浅析企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理是为企业战略实施保驾护航的重要工具,但从我国企业全面预算管理执行上看,往往趋于形式,人为干预因素较多。鉴于此,本文从企业环境评估、企业现状优化、预算控制和绩效考核四个方面提出如何构建企业全面预算管理体系。     

重视企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。     

企业全面预算管理体系构建研究

企业全面预算管理是目前各国企业普遍采用的一种企业管理方法,其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面,都有出色的表现,也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。从企业全面预算管理内涵和影响因素入手进行分析,介绍了全面预算管理体系执行的重点内容,以及企业全面预算管理的策略,并利用流程图进行分析,对企业全面预算管理体系构建的研究具有一定的理论支撑作用。     

关于民办高校构建全面预算管理体系的探讨

近年来,随着教育体制的改革,民办教育发展迅速,尤其是民办的高等教育学校的数量越来越多,规模也逐渐扩大,已经成为我国教育体系中的重要组成部分。民办高校的建立为促进我国高校教育的发展,提高国民综合素质上发挥着重要的作用。然而,我们也看到,民办高校的教学资金的匮乏,现有的教学资源使用效率低下等问题都是阻碍民办高校持续发展的绊脚石。因此如何解决这些难题,提高资金管理,构建民办高校的全面预算管理体系便显得十分必要。本文就民办高校全面预算管理体系的构建提出自己的看法和建议。     

关于构建企业预算管理体系的思考

随着市场经济的发展,我国出现了一些规模庞大、组织机构复杂、分支机构多的企业.企业如何管控分支机构,使分支机构围绕企业战略目标经营运行,最终实现企业目标成为急需探讨的问题.从国内外企业管理成功经验来看,预算管理是一种很好的方法.本文根据企业预算管理体系构建的基本原则,思考如何构建企业预算管理体系,并提出应注意的问题.     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

企业全面预算管理体系的构建与发展

全面预算管理体系作为促进现代企业管理构建和发展的一项重要机制,也是企业提高市场竞争力的重要手段。其不仅可以促进企业在激烈的市场竞争中降低经营风险,还能实现企业的资源整合和规范,做到市场资源的合理利用。本文主要探析了企业为何要构建和发展全面预算管理体系,并提出了构建和发展企业全面预算管理体系的建议,以期促进全面预算管理工作的顺利开展,提高企业的经济效益和综合实力。     

全面预算管理体系构建的探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及管理费用预算等综合性预算体系,是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理体系的构建是一项系统工程,涉及内容多且复杂,本文重点对此进行探讨。     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。     

新医改环境下公立医院构建全面预算管理体系的思考

我国当前不断发展和深化医药卫生体制,公立医院全面预算管理体制以及编制方法无法满足当前改革和发展的需求。基于此,主要探究了公立医院在新医改环境下进行全面预算管理的意义,以及通过构建全面预算的编制和审批程序、构建执行、分析、预警和反馈全面预算的机制、适当调整已编制的预算、构建全面预算的绩效考核机制构建全面预算管理体系。     

事业单位全面预算管理体系的构建

本文首先对事业单位的全面管理进行概述,并对目前我国事业单位在全面管理上所存在的两大问题进行分析,然后从全面预算的编制、事业单位全面预算的执行以及事业单位全面预算的调整等三个方面,浅谈我国事业单位全面预算管理体系的构建。     

基于价值链视角的全面预算管理体系的构建

随着企业的不断发展,传统的全面预算管理逐渐显现出其局限与不足,在业务流程层面缺乏不断改进及优化的思想,这必然会阻碍企业的发展,无法更好地实现企业的战略目标,即企业价值的最大化。本文试图引入价值链理念,以价值增值为基础,构建一套全面预算管理体系,以弥补现有预算管理体系的不足,从而实现企业价值的最大化。     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

民营医院全面预算管理体系的构建与完善思考

民营医院对传统的预算管理模式加以反思,积极构建并完善全面的预算管理体系,对于改善我国民营医院预算管理的现状,提升其经济效益具有十分积极的作用。本文首先对民营医院建立并完善全面预算管理体系的重要性进行了分析,然后结合自己的思考就如何建立健全全面预算管理体系给出了建议,希望帮助我国的民营医院实现更好的预算管理,最终实现长远、健康发展。     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

完善事业单位全面预算管理体系的思考

随着事业单位制度不断地改革和深化,在内部加强全面预算管理体系建设也逐渐被事业单位领导者所重视起来,通过体系内部在事业单位当中的建立,能够很好地起到事前有计划、事中有控制、事后能考评和追溯的作用。本文将具体针对事业单位当中的全面预算管理体系当中存在的问题以及对应的解决办法,给予建设性的意见,希望有所帮助。