浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

随着市场竞争愈演愈烈,经济环境越来越复杂,如何在激烈竞争中占有一席之地不被淘汰,是很多企业所面临的重要问题.预算管理使企业通过开源节流,实现降本增效、增强实力,达到提升企业市场竞争力,更有助于提升企业经营管理能力、经济效益和行业声誉.如何做好预算管理是企业管理层面临的重要课题.基于此背景,论文首先阐述了预算管理的概念、...     

企业预算管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文...     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

近年来,全球经济日益趋于一体化,随着我国新常态市场经济的快速发展,使得我国越来越多的企业迎来了更好的发展机会,伴随着企业之间的竞争压力越来越大,同时各个企业也面临着如何赢得市场竞争力的考验.因此,各个企业都要结合自身的发展现状,制定出一套适合自己企业日常发展经营的预算管理体系,达到降本增效的效果,扩大企业经济利益.本文...     

企业实施全面预算管理存在问题和对策

目前,全面预算管理已被大部分企业相继采用,成为现代企业管理的一项基本制度,并且取得了较好的效果。但由于开展全面预算管理的时间短、经验少,因此不可避免地会存在很多问题。     

施工企业预算管理存在的问题及对策研究

预算管理作为一种现代企业管理手段,不断地得以应用和广泛实践。但是,对建筑施工企业来说,对全面预算的认识或不到位,难以发挥预算管理的作用。在如今激烈的市场环境中,外部的影响因素复杂多变,建筑企业经营受到很大挑战,机会与风险并存。同时企业内部也存在诸多问题,如各部门脱节、成本费用高、资源浪费等,企业要想抓住机会,要提高管理水平,提高企业竞争能力,保证建筑施工企业的经营效益,必须实施全面预算管理制度。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

本文对企业全面预算管理中出现的问题进行分类解析,提出了相应的措施和实现途径,以期能为企业在实行预算管理时提供参考,并能提高全面预算工作质量,进而为企业实现整体战略和价值增值服务。     

房地产企业预算管理存在问题及对策思考

预算管理是企业进行经营规划的重要工具,对企业经营具有指导和规划作用。本文结合房地产企业经营实际,对其在进行预算管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,被现代企业证明了是非常有作用的管理系统,在微观方面分析,可以提升企业管理效率和经济效益,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。有效的实施企业预算管理,可促进企业计划工作开展及完善,规避一定的企业经营风险;促进企业内部各部门间合作与交流,使矛盾及冲突能够减少;为企业提供绩效评价标准,完善并健全企业的内部控制。预算管理已深入到企业销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,成为一种有效的综合管理手段。文章通过研究企业的预算管理相关理论,分析企业预算管理存在问题,最后提出了加强企业预算管理的策略。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

企业预算管理存在的问题及对策探析

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,能够极大地促进我国企业的经营和发展。因此,及时认清目前我国企业在预算管理中所面临的问题,针对性地提出解决措施,对提高我国企业的管理水平,促使企业良性、可持续发展具有非常重要意义。     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

企业预算管理是战略计划的量化及管理过程,贯穿于企业战略目标实施的始终,只有在充分了解、掌握、重视的基础上,才能正确建立企业预算管理体系,以明确战略发展计划、实施方向、有效地进行资源配置。通过了解企业在预算管理方面的工作情况,可以大致反映出一个企业整体管理水平的优劣,现在越来越多的企业已经将预算管理作为引导和规范企业发展行为的一种不可或缺的管理方式,但由于预算管理是一项全面的系统工程,从制定经营目标、编制预算、审核批准、下达执行、过程监控、考核评价等过程,几乎涵盖了企业在业务经营中的每一个环节、每一个部门、每一个人,企业不仅需要学习预算管理的理论知识,更要结合自身业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理过程中的每一项环节工作,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、统一的目标、统一的方向、统一的计划、统一的行动,将企业预算管理落到实处。因企业预算管理是科学与实践的结合,在同等理论水平条件下,企业在实践过程中暴露的问题显得尤为突出。本文通过对企业在预算管理实践过程中发现的部分问题进行分析,并提出相应的解决对策,用以共同探讨,期望解决企业在预算管理实践过程中存在的困惑。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部控制的重要手段.企业通过事先计划、事中沟通和协调、事后评估和激励,实现企业内部管理的精细化,能有力地推动企业实现其战略目标.对企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,本文从多个维度进行了分析,并对相应的对策进行了探讨.     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务预算管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”,资     

油田企业如何加强全面预算管理

企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。