中储粮直属库统贷统还后的资金管理

当前,随着2007年最低收购价粮食库存的移交和贷款的划转,中央储备粮直属库所处的经济环境发生了深刻的变化。2007年最低收购价粮食收购资金贷款大部分由中储粮总公司直属库统一承贷。直属库统一承贷实现了贷款主体责、权、利的统一,有力地保障了收购工作的顺利开展。最低收购价粮食的库存和贷款集中在直属库的账面上反映,明晰了产权关系,明确了职责范围。但直属库的资金流量较以前增加了数倍,资金来     

实施全面预算管理 提升企业整体管理水平

哈尔滨直属库是集粮食仓储和加工于一体的国有大型综合性粮库。储存品种多,储备规模大,经营量大,任务繁重,业务工作复杂。如何提高企业管理层次,切实履行两个确保、三个维护使命,是库领导积极探索的问题。2004年推行了以财务管理为主线的指标预算管理,运行三年取得了一定成效。     

中储粮直属库统货统还后的资金管理

当前，随着2007年最低收购价粮食库存的移交和贷款的划转，中央储备粮直属库所处的经济环境发生了深刻的变化。2007年最低收购价粮食收购资金贷款大部分由中储粮总公司直属库统一承贷。直属库统一承贷实现了贷款主体责、权、利的统一，有力地保障了收购工作的顺利开展。最低收购价粮食的库存和贷款集中在直属库的账面上反映。明晰了产权关系，明确了职责范围。     

对政策性粮食实施风险管理的探索与思考

直属库在履行国家政策性粮食管理职责过程中,面临诸多风险点,如何对政策性粮食实施风险管理是直属库当前亟待解决的问题。本文分析了政策性粮食管理风险类别、形成原因及控制风险的实践探索与思考。     

生产向外看 销售向内看——黎明植物油厂靠新的经营观念走出困境

<正> 哈尔滨黎明植物油厂是于1998年底由国家粮食储备局哈尔滨直属库油脂公司改制而成的国有油脂加工企业。在新体制下运行伊始,该厂就面临着极其严峻的形势:前期的产品大量积压,市场疲软,价格低迷,不仅要承担银行巨额利息,还要应付积压产品的保管风险及损耗。在这种困难的情况下,该厂领导班子带领全体员工经过一年的奋力拼搏,终于改善了经营局面,使本企业呈现     

适时拓宽储备粮轮换收购渠道因地制宜发展特色订单农业

根据粮食购销市场及经营主体的变化，围绕提高直属库中央储备粮轮换经营效益，集中分析介绍了许昌直属库拓宽粮食收购渠道，发展“直属库＋种植负责人＋订单农户”这一订单农业模式的具体做法及所取得的效果。     

两种调质通风方法之比较

对即将出库的粮食进行调质机械通风。主要是为了增加粮食水分。补偿粮食入库时因水分较高而进行的降水机械通风或粮食储存期间水分自然减量而造成的粮食数量损耗。事实证明。因上述原因造成的粮食水分减量是比较严重的。中央储备粮临沂直属库沂南分库2001年和2002年入库的粮食．经过34a的保管，出库时水分平均下降1％-1．5％。如果不进行调质通风。势必会造成巨大的经济损失。鉴于这种情况。中央储备粮临沂直属库沂南分库分别于2004年和2005年对两口仓所储小麦进行了利用大气条件进行调质通风和利用加湿器进行调质通风两种方法的调质通风试验，自我探索，自我实践，在试验取得一定成效的基础上，也积累了一点经验。现结合试验情况，将两种调质通风方法的应用效果进行对比。对两者的特点和发展前景进行分析预测。     

中央储备粮直属库激励机制浅析

本文对中央储备粮直属库激励机制在企业发展过程中的作用、存在的得与失,以及如何实现激励机制再造进行了深入分析,希望在当前国家粮食宏观调控和企业改革发展面临的新形势下,通过完善企业激励机制,实现中储粮事业的再次腾飞。     

