企业人力资源管理风险与防范措施

对于任何企业来说,人才都是企业长久发展的根本,企业在经营的过程中,要对企业内部的人力资源管理风险进行思考,并且制定相应的防范措施,源源不断地向企业内输送高质量的创新人才,正确地把握市场的发展方向,找到适合自身的发展办法,不断地对生产、经营、管理等工作进行合理创新,提高企业的收益率,为企业的长久发展奠定基础。本文讲解了企业人力资源管理的相关概述,并对企业人力资源管理风险与防范措施进行了浅析,期望可以给予企业中人力资源管理人员一定的参考意义,为企业的可持续化发展奠定良好的基础。     

提高我国零售企业国际竞争力的对策

面对国际商业企业的冲击,我国零售企业要发挥自身发展空间和发展潜力较大及国家政策支持的优势,通过创新来提高国际竞争力。在制度创新方面,积极推进以产权制度为核心的改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,形成产业的有效规模;在经营创新方面,塑造企业形象,实施品牌战略,建立现代企业文化,合理布局网点,扩大经营空间,使多种零售业态共同发展,新业态快速成熟;在管理创新方面,实施知识管理和战略管理,建立科学的人才激励机制和培养机制;在技术创新方面,采用先进的经营技术和管理技术,发展电子商务。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展,知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才,高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新,企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展,同时还必须有创新,符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代,全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击,企业只有不断创新管理方式,顺应知识经济时代的发展需求,才能始终保持企业的优势,不断开拓市场,才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题,对企业管理的改革和创新进行探讨,旨在全面提高企业的经营水平。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

非公有制企业管理存在的问题及对策

当前非公有制企业管理存在着一些亟待解决的问题。比如,受家族式管理制约,管理手段陈旧,生产经营盲目性、投机性较大,缺乏长远发展基础。管理缺乏规范,没有形成一套系统的符合国家产业政策和法律法规的管理规范。企业管理人才欠缺,领导和管理层缺乏现代管理知识及管理能力。因此,必须尽快实现经营管理方式的创新和科学管理体系的建立。转变企业组织形式,积极进行企业制度创新。加大企业内部管理制度的建立健全和创新。提高管理人员素质,实现企业管理人才建设的创新突破。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

经济转型下企业运营机制创新研究

经济结构转型使企业市场环境发生了改变,新形势下要求企业对运营机制进行创新,为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为：为企业运营机制创新提供良好环境,为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析,发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题,在此基础上结合经济转型下企业管理需求,提出企业运营机制创新策略为：以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。     

双循环背景下企业管理创新路径探究

“双循环”是当前我国经济社会发展的全新形态,本文从缺乏完善的市场机制、企业经营活力不足、创新热情不足等方面对双循环背景下企业管理发展面临的困境进行分析,探究积极创新敢于转型、关注内需迎合市场、供需统筹实现发展、提升企业数字化管理水平等企业管理路径,并提出树立危机意识、创新企业文化和结合时代背景积极引进人才资源,组建“双循环”人才团队等企业管理创新策略,以供参考。     

数字化背景下企业人力资源管理创新的思考

数字化时代已经到来，而随着数字化时代的到来，各个领域发生了重大变化。进一步促进企业的发展离不开数字化技术的应用，在数字化技术作用下不仅改变了企业内部管理形式，更提升了企业经营效率，而这一目标的实现则与企业人才有着不可分割的关系。企业人力资源管理关系到企业人才供给情况，因此，如何利用数字化技术创新企业人力资源管理方式也成为一项重要工作。基于此，本文从企业人力资源管理创新意义入手，重点研究在数字化背景下如何提升企业人力资源管理创新策略。     

中国企业管理会计的人才培养模式探析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深化,我国经济结构也在不断优化。在这种新经济形式下企业需要不断提高自己的创新能力,保证自身在市场中的竞争力。而创新能力的提高,需要管理会计人才的参与。现阶段我国企业经营环境越来越复杂,只有管理会计人员不断地提升自己的工作能力和水平,才能对企业的经营产生积极作用。本文主要通过分析培养管理会计人才的必要性,以及我国企业管理会计人才培养的现状,探讨企业管理会计人才培养模式的创新措施,旨在为我国企业的经营和发展提供参考。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

