从“木桶原理”看团队建设

本文借鉴木桶原理及其相关理论,重点从重视团队成员个人素质水平、加强团队内部协作和重视团队运作基础平台建设三方面论述如何提高团队工作效率,并指出团队建设还要同时借鉴其他管理理论,进一步增强团队的能力与凝聚力。     

基于“木桶原理”的地市级新华书店团队建设对策研究

新华书店是伴随新中国建立和成长的光荣企业,经过多年积累与发展,她已成为一个高知名度和高信誉度的文化传媒企业,得到全社会和广大读者的普遍认可。随着我国市场经济的深入和城市化步伐的加快,图书市场竞争日益白热化。面对激烈的市场竞争,地市级新华书店应在企业自身团队建设上下功夫,通过开展有效培训、打造共同目标和加强规章制度建设等策略提升企业整体竞争力,从而在更高层次上参与图书市场竞争。本文从＂木桶原理＂的视角,通过分析地市级新华书店企业团队建设现有的问题,提出完善地市级新华书店团队建设的途径及相应对策。     

基于“木桶原理”的地市级新华书店团队建设对策研究

新华书店是伴随新中国建立和成长的光荣企业,经过多年积累与发展,她已成为一个高知名度和高信誉度的文化传媒企业,得到全社会和广大读者的普遍认可。随着我国市场经济的深入和城市化步伐的加快,图书市场竞争日益白热化。面对激烈的市场竞争,地市级新华书店应在企业自身团队建设上下功夫,通过开展有效培训、打造共同目标和加强规章制度建设等策略提升企业整体竞争力,从而在更高层次上参与图书市场竞争。本文从"木桶原理"的视角,通过分析地市级新华书店企业团队建设现有的问题,提出完善地市级新华书店团队建设的途径及相应对策。     

基于木桶原理的经济责任审计评价方法研究

本文剖析了基于指标量化值的加权平均方法对于经济责任审计评价方法固有的封闭性、指令性和主观性等特点,应用木桶原理对于审计评价具有简明、开放、利于整改等优点,从经济执行、经济保障、经济决策、经济管理和廉洁自律评价等五个方面提出了十大评价指标,构建了一种新的经济责任审计评价指标体系。     

木桶原理视角下乡村振兴长效发展机制浅谈

我国已消除绝对贫困,全面建成小康社会.现阶段,如何将脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接成为一个新的课题.本文通过对经典管理理论——木桶原理进行理论创新,并阐述理论要素与乡村各组成因素的关系,在此基础上提出对目前乡村振兴发展机制的建议.本文对乡村振兴长效发展机制的完善有一定借鉴意义.     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰。本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考。     

从新木桶原理谈企业组织结构的影响因素

企业在发展过程中,由于企业组织战略和其他因素如技术等的变化,企业组织结构也必须进行相应的变革,才能顺利成长、发展,避免被激烈的市场竞争所淘汰.本文结合木桶原理,谈谈影响企业的组织结构变动的因素及思考.     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。     

木桶原理与“全面找差”——浅析企业管理中的差距查找与改进

本文根据未桶原理,对供电企业开展的“全面找差”活动的必要性、重点、方法和注意点进行简单分析.     

基于木桶理论的企业团队建设

新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法。     

反木桶原理——特色突显的创新战略

什么是反木桶原理?木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

木桶理论之多桶论

在每个企业忙于建造自己的木桶与补短的时候,何不静下来想一想如何把一个参差不齐的大木桶,改造成为几个木桶,把长板集中起来建造一个大木桶,而用短板来造一个同样能盏水的本盆.正如在企业人员配置的时候,我们应该做到人尽其才、物尽其用.给每一个员工适合自己的平台,让其在各自的平台上发挥自己的长板优势.     

木桶理论在饭店管理中的运用

在理解木桶理论中"短板"对饭店企业发展造成影响的基础上,进一步认识"长板""底板""板隙""桶箍""木片""位置""环境""水"等因素对饭店经营的影响以及带给我们的启示。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

高校学分绩点制度量的研究

针对学分只能反映学生学习量的多少、而不能反映学生学习质的优劣的局限性,文章指出应实行学分绩点制,能更好地完善学分制教学管理制度,当今高等教育应该充分体现＂以人为本＂的社会理念,尊重学生的个性发展,充分调动学生的主动性、创造性和思维潜能。     

基于学分绩点制度下的高等农业院校学业预警

学业预警制是高校的一种管理模式,近年来在我国很多高校中推行,并取得了良好的效果。本文以吉林农大为例,浅析学分绩点制度下的学业预警。