强化企业内部管控 提升企业资金管理效率

资金管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过强化企业内部管控,提升企业资金管理效率,促进企业资金管理与内部管控的有效结合,是新时期企业管理者推进各项管理工作的重点。基于此,本文从强化企业内部管控提升企业资金管理效率在企业发展中的重要性着手,对当前企业资金管理普遍存在的问题进行了剖析,并提出了有效的解决措施与建议,以飨同行。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

企业资金管理存在的问题与解决对策

在目前企业的发展中,拥有充足的资金是确保企业正常运行的关键条件,如何实施更好的资金管理举措,是目前每一个企业管理者所面临的关键课题。本文从阐述企业资金管理的内涵出发,通过对目前企业资金管理存在的问题实施分析,探讨提出了强化企业资金管理的措施。     

强化资金预算管理，加强企业资金管控--江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

强化资金预算管理,加强企业资金管控——江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素,能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金,还是长期投资,资金都是企业经营的基础,因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点,合理运用安排资金,科学控制资金流流向,运用科学的方式降低运营成本,才能使企业更好更快的发展下去。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素，能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金，还是长期投资，资金都是企业经营的基础，因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点，合理运用安排资金，科学控制资金流流向，运用科学的方式降低运营成本，才能使企业更好更快的发展下去。     

浅析企业全面预算管理的应用

企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率,深化企业改革,提高管理的规范化和科学化,推动职能转变,减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。     

当前企业强化资金管理的对策研究

当前随着我国经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈,企业面临着更为复杂的国内外环境。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业必须顺应时代发展的潮流,不断提高自身的经营管理水平。财务管理工作在企业的管理中国占据重要的一环,直接关系着企业的生存和发展。资金管理是财务管理中的核心组成部分,是企业财务管理功能的延伸和细化,资金管理的好坏在某种程度上直接影响着企业管理的好坏,直接决定着企业的经济效益。所以,企业一定要结合自身发展的实际状况,强化资金管理工作。本文首先剖析当前我国企业资金管理中存在的误区;其次,就如何强化资金管理提出几点建议,以期进一步提高企业的资金管理水平,推动企业更好更快的发展。     

新时期加强企业资金预算管理的研究

资金管理水平决定企业能否维持长久、稳定的发展态势,如何强化资金管理已成为新时期企业的重点关注问题。采取科学分析来优化资金预算管理,一方面可以有效规划资金来源,另一方面有助于促进企业资金在各生产、运行环节中的最大化利用。文章从资金预算管理的定义与特点入手,分析了当前企业资金预算管理现状,在此基础上提出了相关策略,以期为企业提升资金预算管理水平提供参考。     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容。     

新形势下强化企业资金管理的实践研究

随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业资金管理在新形势下显得尤为重要。本文阐述了强化企业资金管理的重要性,分析了企业在资金管理中存在的问题,探讨了新形势下强化企业资金管理的措施,旨在帮助企业合理高效地进行资金管理。     

优化两项资金管理控制

加强两项资金管理,降低资金占用,是企业摆脱困难局面的最佳途径,本文从如何强化两项资金管理的角度来进行探讨,把降低两项资金占用当中日常工作管理中的重点之一,从而加速企业资金周转,减少资金占用,增加企业效益。     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容.     

新形势下加强企业资金管理的几点建议

当前一些企业在新形式下持续低迷,而有效的资金预算管理在企业正常运转中发挥着至关重要的作用。2015年上半年数据显示,全国企业亏损额达484.1亿元,大中型煤炭企业亏损面已达70%以上。企业如何加强资金管理,确保资金链条稳定,使资金"血液"运转流畅,显得尤为重要。本文以山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称"集团公司")为例,采取加强资金预算管理、现金流管理、资金集中管理及降低资金成本、减少资金占用等多种措施来加强资金管理,以应对利润大幅下降,资金流骤减,并探讨当前形势下如何强化企业的资金管理。     

企业资金管理问题研究

虽然强化企业内部管理,提高产品质量,积极开拓市场等措施对提高企业竞争能力起着非常重要的作用,但是强化企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,对增强企业的竞争能力,促进企业的发展,同样有着十分重要的现实意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征。同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

在我国加入WTO之后,由于国外企业迅速挤入我国市场并飞速发展,我国企业面临的竞争与挑战日益严峻。如何提升我国企业的竞争力,就成了我国企业经营者们急待解决的核心问题。强化企业资金管理,彻底解决资金管理中存在的问题,对于提高企业资金使用的效益和效率,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,起着十分重要的作用。本文旨在探讨我国企业资金管理存在的问题及解决对策。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.