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今年国家局在全行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新,向管理要效益的重要举措,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,更是行业破解“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有重要意义。本文在梳理精益营销理论内容的基础上,阐述了实施精益营销的重要意义,提高对实施精益营销重要性和必要性的认识;同时剖析了当前实施精益营销存在的问题,明确实施精益营销的努力方向;在此基础上,针对当前存在的难题并立足卷烟商业企业自身实际,对如何实施精益营销提出具体的措施意见。 相似文献
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我国钢铁产业面临着经济转变发展方式所带来的挑战和机遇,只有科学地应用先进的管理方法,才能真正实现综合竞争力和综合素质的全面提升。首先,阐述了精益管理的内涵是要求企业的管理必须运用"精益思维";其次,基于精益管理思想提出了精益管理主要包括九个方面内容,是全面有效实施企业精益管理战略的有效途径;最后,实践证明了钢铁企业转变发展方式必须对管理重视和强化,强化全面精益管理能有效实现企业战略的科学实施。 相似文献
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以精益管理思想作指导,依托信息化手段,通过精益人力资源管理,对营销人员职责进行梳理、整合和再造,从精益的视角对卷烟商业企业营销队伍实现精细化和准确化管理,最大限度减少人力资源浪费,切实提高卷烟商业营销人员的工作响应速度,提高工作效率和服务质量,助推卷烟商业营销队伍向专业化、职业化和市场化转型。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(34)
随着房地产市场竞争的不断加剧,将精益思想引入营销中已成为企业取得竞争优势的一种有效方法。根据精益营销理论及在房地产企业中的应用,建立精益营销评价指标体系,并采用模糊AHP模型对房地产企业精益营销进行评价。房地产企业可以根据此方法评价自身精益营销程度,明确提高精益营销的方向,提出具有针对性的精益营销策略以提高企业营销竞争力。 相似文献
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随着房地产市场竞争的不断加剧,将精益思想引入营销中已成为企业取得竞争优势的一种有效方法。根据精益营销理论及在房地产企业中的应用,建立精益营销评价指标体系,并采用模糊AHP模型对房地产企业精益营销进行评价。房地产企业可以根据此方法评价自身精益营销程度,明确提高精益营销的方向,提出具有针对性的精益营销策略以提高企业营销竞争力。 相似文献
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文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。 相似文献
9.
在企业经营过程中,比较典型的粗放经营方式仍然存在,而精益的理念强调减少浪费,强调追求完美,在精益思考下的精益营销能精确地选择目标客户,提供精确的产品和服务并在精确的时间和地点提供给客户。 相似文献
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徐琳 《现代营销(创富信息版)》2014,(5)
2013年全国烟草行业企业管理现场会上李克明副局长明确提出“三个需要、五个精益”的要求,2014年行业上下全面推进精益管理,作为龙岩市公司“精益营销”试点单位,新罗烟草审时度势,提出构建“精益营销”管理平台,旨为各类营销活动提供较为全面的分析工具,加强资源的有效配置,全面提升市场营销管理水平。本文主要通过分析,找出现阶段卷烟营销工作出现的主要问题,在此基础上进一步对“精益营销”平台开发功能做出设想。 相似文献
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在企业经营过程中,比较典型的粗放经营方式仍然存在,而精益的理念强调减少浪费,强调追求完美,在精益思考下的精益营销能精确地选择目标客户,提供精确的产品和服务并在精确的时间和地点提供给客户. 相似文献
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李汶娥 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2X):21-22
在大量消费时代,企业以增加的产品种类来代替真正的顾客需求;然而,精益消费模式将消费看作是一个过程,力求使消费者以最低的成本,在准确的时间和地点获得能解决问题的产品。本文在对精益消费模式的分析下,阐述了精益消费模式对企业营销策略的影响,以期为企业的营销策略提供参考。 相似文献
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本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到产品的营销领域,提出了精益营销的概念,重点论述了在电信3G市场营销过程中的具体应用,为电信企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法. 相似文献
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全面推进精益营销,以科学管理为基础,以精细操作为特征,追求营销资源合理配置,达成运行市场价值最大化的营销模式,是卷烟商业企业落实精益管理,切实从工作实际中挖掘潜力,优化资源配置的重要举措。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(3)
当前,烟草行业面临不断深化市场化取向改革的新常态,面向消费者进行营销,提升把握市场真实需求、引领卷烟消费的能力,显得尤为重要。本文在分析"新常态"特点基础上,对构建面向消费者营销体系必要性进行了论证,提出了九项主要建设内容,对营销体系关键环节的建设路径提出相关建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
当前,销售管理普遍使用业绩考核这一事后管控方式,因销售"野战"工作环境的复杂性,其过程管控往往令管理者无从下手。在如何把复杂的销售管理化繁为简,通过行为规范化、指令明晰化、结果数据化等关键环节管控,形成可视化、标准化的销售过程管理方面,南方水泥进行了系统的探索并取得了较好的业绩,较好地丰富了精益营销管理体系建设。 相似文献
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本文对我国制造业实施精益生产过程中普遍存在的问题进行了深入分析,并提出了中国制造业实施精益生产的对策。 相似文献