本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。     

平衡计分卡绩效评价模型的改进

随着科技信息时代的到来,企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化。传统的平衡计分卡模式并非是实现平衡计分卡功能的唯一选择,很多时候我们需要跟根据自身的实际情况或者是时代的背景,在原有的基础上对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的升级。本文针对大数据环境下平衡计分卡的发展进行了研究,并提出了依托大数据技术改进平衡计分卡的思路。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在实际应用中容易犯的错误和改善的方法

该文通过引入平衡计分卡的理论，逐步铺开，对平衡计分卡在个角度进行阐述。通过例子对平衡计分卡在实际应用中容易犯的错误和改善的措施进行逐一阐述。     

我国企业如何成功实施平衡计分卡

本文首先对国内外平衡计分卡的应用现状进行了简要介绍,然后分析了我国部分企业应用平衡计分卡失败的主要原因,并在此基础上提出了应用平衡计分卡应该注意的几个关键问题。     

平衡计分卡法在企业信息化效益评价中的应用与检验

企业信息化效益评价是加速企业信息化进程、避免企业陷入信息化投资陷阱的重要保证。平衡计分卡法是评价企业信息化效益的重要方法之一,但一直缺乏实际应用和检验。本文基于改进的平衡计分卡模型,构建企业信息化效益评价指标体系,对企业进行实际评价。评价过程和评价结果显示,运用平衡计分卡法评价企业信息化效益具有很好的可操作性和合理性。     

论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具,为企业的管理提供了新思路和新框架。它聚焦于实现企业的长期战略目标,通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的协调统一,实现企业的战略目标。在我国,平衡计分卡已逐渐被企业接受应用,但应用效果并不理想。本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其在企业绩效管理中的应用原理,对其在我国企业管理中的应用现状和问题进行了分析,并提出了相关的改进策略。     

平衡计分卡的适用性研究

平衡计分卡(BSC)于2001年传入我国,大大小小各类不同的企业先后引入这个全新的管理方法,但是真正成功应用并达到理想的效果的企业只占很少的一部分。如何才能成功应用平衡计分卡这个全新的管理方法,企业首先必须考虑自身是否具备使用平衡计分卡的条件,或者说企业是否有相应的能力与资源来支持平衡计分卡的应用。本文在前人研究的基础上,对平衡计分卡的适用条件进行研究,希望对企业引入平衡计分卡具有一定的借鉴作用。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

基于BSC的管理信息系统绩效评价体系构建

建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

基于社会责任的煤炭企业绩效评价体系研究

矿产资源是国家宏观经济建设、社会文化发展及人民生活水平提高不可缺少的自然资源,通过对煤炭企业绩效评价现状分析及煤炭企业社会责任体系的构建,从平衡计分卡社会责任角度出发,构建煤炭行业绩效评价指标体系,从战略的高度审视企业绩效,为我国煤炭企业绩效评价提供一种新的思路。     

平衡计分卡在医院绩效管理之应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工作,本文笔者就在工作实践经验基础上,从平衡计分卡与公立医院绩效管理相结合、平衡计分卡在医院绩效管理之具体应用、平衡计分卡在医院绩效管理的具体实施步骤这些方面来论述平衡计分卡在医院绩效管理之应用。     

重新审视平衡计分卡——平衡计分卡研究与应用的文献回顾

平衡计分卡(BSC),自从提出以来受到众多文献的赞誉。本文在对大量外文资料回顾的基础上,对平衡计分卡的概念、发展历程和应用情况进行了综述,进而指出应正确认识平衡计分卡,并提出了一些有待研究问题。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

浅析平衡计分卡及战略地图的六个“平衡”

最近的十几年中,平衡计分卡与战略地图在战略管理与执行中起着越来越重要的作用。但由于平衡计分卡理论本身存在局限性,实际运用平衡计分卡理论时并不是很理想。本文认为,结合战略地图的实施,平衡计分卡理论可以通过两点改进措施,来提升平衡计分卡的实用性。此外,在平衡计分卡理论中存在着六条因果链,这六条因果链平衡着各个层面,相互促进共同影响战略实施。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。