物流公司仓储管理案例分析

仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值"。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。     

浅析企业的仓储成本控制

随着我国经济水平的迅速提升,物流在日常生活乃至经济建设中都发挥着至关重要的作用。仓储作业作为物流的重要环节之一,对仓储成本加以分析和控制显得极为重要。本文对仓储成本等概念作简单论述后,具体分析促使企业仓储成本过高的原因,最后针对原因提出降低该企业仓储成本提高仓储管理水平的合理对策。     

物流业中仓储成本的管理与控制

本文当中主要针对现有的物流行业仓储情况进行综合分析,在文中讨论了采用何种财务管理方法能够更好的控制物流业中的仓储成本,对仓储成本进行财务上的科学预测与控制分析等。结合现代化的财务管理手段在物流业当中的使用,使其发挥出最好的控制管理作用。     

仓储管理系统设计分析

从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的＂空间＂和＂货位＂进行分析,如何在仓储活动中通过＂空间＂和＂货位＂的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。     

物流业仓储成本的管理与控制分析

随着现代社会的不断进步,人们生活水平的不断提高,物流业近几年来发展迅猛。物流业的快速发展带动了我国经济的进步,推动了市场经济的快速发展。而如今对于物流业仓储成本的管理与控制成为物流行业关注的话题,在物流的发展过程中,物流业仓储成本的管理与控制存在一定的问题,本文就其存在的问题以及仓储成本管理与控制的改善策略进行了分析与探究。     

中创国际物流公司物流成本的控制研究

中创国际物流公司成本的控制主要有两方面:一是提高物流服务水平,二是降低物流成本,两者相辅相成。也就是在提高中创物流服务水平的基础上,降低公司的物流成本;或是在一定的物流成本水平基础上,提高物流服务水平。因此,本文对中创国际物流公司的成本控制进行了研究,首先对物流成本的概念进行了概述,其次是对其特性和重要性进行总结,然后对中创国际物流公司物流成本的控制进行了详细分析,最后针对此种情况提出了相关的建议和对策。希望能对中创国际物流公司的成本控制有所帮助。     

国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制

随着我国改革开放,国有企业不断做大做强,仓储管理难度逐渐上升,成本的控制也暴露出诸多问题,因此需要不断完善成本控制方法,以便获得更多效益,从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状,并找出其中存在的问题,提出一些简单的处理方法;对全文进行总结,提出最优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置,将钱用到需要的地方,带动我国实体经济的蓬勃发展。     

论有色金属企业物流仓储管理中的成本控制

在有色金属企业生产经营中,相关金属产品的物流仓储管理是能为企业节约成本、获取更大的销售利润和经济效益。本文为此根据当前我国有色金属企业物流仓储管理的现状,提出了相应的管理对策。     

ABC作业成本管理在石化仓储企业的应用

传统成本核算及管理方法已无法适应日益发展的石化仓储码头行业企业管理需要,本文简要分析了石化仓储企业的成本特点及管理需求,试图以ABC作业成本法为工具,探讨了在石化仓储码头公司实施作业成本管理的可行性及主要实施方法.     

仓储物流的建设以及影响

作为一个颇具吸引力的项目,仓储物流的目标是成为受欢迎、技术领先的储蓄服务公司,提供服务的市场,开发符合顾客需求的高质量服务。本文将充分借助迷你储蓄在大小、租期的灵活性、物品的安全性和服务完善性优势,引进国际先进技术,保证"只有租客能够打开自己的租赁空间",确保消费者隐私安全方面展开。     

浅析物流企业会计成本控制

如何挖掘物流领域的成本潜力,如何降低物流成本,并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对某物流公司的物流成本进行分析,研究某物流公司物流成本高的原因,为管理决策及改进提供支持,以顾客满意为目标,力图总成本最小的前提下,找出低效率作业的症结所在,采取有效措施进行改善,从而降低企业的物流成本,使企业的价值最大化。     

通达物流公司的仓储现状与对策分析

仓储是物流的一部分,有效的仓储可以实现物流产品的整合,调节供应链和需求,降低物流的成本,优化整个物流供应系统。本文将分析仓储这一部分在现代的物流系统中的作用和它的发展潜力,并对祥英物流企业提出一些改善的建议。     

地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究

X物流公司的仓储管理存在着信息传递落后、装卸作业效率低、员工素质不高等问题.应通过优化作业流程、实现装卸搬运机械化和整个作业过程单元化、培育仓库管理人才、完善激励机制、提供仓储增值服务等对策,来改进X物流公司仓储管理.在实施改进方案过程中.应借鉴先进物流企业的发展经验,优先进行信息化建设,并要与其它物流环节协调发展.     

永川人人乐超市物流仓储成本研究

人人乐超市在进驻永川这一年多时间里,笔者发现人人乐超市在综合竞争方面能力比较强。为了能够进一步提高在同行的竞争力,本文根据超市的仓储现状及不足,提出几点建议和措施,希望降低其仓储成本。     

浅析企业仓储管理中存在的问题及对策

本文指出了当前企业仓储管理存在的问题,阐述了企业仓储管理的主要内容,提出了解决企业仓储管理中存在问题的对策,以期与企业仓储管理决策者、管理者和仓储管理人员共同探讨做好新时期企业仓储管理工作的途径。     

经济学视角下仓储成本管控

在仓储成本管理中,若只用过会计成本分析仓储成本,很难满足物流成本的分析需要,在经济学视角下,相关工作人员通过运用经济学原理中的成本分析方式,能够更为高效地分析仓储成本管控方式。 文章首先分析仓储成本管控过程中面临的主要问题,其次探讨优化仓储成本管控方式的对策,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

浅析仓储管理发展新型模式

近年来,结合国网公司仓储物资储备统一规划,实现仓储作业统一标准,仓储物资统一调配的总体目标,我省逐步构建了以中心库为主导,周转库为主体,仓储点为依托的仓储网络体系,我结合本单位物资仓储管理实际工作,提出要加强对物资仓储的入库、出库、‘库房管理和信息化管理全过程的控制、管理与考核,使之成为物资仓储的高效有力保障。     

互联网环境下物流公司的人力资源管理改革

在互联网迅速发展的当下,传统的物流行业需要进行企业转型来适应互联网环境的变化,其对物流企业提出的新要求。而人力资源管理改革是企业转型的必要条件。基于此,文章首先分析了当前的互联网环境,构建了人力资源管理的闭环系统模型,然后在管理战略层面、制度管理层面、职能模块管理层面三个维度提出改革方案。     

浅析百大超市仓储布局

仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为内科学与否，对保证产品和服务质量，降低库存和成品成本，提高企业经济效益，都会产生直接影响。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。本文以超市为例，浅析超市库存布局设计工作中存在的问题，探讨改善库存布局设计优化的有效解决方法。