浅谈铁路企业货币资金管理

铁路管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是铁路的血液,是铁路进行生产经营工作的最基本要素,是铁路资产的重要组成部分.持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是铁路生存和发展的基础.如何有效地加强铁路的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点.     

浅议如何加强铁路运输企业货币资金管理

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的资金,它包括库存现金、银行存款和其他货币资金.它是企业内部流动性最强、控制风险最高的资产.资金如同企业的血脉,是企业生产经营活动和持续健康发展的最基本要素.作为铁路运输企业,维持其生产经营的血液主要是运营资金.现阶段,随着铁路企业的高度发展,生产要素的价格不断上涨,运营资金紧缺的现象早已成为客观事实.这使得资金管理在运营管理中越来越显示出其重要性,加强货币资金管理已成为有效促进企业运输生产经营良性循环的重要保证.因此,如何加强资金管理,确保货币资金安全与完整,提高资金使用效益,是目前铁路运输企业面临的一个重要课题.     

恒大集团货币资金控制研究

货币资金包括银行存款、库存现金和其他货币资金,因为货币资金是能够直接用于个人的损耗的,所以很容易被不法分子盗窃、贪污和挪用。因此建立并且健全严格的企业集团货币资金的内部控制制度,保证企业货币资金的安全与完整,使得资金收付方面合理合法和正当,是企业生存与发展的需要。资金可以说是企业中的血液。企业的生存发展过程也可以说是货币资金的运动过程。企业要把握好货币资金管理的方向,同时又要发挥各级单位货币资金管理的积极性,这是集权与分权相结合。本文在参考现有的货币资金控制研究成果的基础上,运用货币资金内部控制有关理论,以广州恒大集团为例,分析了该集团货币资金内部控制方面的问题,结合该公司的资产规模和经营模式,提出了对广州恒大集团货币资金的管理对策,即建立不相容职务相分离的制度,从严治企,建立全面的资金预算管理中心,提出了货币资金内部控制优化体系。     

企业资金管理业务探讨及对策分析

资金管理关系企业生存发展的命脉。21世纪世界经济发展引领新格局,市场风云变幻,科学技术日新月异,技术不断创新。交易行中数字概念是历史发展的必然趋势,在这种形式下资金的管理愈发重要。资金管理既包含货币资金的管理也包含非货币资金管理,是保障企业生存发展的基石。做好新常态环境下的资金管理,是每一位管理者、财务工作者必须深思的现实问题。本文主要从加强资金管理必要性、涵盖范围、风险控制措施等方面为企业资金管理做了业务探讨和分析。     

企业货币资金控制管理研究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。     

中小企业货币资金管理研究

伴随着经济的发展,中小企业的发展如雨后春笋,为国民经济发展的贡献也越来越大。资金为企业运转提供保障,是企业发展和抢夺市场的关键因素,但是中小企业因自身发展有限、规模小、处于起步阶段等不利因素让中小企业在市场上融资处于不利地位,因此中小企业加强货币资金管理尤为重要。本文通过对货币资金管理的理论与模式进行梳理与述评,在分析目前中小企业货币资金管理的运行模式的基础上,探讨存在的问题及解析出现问题的原因,最终为中小企业加强货币资金管理在企业自身层面和政府层面建言献策。     

浅析企业集团货币资金的内部控制

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前财务管理工作中的一个重要课题。     

货币资金安全风险管理

在现代的企业运营中,资金管理是企业管理的重点,其中资金安全尤其是货币资金安全管理更是重中之重,培训学校资金流入单笔金额不大,但笔数繁多,而且以货币资金为主。随着银行电子技术的发展,支付手段也在不断的改变着。明确管理责任,做好内部控制的风险防范,使货币资金收支得到有效监督和控制,保障货币资金的安全管理是必须的。     

企业资金管理存在的问题及有效控制措施

任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,如何加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业货币资金内部控制问题浅析

货币资金贯穿企业经济活动的全过程,是企业流动性最强的资产。加强对货币资金的管理,保证资金安全,防范资金风险是企业管理的非常重要的工作和任务。为了保证货币资金的核算和管理的正确性、合规性,企业必须健全资金内部控制。本文探讨了完善企业货币资金内部控制制度的方法,以期为企业更好的防范货币资金风险提供借鉴。     

