时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA，在2011的Interbrand发布会上大放光彩，被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展，ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在，同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究，探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨，分析其取得成功的关紧点，为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

ZARA 快时尚的魅与罚

作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里?     

西安地区快时尚品牌发展现状及对策分析

服装行业整体不景气,但各大快时尚品牌仍然在中国加码布局。2017年,十大快时尚品牌几乎都进入西安市场,针对西安地区发展较为成熟的8个快时尚品牌——ZARA、H&M、GAP、C&A、UNIQLO、MANGO、UR、MJSTYLE发展现状调研,分析快时尚品牌在发展战略中存在的问题,对西安地区快时尚品牌的进一步发展提出有益建议。     

ZARA：反传统的极速响应

反传统公司画像:传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式,ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜:     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

ZARA进中国：赢在速度

在很多人眼里,ZARA已经成了一个神话,一种无法预料的时尚,一种身不由己的期待…… 1975年,出身贫寒的阿芒索·奥特加在西班牙创立了一个叫ZARA的服装品牌,短短的20年里,ZARA迅速成为西班牙本土消费者认知度最高的三大服装品牌之一,并对年龄在18到34岁、收入偏高的女性有特别的号召力。     

ZARA：让服装飞起来

《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌；沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。     

ZARA的神经系统式快速响应

近年来,随着经济的增长和人们消费观念的转变,时装品牌在发展的速度和范围上也发生了重大的改变,在这一大环境下,ZARA已经跃居成为了当今时装行业的龙头,而ZARA的成功之处得益于它的"神经系统式"的运作模式,依靠着出色的全程供应链管理、支撑供应链快速反应的信息系统、高科技物流中心以及高度整合的产业链等等,ZARA用一流的形象,二流的设计,三流的价格满足着市场的需求,同时自身也获得了巨大的商业价值和利润。     

ZARA如何在IT平台上舞蹈

要了解一个公司的IT技术是否需要革新,首先要了解其运作模式。ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心,正是在信息方面的卓越表现,才使得ZARA拥有了惊人的速度。西班牙人的设计才情与信息技术在ZARA得到了完美的结合。     

Zara登上质量“黑榜”

近期,在浙江省工商局对进口品牌服装质量的抽检中,ZARA部分产品因耐湿摩擦色牢度、使用说明等不符合要求,再次登上质量黑榜。而从去年8     

ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系

<正>服装界的"麦当劳":快速时尚不奢侈ZARA作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商,ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物",老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"。ZARA在上海南京西路的专卖店开张时,一天的销售额高达80万元,这相当于中国80个服装品牌专卖店日销售额的总和。是广告的力量?ZARA很少进行大规     

ZARA如何在IT平台上舞蹈

要了解一个公司的IT技术是否需要革新,首先要了解其运作模式.ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统.信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心,正是在信息方面的卓越表现,才使得ZARA拥有了惊人的速度.     

需求驱动的快速供应链——解析ZARA成功之道

ZARA,从1996年起,每年至少是10%到15%的销售增长,2008年销售额首次超过美国的Gap,成为世界最大服装零售商,创造了服装业的传奇.在调研ZARA店和整理相关资料基础上,探讨ZARA成功的秘决.发现ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发,发现并挖掘顾客的需求,接着以最快的速度满足消费者最想要的.