对加强煤矿企业成本管理的探究

对于煤矿企业来说,成本管理不仅是其中的重要组成部分,同时也关系着企业资金的正常运转。当前我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,煤矿企业只有加强成本管理,拓展成本管理范围,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展,进而创造更大的社会效益。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析,从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。     

加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究——基于成本中心

成本管理在企业财务管理环节中占据着重要的地位,对企业发展有着深远的影响。因此以成本中心为基础制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化,并健康有序发展的关键。现主要从加强煤矿成本管理的特殊性、重要性及存在的问题出发,提出了提高企业管理者的成本管理意识;提高企业预算管理能力;实现煤炭资源合理配置等几点加强企业成本管理的措施。     

煤矿企业基建成本的管理及控制策略刍议

煤矿是国家自然能源重点建设项目,在煤矿的建设过程中,其基建成本的管理与控制是一项重要的环节,其管理与控制的好坏对建设的速度与质量影响十分巨大,加强煤矿企业基建的成本管理与控制工作,是为了可以在获取更多经济效益的同时,更加促进企业长久健康的发展。本文对现在煤矿企业在基建成本管理工作的现状进行细致的分析,同时提出相应的强化管理与控制措施。     

浅谈煤矿成本管理的创新

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题。本文通过对成本管理的理解,归纳出了现阶段煤矿企业成本管理的现征,综合分析现阶段煤炭企业成本管理现状,提出了煤炭企业加强成本管理的几个创新途径。     

谈煤矿企业经济与技术结合型成本管理

衡量煤矿企业生产效益的一项重要指标是技术管理,煤矿企业在技术管理上是否科学合理决定了其生产效益的高低。除了技术管理之外,煤矿企业的经济管理对于自身整体生产效益也产生着一定的影响,而且煤矿的经济与技术属于两个紧密相连的内容,为了从根本上提升煤矿生产效益,一些煤矿企业采用了经济与技术结合的成本管理方式,旨在通过优化技术解决成本投入问题,通过经济管理降低不合理经济投入问题,最终实现成本管理目标。基于此,本文研究了煤矿企业经济与技术结合型成本管理方法的应用。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。     

企业财务管理中的目标成本管理探析

企业在实施财务管理的实践过程中,日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效,企业要加深对目标成本管理的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则,浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义,探究了企业加强目标成本管理的措施,以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。     

企业财务管理中的纳税筹划

煤矿企业财务日常管理中,税收筹划发挥着至关重要的作用,目前,煤矿企业在发展中面临着日益激烈的市场竞争,在这种情况下,直观体现出税收筹划工作具有重要意义。 煤矿企业的成本组成状况具有一定的复杂性,对税收筹划工作进行有效创新,有助于煤矿企业加强对各种成本的控制。 所以,从财务管理工作运行角度入手,创新与改善煤矿企业税收筹划工作,是许多煤矿企业财务工作高度重视的问题。 文章在研究过程中,首先,对税收筹划的相关概述进行叙述,其次,阐述了煤矿企业税收筹划的重要意义,最后,探讨了企业财务管理中的纳税筹划。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新

企业管理中的一项重要内容就是企业目标成本管理,而目标成本管理的根本目的即降低产品成本,其核心的理论思想就是要在不断变化的市场环境中完善管理措施,寻求最适合当前市场环境的管理方式,并将其深入到产品的每一步生产环节,从而降低成本。如何在新的市场环境中不断调整企业目标成本管理措施能够有效防止企业资源的浪费,加强企业在成本核算方面的有效力度,对企业目标成本管理的改革和创新有重要意义。本文首先对新的市场环境进行初步的分析,根据当前市场环境特点分析企业在目标成本管理方面遇到的新机遇和新挑战,最后提出目标成本管理的改革措施。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

目标成本管理体系的建设、维护和改进——以舜天内贸业务为例

目标成本管理作为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序,是企业加强成本管理、守住利润并持续提升企业竞争力的重要手段.本文通过对所在企业的业务架构和管控方式的剖析,从纵向指标管理和横向指标管理两个维度系统阐述了年度目标成本的设定与分解,并对企业推行目标成本管理工作的重点提出了实践性的理解和建议.     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着世界经济一体化趋势的愈发明显和我国市场经济体制改革的初步完成,我国企业面临着更为激烈的市场竞争。降低成本是提高企业竞争力的有效途径,成本管理是企业经营战略中的核心构成。如何降低企业成本、减少不必要的损耗、提高企业资本盈利率,已经管成为摆在各企业理者面前的重大问题。本文结合我国煤矿企业成本管理的现实情况,就这一问题进行了初步研究,指出煤矿企业普遍存在着成本管理的意识不高、过程管理力度不够、指导性不强等问题。煤矿企业应正视这一现实情况,建立高效的内部控制体系,采取全员参与成本管理的全过程,重视企业资本盈利率,减少企业成本损耗,加强对企业成本管理信息的搜集、整理和分析,强化安全生产管理等有效措施加强和完善企业成本管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中真正胜出并不断发展。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

煤炭企业成本管理探析

本文以煤矿企业为例，分析了成本管理的内涵，对成本管理中的不足进行了分析及探讨，并提出了加强作业成本管理对成本管理的延伸及探析。     

煤矿企业加强财务成本管理分析

随着我国社会和经济的不断发展,我国企业的财务管理也在不断变化着,我国煤矿企业传统的财务管理已经不能满足不断发展的煤矿企业以及市场经济要求。财务管理是企业管理的核心,关系着企业健康持续发展的命脉。为了适应市场的发展需要,应该加强企业的财务监督,完善企业财务的管理,尤其是加强企业财务成本管理对于企业的健康发展是非常重要的。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理在企业经济管理当中占据重要地位,更是财务管理的组成要素,关系着企业的经济效益水平。通过加强企业目标成本管理,能够显著减少成本支出,降低资源浪费情况,提升企业生产运营的效率与质量。所以,企业要真正将目标成本管理纳入到企业战略性经营实践的过程中,结合企业改革建设的实际情况,提出创新目标成本管理的有效方法,做好企业的战略性规划,保证经营管理目标的达成。     

对煤矿企业仓储管理现状的探讨与分析

仓储管理是煤矿企业经营发展中比较重要的一项工作,做好仓储管理对煤矿企业合理控制成本,创造利润,以及提高煤矿企业采购质量、提高资源配置效率等有着重要的作用。 尤其在煤矿企业环境成本逐年增加的背景下,做好仓储管理已成为煤矿企业经营中至关重要的一环。 即便如此,一些煤矿企业在仓储管理中仍然会出现问题,原因是多方面的,但一定要积极地去解决。 鉴于此,文章将围绕仓储管理工作中的问题与对策两方面来进行研究,以期帮助煤矿企业找到一条仓储管理的科学路径。