高质量发展导向下科技企业财务会计与管理会计融合发展研究

高质量发展导向下,探索财务会计与管理会计的融合发展是科技企业适应经营环境、优化经营能效、助力创新发展的必然举措与有益探索。本文首先简要阐述了高质量发展的核心内涵与基本要求,继而剖析财务会计与管理会计的融合价值,并提出两者融合的策略,研究认为：从科技企业的经营特质与企业性质来看,科技企业高质量发展的核心内涵主要为科技创新能力强、企业盈利能力好、企业风控能力优。科技企业高质量发展的核心就是科技创新体系高质量、企业盈利模式可持续、企业风险防控科学化。高质量发展导向下科技企业财务会计与管理会计融合发展能提升科技企业管理能效、提高科技企业盈利能力、提振科技企业发展自信。科技企业要以技术创新为核心,同时注重自身的商业化运营,因此在财务会计与管理会计的融合中,要以凝聚共识为基础、以制度设计为支撑、以人才培育为保障,多措并举,三管齐下,全面赋能科技企业科技创新与主营业务的高质量发展。     

探析电子商务企业薪酬管理创新

随着中国市场经济的快速发展,使得中国电子商务企业的发展越来越快。作为中国经济社会的重要社会主体,电子商务企业的经营管理面临着诸多的挑战与机遇。企业的发展离不开对企业经济活动以及管理活动的全面控制,在现代经济环境中,正确地树立电子商务企业的生产经营理念、提高企业的综合管理水平、扩大市场分析管控能力等都离不开对于企业的人才管理。如何正确地规划人才计划,合理引进先进的管理人才以及技术人才,直接受到企业的人力资源管理的薪酬管理工作效果的影响,因此如何创新电子商务企业的薪酬管理过程,强化薪酬管理效果,是电子商务企业经济管理的前提,也是企业不断壮大发展的重要条件与关键基础。     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

数字经济下经管类拔尖创新人才培养模式研究

数字经济高速发展促使企业对拔尖创新人才的需求激增。经济管理类本科生作为企业生产经营人才的重要储备,如何在数字经济下培养符合经济发展和企业规划的拔尖创新人才成为其亟需解决的难题。为深入把握数字经济下经管类本科拔尖创新人才培养存在的问题,研究团队深度调研了经济管理学院(商学院)教师,梳理总结了现阶段存在的问题,并结合数字经济特征提出了经管类本科拔尖创新人才培养模式的优化建议,为相关学科设立培养体系、制定培养方案提供参考和建议。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

新形势下企业经济管理的创新与实践

随着社会主义经济的蓬勃发展,企业进程脚步也在不断的变化,经济全球化给企业带来了难得的机遇和挑战,如何在新形势下做好企业经济管理对企业的可持续发展至关重要.新形势下企业经济管理的创新与实践具可行性和必要性,新形势下企业经济管理的创新策略是贯彻先进的经营理念,培养创新人才,增强企业经济管理的现代化建设.     

战略人力资源管理对工作绩效跨层次的影响分析

对于企业而言,人力资源管理是其运作发展的主要推动力,企业只有具备良好的人力资源管理机制,才能拥有更为强大的市场竞争实力,尤其是企业对于内部人才的精心培育及合理利用,不仅是企业得以健康平稳发展的前提,更关乎到企业未来的发展趋势和走向。在我国市场经济体制下,企业人力资源管理所面对的困难和挑战越来越大;与此同时,很多企业也在试图积极转变管理思路,企业管理者对人才储备和人才结构调整越发重视。既能推动企业人力资源管理机制的创新,又对提升企业战略人力资源管理起到积极的促进作用,并对企业工作绩效起到重要影响,促使绩效管理在企业经营运作中发挥其最大作用,从而提高企业的人力资源战略管理效果。