电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

小议企业资金结算中心的设计与运作

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,企业有必要在企业内部设立资金结算中心。但是这将涉及一些必须解决的问题,本文拟对这些问题进行分析,并对结算中心功能设计及其运作进行研究。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用

随着我国市场行情的不断变化,施工建筑行业也面临转型升级。施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,首先就要从自身内部进行多方位的控制、管理、完善,而内部控制的核心就在于对财务、成本的控制。基于施工企业的特殊性,企业往往划分为多个施工项目部,施工地点通常较为分散,施工周期长,资金回收慢,财务成本控制相对比较困难。要想充分发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用,管理会计的运用尤为重要。本文针对施工企业现状,探讨企业财务人员应如何运用管理会计在施工企业项目中充分发挥其管理作用,以达到控制施工成本、提高施工效率、增加项目收益的目的。     

管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析

随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

浅议公路基本建设资金有效监管的对策

高等级公路建设的快速发展使高等级公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.市场经济的快速发展为高等级公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠逆,也使高等级公路财务工作而临越来越复杂的社会经济环境,使高等级公路财务工作面临新的挑战,特别是对于一家公路施工企业,如果作业点较多,而且地点比较分散,资金也随之分散,更应该要加强企业资金管理.因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题,做好资金管理,更好地为高等级公路建设服务就成了当务之急.     

投资项目财务管理与资金管理的相关研究

随着市场经济的不断发展,我国企业不断完善自身发展,对外投资规模逐渐增大,较多企业也在不断扩大自身的投资领域,以提高自身竞争力,实现企业可持续发展。在这一状态下,企业加强自身财务资金管理,确保自身收益及安全性,成为发展过程中的重点问题。文章在研究分析了强化投资项目财务资金管理的必要性之后,针对企业投资财务资金管理中存在的问题,提出了相关改善措施,旨在进一步为企业更好地进行投资项目财务管理和资金管理提供参考。     

浅谈资金管控对施工企业财务管理的重要性

对于任何企业来说,资金管控的好与坏都将直接影响这个企业未来的发展与走向。资金管控对于企业至关重要,关乎生死存亡,而施工企业往往因为面临着资金匮乏的问题而对财务与资金管理有着高于其他企业的要求,资金管控与财务管理对于施工企业的重要性由此可见一斑。本文将以施工企业的资金管控为核心,分析施工企业当前所存在的资金管控问题,并从各个角度方面浅谈资金管控对施工企业的重要作用。     

施工企业财务风险的评价系统与预警机制

影响施工企业稳步发展的因素,主要是企业在筹资、投资、经营、资金流动性方面面临的的财务风险。施工企业应优化资本结构,合理搭配各种资金来源;加强资产管理;认真对待合同,减少在合同中的隐形损失;加强施工企业自身建设,提高应对市场风险的能力,同时也要积极分散和转移市场风险;提高施工企业内部各部门人员的专业能力,特别是建立和完善财务风险的评价系统与预警机制,从而让各种因素产生的财务风险降到最低。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

怎样加强公路施工企业资金的集中管理、降低财务成本

如果将企业比作一个有机的生命体,资金将发挥血液的作用,资金的有效管理对于企业的经营管理至关重要。资金的充足程度,流转效率和融资成本将直接影响企业的总体竞争力和后续增长,本文在综合考虑了公路施工企业资金特点的基础上,对怎样加强公路施工企业资金的集中管理,降低财务成本等问题进行了有效探究。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

对施工企业资金集中管理的思考

受国家金融紧缩政策的影响,业主融资渠道和规模都开始递减,从而严重影响到施工企业的现金流。搞好施工企业的资金集中管理,不仅是施工企业渡过目前现金短缺难关的要求,也是提升施工企业核心竞争力的关键,为施工企业将来的发展壮大提供了坚实的资金保障。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。