国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

论财务共享服务下的管理会计信息化策略

互联网改变了人们的生活、工作模式,企业管理会计体系也在不断引入信息技术后获得创新性发展,实现转型优化升级。 不少企业都开展了财务共享服务,为管理会计的信息化奠定了坚实的基础,也为新常态下业财融合提供了良好的环境。文章分别对财务共享服务和管理会计信息化进行阐述,分析财务共享服务对推动管理会计信息化的意义及管理会计信息化的聚焦点,并探讨如何做好财务共享服务下的管理会计信息化,以供同行参考。     

石化企业实施财务共享分析

在经济全球化的大背景下,企业遵循国际化、信息化和多元化的趋势潮流,财务共享模式继而成为集团企业降低成本、提高效率创造价值的必然选择。本文首要简要阐释财务共享服务的基本内涵,分析石化企业开展财务共享的必要性和必然性,最后对如何有效地实施财务分享进行政策建议。     

石化企业实施财务共享分析

在经济全球化的大背景下,企业遵循国际化、信息化和多元化的趋势潮流,财务共享模式继而成为集团企业降低成本、提高效率创造价值的必然选择。本文首要简要阐释财务共享服务的基本内涵,分析石化企业开展财务共享的必要性和必然性,最后对如何有效地实施财务分享进行政策建议。     

财务共享模式对企业财务管理的影响研究

文章主要对财务共享模式与企业财务管理工作之间存在的关系展开探讨,并针对财务共享管理模式的强化推行提出大量切实可行的策略。为实现这一目标,文章对财务共享服务模式的特点进行了简单分析,并从积极作用以及主要变化这两方面入手,分析了财务共享服务模式对于企业财务管理的主要影响。在此基础上,提出了完善内控管理水平、优化风险防控工作、加大人才建设力度、持续强化服务提供这些财务共享服务模式在企业财务管理工作中的优化应用路径。     

基于大数据和财务共享服务背景下高校财务管理专业实训课程设置新探索

随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。     

企业建立财务共享服务的思考

规模化、集团化发展是现代企业发展的必由之路,在此过程中,财务共享服务已被大多数集团企业所接受并付诸实践,实施财务服务共享能有效降低企业的管理成本,提升企业管理效率和财务管控水平,从而提升企业的整体竞争力和综合实力。文章基于财务共享服务基本原理,对财务共享在企业管理中发挥的重要作用进行分析,并结合实施财务共享服务的实际经验,分析遇到的问题,针对性地提出了解决方案。     

基于BSC的企业区块链财务共享中心绩效评价研究

财务共享模式是泰州医药集团财务转型的重要内容,但由于我国引进财务共享服务的理念较晚,如何对财务共享模式进行绩效科学合理的评价是财务共享课题研究的重要一环。本文以泰州医药集团为研究对象,对其区块链财务共享模式进行分析,并利用平衡积分卡模型和层次分析法,从财务、客户、内部流程及学习和成长角度开展绩效评价,发现内部流程是区块链财务共享中心的绩效改进方向。因此,泰州医药集团构建区块链财务共享中心后,要以提升业务处理效率为日常经营的重点,优化核心业务流程,减少业务差错率,提高客户和员工满意度,从而实施有效的绩效管理。     

财务共享中心数据梳理与分析方法研究

财务共享中心在现代企业中扮演着重要的角色,为企业提供财务处理和报告的集中化服务。对于现代化企业的管理者来说,在开展日常的生产经营管理活动时,必须根据企业的实际情况,建立完善的财务共享中心,并且采取合适的策略做好数据梳理与分析。本文针对财务共享中心在企业管理中的应用价值,以及当前企业财务共享中心运行过程中存在的不足进行了分析,探究了财务共享中心数据梳理与分析方法。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

财务共享服务中心服务质量分析

文章首先对财务共享服务中心工作内容以及服务方式进行介绍,在此基础上,重点探讨影响财务共享服务中心服务质量的相关因素,从专业技术、员工管理、客户沟通等方面进行。基于现实问题中列出提升财务共享服务中心,服务质量的有效措施,并对当前的影响因素提出整改方案,可以作为财务共享服务中心工作开展的理论参照。     

基于财务共享视角的拓展外部业务分析——以中石化为例

近年来，中石化实施了一系列财务管控举措，例如不断推广内部业务板块的财务共享模式，以期不断提升内部业务流程化、标准化、精细化水平。然而目前财务共享服务的对象多为中石化内部企业，外部业务拓展和市场推广是财务共享服务亟待解决的问题。基于此，文章基于财务共享视角提出了中石化当前拓展外部业务面临的问题，对其进行探讨与分析，以期为打造全方位、多领域财务共享服务提供参考。     

建立财务共享服务中心面对的挑战及对策研究

财务共享服务中心是现如今我国大型企业集团发展后期所应用的一种现代化的管理工具,随着企业现代化的逐渐推进,不管是从企业规模、管理模式和业务开展模式上都为建立财务共享中心打下了深厚基础。本文以建立财务共享服务中心所要面对的挑战及对策为主题进行探讨研究,希望对相关工作开展作出一些贡献。     

财务共享服务在企业财务管理转型中的应用

财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用,对于企业的发展具有重要意义。本文从财务共享服务中心的构建和如何提高企业财务共享服务的应用两个方面对提高财务共享服务质量,促进企业财务转型进行了分析探讨。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

财务共享服务研究综述

财务共享服务概念起源于20世纪80年代的美国,在"大智移云"背景下,财务共享服务模式得到了快速推广,许多跨国企业积极建立财务共享服务中心。在我国,越来越多的大型企业在政府推动下也开始走向财务共享之路。目前,实务界,财务共享服务中心发展迅速;理论界,财务共享服务研究正在兴起,财务共享服务实践亟待先进的财务共享理论进行指导。本文将基于已有文献的基础上,从财务共享理论研究和财务共享应用研究两个主要方面对财务共享服务研究进行梳理和总结,为进一步探索财务共享服务的理论与实践提供借鉴。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着全球化、信息技术的快速发展，企业面临着越来越大的竞争压力。为了降低成本、提高效率，许多企业都选择将财务部门转变为财务共享服务中心。这种变革对财务人员的职业发展产生了深远的影响，迫使他们进行职业转型。本文通过对财务共享服务的概述，分析了传统财务人员在财务共享服务背景下面临的挑战及其转型的必要性，并提出了相应的转型策略，以期为财务人员在财务共享服务环境中的职业发展提供借鉴。     

中兴通讯财务共享服务中心建设分析

经济全球化不断深化,越来越多的企业走出国门,为了更好的进行国际化战略经营,财务共享服务模式被广泛应用。作为我国财务共享服务先行者的中兴通讯股份有限公司,通过对其财务共享服务的分析找出其成功经验并给出启示及未来展望对于国内其他未来建立财务共享中心的企业而言具有积极意义。     

财务共享服务对美的集团财务绩效的影响研究

近年来,企业提升财务管理水平的需求日益迫切,财务共享服务被大多数企业所认可。本文对美的集团财务共享服务中心的构建和服务流程进行探究,并以2012—2020年美的集团的年报数据进行分析,剖析财务共享服务对美的集团财务绩效带来的影响,希望通过美的集团的实例,为更多企业提供借鉴意义。