关于企业战略目标中层管理人员绩效考核体系的构建

企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节,对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率,还会影响企业的经济效益,因而,为了促使企业健康、快速地发展,企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制,但是并没有落实到实处,这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析,提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施,希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节,实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用,尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下,更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理,以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力,推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此,文章结合国有企业中层管理人员的管理实际,分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义,挖掘在考核体系中存在的突出问题,并从实践层面提出具体的优化建议。     

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

企业中层管理人员绩效考核策略探究

传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。     

企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例

企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实。因此如何推动国有企业“三项制度”改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素。本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。     

企业中层管理人员激励约束机制探究

伴随当前社会快速发展,企业越来越重视人才管理工作,中层管理人员是保证企业能够可持续发展的重要基础,因此企业需要重视对中层管理人员的激励和约束工作。通过合理的激励和约束措施,将中层管理人员的潜能充分发挥出来,确保工作者的努力能够获得正向回馈。本文首先对激励和约束体系进行分析,其次阐述延长石油中层管理人员的激励与约束机制的现状和存在的问题,最后阐述对改善中层管理人员的激励与约束机制的建议,以供参考。     

企业管理人员绩效考核的困境与对策

随着我国的不断发展与建设,各行各业都在社会推动下飞速发展,企业作为其中的推动力,所面临的市场竞争环境日益激烈.而企业要想在此基础上实现可持续发展,必须要有技术和各种人才支持,管理人员作为企业中的重要人力资源组成部分对企业各组织部门的工作开展质量有着至关重要的影响.所以目前大多数企业都意识到对人员绩效管理的重要意义,要从...     

油田中层管理干部绩效考核中若干思考

绩效考核是人力资源管理环节当中必不可少的一环,在油田企业的日常人事管理方面也显得尤为重要、不可或缺。笔者为了最大限度地发挥本单位中层管理干部的积极性、能动性,在结合自己实际工作经验的同时,针对油田企业中层管理干部绩效考核中出现的一些问题,提出了自己的一些见解。     

建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究

工程管理人员是建筑企业管理中的核心人物,本文对企业工程管理人员的绩效考核体系进行了研究,希望以此为起点,结合企业自身特点,建立一个有效的绩效考核指标体系,为企业工程管理人员提供一个体现自身价值的平台.     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.