企业货币资金内部控制问题浅析

货币资金贯穿企业经济活动的全过程,是企业流动性最强的资产。加强对货币资金的管理,保证资金安全,防范资金风险是企业管理的非常重要的工作和任务。为了保证货币资金的核算和管理的正确性、合规性,企业必须健全资金内部控制。本文探讨了完善企业货币资金内部控制制度的方法,以期为企业更好的防范货币资金风险提供借鉴。     

浅谈铁路工务段货币资金管理

货币资金,犹如企业的血脉,是企业所有资产中流动性最强的资产,对企业的生存与发展具有极其重要的意义,本文剖析了铁路工务段货币资金管理存在的问题,探索提出了加强货币资金管理的对策.     

企业货币资金管理存在的问题及解决办法

企业的生存发展及日常运作离不开货币资金,货币资金是企业进行生产活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,在企业资金循环和周转过程中发挥着连接和纽带作用。本文对企业货币资金管理的现状进行分析,找出了企业货币资金管理存在的问题及原因,并提出相应的解决办法。     

企业货币资金内部控制问题研究

完善货币资金内部控制结构是国内外企业发展所关注的重要课题。货币资金是企业的内部资产,具有流动性强、控制风险高等显著特点,不仅是企业得以发展和延续的基础,也是企业会计管理的核心,因此,推动企业发展必须加强对企业货币资金的内部控制。基于此,本文讨论了我国企业货币资金内部控制的现状,并分析了在企业内部进行货币管理以及资金管理的相关控制问题的研究,对于较好的提出货币管理以及资金管理的有效控制对策提供了理论上的参考以及帮助。     

企业应如何加强货币资金管理

货币作为一种特殊的商品,在人类社会的发展历史上起了十分重要的作用。货币资金包括企业的库存现金,存放在银行的各种存款及其他货币资金。它是企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金。它作为企业最活跃的资金,是企业最重要的支付手段和流通手段。货币资金可以随时用来购买所需的商品或劳务,可以用来清偿债务等。目前企业的货币资金管理中存在一些问题,这些问题会直接影响到企业的永续经营。所以对一个企业来讲货币资金的管理是非常重要的,也正由于货币资金的重要性,企业才应该加强对货币资金的管理。     

加强医院货币资金内部控制的必要性

货币资金内部控制在医院内部会计控制的地位举足轻重,由于医院日常经济业务中货币资金业务量大,日平均现金流量大,为确保医院货币资金的安全和完整,医院必须加强资金管理,完善货币资金内部控制制度,提高医院财务人员的资金管理能力,以确保医院资金安全,防范财务风险,保证医院经营活动的有序与健康发展.     

关于进一步完善铁道结算中心风险控制管理的思考

铁道结算中心是铁路内部资金管理部门,行使着铁路内部银行的职能,经营的资产是高度流动性和易失性的货币资金。当前,铁道结算中心在风险控制建设中存在的问题,主要是现行的监督体制有效性有待提高,现行的内控建设不健全、不全面,相对滞后等。风险管理是一种环环相扣的动态管理,是需要管理层和各级工作人员共同努力才能实现的全方位多层次的管理。相关部门要根据市场环境的变化,借鉴银行先进的管理经验,积极探索风险管理新思路,建立以预防为主的风险监管制度,为铁道资金结算中心各项业务能沿着健康的轨道发展奠定良好基础,为铁路资金的安全提供坚实保障。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持。本文就结算中心模式下银企对账工作进行探讨,具有一定的参考价值。     

企业内部资金管理存在的问题及对策分析

企业货币资金内部控制管理方法对企业的生存发展有着重要的意义,当前很多企业对内部货币资金控制存在很多漏洞和缺点,严重阻碍了企业的发展,优化改革对企业货币资金内部管理控制的方法具有重要意义。有效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,是企业生产经营的经济支柱和源泉。企业没有足够的资金,就无法启动项目,与此同时企业的经济效益也就为零,只有保证资金链流动顺畅,才能让企业稳定健康地发展。本文从目前企业的资金管理的现状进行分析,对存在的问题进行探讨,并提出合理的建议和方案。     

结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持.本文就结算中心模式下"银企"对账工作进行探讨,具有一定的参考价值.