突破创新精益管理全面实现线损管理可控在控

线损管理工作是供电企业的一项重要管理内容,是提高企业经济效益的有效途径.近年来,公司在线损规范化管理的基础上,不断向精益化管理迈进.通过建立健全线损管理网络,完善线损管理各项标准、制度,细化线损管理指标,定期深入开展线损分析,严格落实各项整改措施,加强线损管理考核力度,加大降损新技术、新设备投入等一系列措施,高效开辰降损管理工作,不断降低电网损耗,提高公司经济效益.     

装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例

精细管理是企业提高经济增加值的重要途径,对装备制造板块企业而言,精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司(文中简称公司)为例,阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量,大胆开拓成本管理新思路,从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手,制定操作可行的管理措施,全面推进成本精细化管理工作。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

小议降低农村电网线损的管理措施及技术手段

随着农网改造工作的结束以及农电体制改革的深入，县级供电公司经营工作的重心由增供促销转变为加强线损管理上来，给县级供电公司的线损管理工作提出新的课题。     

农网线损管理工作探讨

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映.不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。通过多年的实际工作经验,参考大量文献资料,探讨了农电线损管理若干措施,以其为农电线损管理者提供参考。     

农网线损管理工作探讨

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平盼综合反映．不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。通过多年的实际工作经验,参考大量文献资料,探讨了农电线损管理若干措施,以其为农电线损管理者提供参考。     

县级供电公司农电管理模式现状及改进策略探讨

农电管理体制改革电力体制改革的重要内容.加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要 措施.是建设社会主义新农村的必然要求.在此背景下.县级供电公司农电管理体制进行了初步改革,由早期集资办电时期的农村供电所模式,过渡到"劳务外包.统-管理"的农电管理一体化模式.在实际运营过程中,现行农电管理模式仍然在生产和经营活动中暴露出诸多问题,直接或间接影响到企业安全生产和经营效益,本课题是针对县级供电公司农电管理体制改革的有益探索,期望通过对现行农电管理体制的深入研究和分析,结合农电管理工作中的经营、生产实际,发现和消除农电管理中的薄弱环节,改进现有管理模式,以适应未来长期的农村电网生产、经营可持续稳定发展的要求.     

谈以资源配置为基础、效益为导向来激发基层活力

为适应本地网络通信运营企业营销服务的个性化、定制化和精准化的新需求,应该进一步深化对基层经营单元的精细化管理,推进企业内部市场化,实现基层单元"责、权、利"的统一,将资源和权利下沉,通过建立以效益考核为核心的激励机制,将效益观念落实到基层,实现任务、资源、权利和激励的有效衔接,提升企业规模和效益,激发基层活力。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

浅析供电损耗对供电企业的影响及实现低损提高效率的管理措施

线损,售电量,利润是考核供电企业的主要经济技术指标,也是衡量企业效益的主要标志.在供电企业内部,降低线损是提高企业经济效益的关键,采取科学有效的办法来降低线损是提高企业利润的最佳途径,本文探讨了供电损耗对供电企业的影响及实现低损提高效率的管理措施.     

农电营销管理问题对策研究刍议

新农村建设对农电发展提出了"新农村、新电力、新服务"战略要求,如何提高农电企业的营销管理,提供更优质的服务,是新形势下农电企业经营管理的关键问题,其直接影响农电企业效益和形象,也关系到新农村建设进程.     

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

公司的发展离不开有效的预算管理和绩效考核,它是一个企业得以发展的关键,贯穿于企业各部门的管理机制之中,不仅是确保各职能部门之间有更好的合作与沟通的桥梁,同时也是提高企业综合效益的重要保证。其中绩效考核是考核员工工作效益的重要手段,是预算管理的辅助工具,能够提高公司整体的经营效益和管制效益。绩效考核渗透在公司管理的各个部分之中,应该受到公司的重视,公司对绩效管理与考核应有明确而又深刻的认识。这就要求公司根据自身经济的实际情况来合理制定预算,同时实施一些具有可行性的绩效考核方案,建立科学有效的绩效考核机制。     

母线不平衡率超标和线损异常的维护管理方法探讨

母线不平衡和线损是关系企业经营效益指标的重要内容,是衡量电力企业管理水平的重要标志.如何完善母线不平衡和线损管理是我们经营管理更上层楼的关键.本文提出母线不平衡率超标和线损异常维护管理方法与同行共同探讨     

基于采集建设期的台区线损管理方案研究

年台区线损管理是线损“四分”精细化管理的重要基础。本文根据玉环县供电公司采集建设期台区线损管理现状,分析存在的问题,并提出相应的策略及管理新方法。     

试论线损成因及管理措施

线损是供电企业关心的热点问题.开展节能降损工作是响应国家建设节约型社会的具体行动,也是电网公司提高企业经营效益的内在要求.     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

研究探析县级电网的线损管理要点

随着经济的发展，不同类型的电力客户日益增多，影响电网线损的因素也日益增多，如何提高线损管理水平已成为影响电力企业经营效益的关键因素，故研究线损具有深刻的实际意义。近几年来，线损工作管理的好坏成为了评价供电企业主要的指标。本论文就基于县级电网的线损来探究管理线损的要点。     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标，而设定的考核目标会直接影响管理层的行为，因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

强化线损管理 规范供电秩序 确保企业效益

线损完成的好坏直接关系到本所的经营效益。但线损是供电企业管理中客观存在且不容忽视的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电部门经营管理水平的一项综合性技术经济指标。