浅析G电视传媒集团的财务管理问题及对策

随着我国文化传媒业改革的不断深入,广播电视行业的产业化、集团化进程已基本实现,如何适应新形式,进一步提高G电视传媒集团的财务管理水平,助力集团实现规范管理、发展壮大与风险防范,是广电财务人思考的课题。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

报业传媒集团发展与财务管理的跟进

一、报业传媒集团的发展十多年来,政府陆续出台了指导、扶持文化产业改革的相关政策,文化产业市场也随之迅猛发展。在国际、国内经济发展周期的影响下,在新兴媒体快速发展壮大的环境下,中国传统报业的经营发展已经到了一个极其重要的拐点。     

略论新形势下报业(传媒)集团财务管理模式

当前,报业集团面临着体制机制的改革,原事业编制、事业单位、事业法人要向企业法人转变;新媒体如微博、手机报等层出不穷;加之报业市场竞争日益激烈,很多单位纷纷成立报业(传媒)集团,以适应各种变化。因此财务管理模式也必须跟着转变,以适应公司经营管理的需要。本文以笔者在报业集团的一点微薄经验,谈一下目前财务管理中的主要问题,并提出自已的一些建议和措施,以抛砖引玉。     

报业传媒集团发展与财务管理的跟进

一、报业传媒集团的发展十多年来,政府陆续出台了指导、扶持文化产业改革的相关政策,文化产业市场也随之迅猛发展。在国际、国内经济发展周期的影响下,在新兴媒体快速发展壮大的环境下,中国传统报业的经营发展已经到了一个极其重要的拐点。从整个报纸传媒行业的角度来看,社会责任要求报纸要用大量     

集团财务管理的若干问题探析

本文通过对集团企业的财务管理现状进行分析,指出了目前集团企业在财务管理工作中存在的问题,就如何加强集团企业的财务管理提出几点具体的对策措施。     

重庆泽京集团财务管理探析

近年来,人们对房地产质量的性价比要求也变得高了,这就造成了房地产管理行业压力逐步增大。众所周知,房地产行业资金投入时间周期长,风险高等不确定因素较为复杂,投资商资金实力、投资规模以及资金运作管理方面都存在相当大的局限性,甚至相当一部分企业在财务管理方面出现了亟待解决的问题。对于这些问题,我们必须要从其根本上深挖了解,进行科学合理的分析。     

高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。     

上市传媒集团财务分析——以HY传媒集团为例

文化产业在国民经济中扮演着越来越重要的地位,而HY公司作为中国大陆第一家上市的公司,对其财务报表的研究和分析有着极其重要的意义。本文主要分析HY传媒集团2014年财务报表的各项指标,并根据2015年前三个季度的报表预测HY未来发展的趋势。     

鞋业集团财务管理的问题及对策探析

中国是鞋类生产、消费和出口的世界领先区,据统计数据显示,2013年至2017年,中国产鞋125-155亿双,占全球产量的56%-67%;2017年全球人口74亿,中国出口鞋超93亿双。本文从鞋业发展的视角,结合财报对鞋业集团财务管理方面的主要薄弱点进行分析,对加强鞋业集团的财务管理给出一些对策,旨在稳固本土鞋业在国际竞争中的地位。     

浅谈如何加强电视传媒的财务管理

省市地方电视媒体在面对诸多传媒行业的激烈竞争下,如何在把握市场变化的同时,增强电视媒体可持续发展和媒体竞争优势是我们每一个电视人共同的命题。再加之事业单位本身固有的一些特殊性质,其财务管理按理说应该是单一和可操作的,也即要严格区分事业单位主体营运资金和主体性收支,重点突出运营环节。电视媒体在财务上要服从政府安排,这就决定了媒体财务管理有许多值得思考的地方。本文将对电视传媒的财务管理加以探讨,旨在为同行提供一定借鉴。     

我国传媒集团发展的生态环境

本文从政治生态环境、经济生态环境和文化生态环境阐述了我国传媒集团化的发展之路,我国社会主义制度的先进性,给我国传媒集团的发展提供了良好的社会生态环境。     

浅谈传媒公司多元化经营财务管理

随着社会经济的不断发展,我国各行业的企业得到了迅猛的发展,各行业的经营方式也在不断发生变化,随着企业逐渐做大,单一的经营模式已经不能满足企业的发展需求了,为了适应社会的不断发展和加强企业的抗风险能力,多元化经营模式逐步走入人们的视线。本文笔者就传媒公司如何对多元化经营中的风险进行防范,有效地核算成本进行浅显的分析。     

浅谈传媒公司多元化经营财务管理

随着社会经济的不断发展,我国各行业的企业得到了迅猛的发展,各行业的经营方式也在不断发生变化,随着企业逐渐做大,单一的经营模式已经不能满足企业的发展需求了,为了适应社会的不断发展和加强企业的抗风险能力,多元化经营模式逐步走入人们的视线。本文笔者就传媒公司如何对多元化经营中的风险进行防范,有效地核算成本进行浅显的分析。     

水务集团财务管理

随着科学技术的发展,近几年水务市场逐渐开放,形成了以供排水、托管运营等为核心的经营模式,促进了水务集团的整合和扩展。随着集团公司规模化与多元化经营的顺利开展,水务集团财务管理开始成为集团研究的核心问题,对集团的长期稳定发展产生了很大作用,必须及时对其进行分析。     

ERP在集团财务管理中的作用浅析

ERP实现了财务业务一体化,必将对集团财务管理工作产生深远的影响,文章具体阐述了ERP在集团财务管理中发挥的作用.     

浅谈传媒产业的财务管理问题

随着我国改革开放的进一步深化,我国的社会主义市场经济体制逐渐的建立起来,在这样的背景下,我国的传媒产业也经历了比较大的发展时期。但是由于很多历史遗留的问题以及我国传媒产业的发展时间相对比较短,所以我国的传媒产业在一定程度上还是有很多的问题存在的,其中传媒产业的财务管理中存在很多的问题,本文将针对我国的传媒产业在发展过程中财务管理中存在的问题进行分析。在此基础上针对传媒企业的财务管理存在的问题提出一定的策略。     

集团财务管理模式设计

目前,集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性和财务监管缺乏力度等问题。集团公司应坚持以资本运营为核心和体现集权与分权相结合的原则,在对组织实施集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,以适应企业竞争环境的变化。     

张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

美国大型电视传媒集团品牌战略

美国大型的传媒集团的品牌核心在什么地方?我们经常感叹说迪斯尼做动画，时代华纳做电影、电视，还有CNN做新闻，都做得很好，这些知名品牌的核心是什么呢?第二、美国传媒集团的品牌特征是什么?第三、美国传媒集团的品牌战略重点是什么?