浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

经济新常态下成本管理的思考

曾几何时,中国制造曾是国人的骄傲,大量的劳动力和低廉的价格曾经是中国的一大优势,并且借此优势也曾一度吸引了不少外商投资中国制造业,风云变幻,中国制造正遭遇着空前危机,随着中国经济进入新常态,成本上升的压力越来越大。在做好品牌,提升全要素生产效率的同时,如何更好的管理成本,练好内功,就显得尤为重要。     

经济新常态下商业银行金融风险的管控

过去的20多年中中国经济一直高速发展,中国被誉为世界经济的"发动机"。进入新世纪以来我国经济已经进入了发展2.0时代,经济发展速度由高速向着中高速转变,优化产业结构、构建经济发展新动力已经成为了今后一段时间我国经济发展的新常态。在这一经济换挡时期商业银行作为经济发展的重要助推力之一也受到了一定的影响。商业银行的资产和利润都一定程度上的下降、商业银行规模增长速度以及贷款增速都在放缓且商业银行的负债水平相较于以往有所上升,致使商业银行在经济新常态下的金融风险日益突出,做好商业银行金融风险的管控是现今乃至今后很长一段时间内商业银行金融管控的重点。     

经济新常态下票据业务风险管控研究

随着经济的快速发展,票据作为信用工具,其规模与日俱增。但经济进入新常态,票据在发挥其信用功能的同时,其风险日见端倪;因而银行必须加强管控,使票据业务健康地发展。     

新常态下国有企业财务风险管控创新路径探析

基于对新常态下国有企业财务风险管控体系存在的问题,本文从财务管理、审计以及全面预算管理等多个方面为完善国有企业财务风险防控机制提出政策建议。     

新常态下银行业发展之思考

"新常态"最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安(Mohamed El-Erian)于2009年提出。2012年前后,中国学者开始用该词形容中国经济从高速增长阶段向中高速增长阶段的过渡与转轨。新常态的提出,令外界进一步确认了中国对经济增速放缓的容忍度。中国也正逐渐告别以高增长、高投资、高出口、高污染、高耗能为特征的"旧常态",步入经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"及中高速、优结构、新动力、多挑战的新常态。金融是现代经济的核心,而银行是最重要的金融机构,经济的新常态必将催生银行的新常态,中国银行业生存发展也将进入一个全新阶段。     

中国经济新常态下扩大内需的思考

扩大内需是中国当前经济态势的迫切要求,是走向现代化的历史呼唤,是经济、社会科学发展的规律性取向,是社会主义制度的主要课题。中国发展以内需为基本驱动力的消费,应提倡积极消费,这符合世界潮流。针对中国居民生活理念守旧、落后以及消费认识上的误区,应宣传建立正确的、科学的消费理念,把握引导消费的社会舆论导向,注意在实际工作中讲究引导消费的艺术,来实现引导消费的目的。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

论新常态下制造型企业成本管理

成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对于企业应对激烈的市场竞争具有十分重要的意义。而在新常态下,制造型企业如何更好的控制成本则更具有重要价值。据此,从分析新常态下成本管理面临的新要求入手,从现实存在问题以及解决问题的方法两个方面进行了详细论述。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

在经济新常态下我们要充分把握好人力资源成本,有效控制管理成本。努力实现人力资源成本最低化,企业利益最大化。这样才能真正把握人力资源这个宝贵资源,更好的用好资源,管理和控制好人力资源成本,为企事业单位更好的创造财富。     

商业银行成本管控存在的问题及对策探析

在市场竞争日益激烈的背景下,银行面临着越来越严峻的竞争环境,强化银行的成本控制工作显得十分必要。本文就现阶段商业银行成本管控的特点和存在的问题进行了分析,并提出相应对策,以期能够促进商业银行更快更好的发展。     

经济新常态下电子商务企业的成本管理

随着社会的快速发展,电子商务企业取得了前所未有的进步,逐渐转变为电子商务的经营模式.与此同时,在发展的过程中逐渐反应出电子商务企业的成本管理缺陷,阻碍了电子商业平稳的发展.本文将对经济新常态电子商务企业的成本管理进行浅析,并提出电子商务企业成本管理的有效应对策略,从而促进经济新常态下电子商务企业的发展,提高企业的经济效...     

新常态下的县域商贸工作思考

在长三角地区中,52个县和县级市的县域消费市场规模占地区总量的30%。新常态下,县域商贸工作要加强市场调研,突出营造良好营商环境,推进"互联网+流通"行动,注重特色商业街区和社区服务网络建设等五个重点,抓住个性化、多样化消费新趋势,着力提升县域消费增长新动力,使消费继续在推动长三角地区经济发展中发挥基础性作用。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

新常态下山西产业结构转型的发展战略

21世纪全球经济一体化的步调加快,各国经济体之间相互渗透。2008年金融危机之后,全球的经济发展缓慢,至今复苏的景象仍是不太乐观。面对全球的发展态势,中国的经济也进入到了一个由高速发展转为中高速发展的阶段。山西省作为一个煤炭大国,面对中国的经济新常态,如何摆脱资源诅咒,促进省内经济的发展,成为了我们思考的问题。     

新常态下加强国有企业基层党建工作的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场竞争变得日趋激烈,国有企业若想在这种情况下有所发展,需要结合新常态的发展脚步来对管理方法、管理制度、经营理念等进行有效调整。大量的实践经验表明:行之有效的基层党建工作有利于推动国有企业的发展。文章分析了加强国有企业基层党建工作的必要性,深入探讨了新常态下有序开展国有企业基层党建工作的措施:第一,把坚持党的领导体现在坚决贯彻执行党中央决策部署上;第二,始终坚持落实管党治党的责任;第三,加强"三基建设",夯实基层党建工作基础;第四,打造有温度的国有企业基层党建工作品牌;第五,把坚持党的领导体现在企业改革发展实践上。     

新常态下团餐企业构建食品追溯系统的思考

随着国家法律法规的不断增多和企业各项成本的逐年增加,团餐企业面临的经营压力越来越大。在当前的法治和经营新常态下,如何使自己的经营活动既能够适应新出台的法律法规的要求,又能够降低企业面临的原材料和人工成本的压力,成为摆在团餐企业面前的难题。本文以团餐企业为分析对象,通过阐述目前所面临的经营新常态,进而提出了构建食品追溯系统的必要性,并给出了构建该系统的推荐性做法。     

经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析

新经济常态背景下,企业内部环境和外部环境都有了较大变化。在企业建设中,人力资源管理是非常重要的一部分,若要保证企业的稳定发展,就应对人力资源进行适度的调整。在经济新常态下,我国的人力资源成本管理也存在明显的问题,为有效提高企业的综合实力,应采取针对性措施解决管理中的各项不足。     

企业主动适应新常态的思考

新常态下,企业如何遵循经济发展规律,正确认识新常态,积极适应新常态,在新的历史起点上实现持续健康发展,值得我们深入思考。本文认为适应新常态,不仅观念上要适应,做法上也必须要适应新变化。企业在战略规划、产品与服务、投资方向、市场开发、风险管控、组织管理等方面都要适应经济新常态的发展趋势。只有依靠技术进步,不断提高创新能力,激活消费需求,提高质量效益,加快适应性转变,创造新的经济增长点,才能实现跨越式发展。