对建立中央储备粮轮换基金的思考

当前,中央专项储备粮管理中的突出问题是粮食的陈化。中央储备粮垂直管理体系建立后,由于轮换机制的建立,费用补贴渠道的畅通,可在一定程度上解决部分粮食陈化问题。但要从根本上解决陈化粮问题,作为一个专门从事专储粮管理的企业,必须有控制轮换风险的手段,即要建立专储粮轮换基金。通过专储粮轮换基金,来调节控制轮换购销价差盈亏,以保证直属库因国家需要储存减少到补贴收入不能为继的最低费用支出,来保证储存、销售中自然损耗、损失粮食的及时补充,以最终实现存储安全、保质保量、随时调用、效益良好的管理目标。一、以直属库为主,分级建…     

浅议中央储备粮直属库实施精细化财务管理

中央储备粮直属库是具有政策性职能的中央企业,既承担着确保国家粮食安全的历史重任,又要引入现代企业制度,在实现“两个确保”的前提下,追求企业利润最大化,全面完成国资委下达的各项经济指标任务。基于中央储备粮企业的政策特点和粮食行业微利空间的现状,要取得较好经济效益,必须在精细化管理上做文章。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。财务管理是企业经济管理的核心,笔者拟探讨精细化在中央储备粮直属库财务管理中的一些问题, 以期依托精细化财务管理,提升中央储备粮直属库经济管理能力,提高企业盈利水平。     

对政策性粮食实施精细化监管的思考

政策性粮食监管是直属库适应国家粮食收购需要而产生的一项重要工作。本文结合工作实践,对政策性粮食精细化监管进行了探讨,为完善政策性粮食精细化监管提供了参考。     

完善国有粮食购销企业财务管理

<正>当前,随着粮食流通体制的不断深化,粮食企业将全面进入市场,平等地参与市场竞争,真正成为自我约束,自我发展的企业法人。在这种新形势下,国有粮食购销企业要适应日益剧烈的     

河南省粮食局组织开展粮食质量安全突发事故(事件)应急培训演练活动

<正>为检验和强化应对粮食质量安全突发事故(事件)的应急准备和应急响应能力,完善应急处置预案,规范和指导应急处置工作,2017年2月23日上午,省粮食局在河南豫粮物流有限公司中牟直属库组织开展了粮食质量安全突发事故(事件)应急培训演练活动。局党组成员、副局长刘大贵参加演练活动并担任应急处置小组     

粮食购销企业租赁经营存在的问题和对策

随着粮食购销市场化的不断加快.国有粮食购销企业已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.本文就我县国有粮食购销企业改制后实行租赁经营出现的新情况,结合实际就粮食财务管理工作谈点看法.     

粮食租赁经营企业国有资产管理问题的探讨

随着粮食流通市场化和粮食经营主体多元化的逐步深入,原国有粮食购销企业经过改制后,已基本形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.但是,新的情况逐步显现,比如仓储设施陈旧,仓库维修和投入锐减等,直接影响了粮食收购和储存安全.为充分发挥国有粮食购销企业主渠道的作用,增强企业可持续发展的后劲,做好粮食仓储设施的维护修缮工作,有效防范粮食安全储藏风险,确保国有资产的保值增值,本文结合我县国有粮食购销企业实行租赁经营后的实际情况,谈谈国有资产的保值增值管理.     

创新中央储备粮垂直管理体系资本委托管理制度的尝试

中央储备粮垂直管理体系在横向上由三大板块构成：①中国储备粮管理总公司（以下简称总公司）以国有独资形成直接掌握一批中央直属储备粮库（以下简称直属库）,并对其人、财、物实行垂直管理;②中国储备粮管理总公司依据《中央储备粮管理条例》,对取得中央储备粮代储资格的代储库安排代储计划,并实行监管;③中国储备粮管理总公司受国务院委托,对非直属库中央投资新建粮库资产代行出资人管理职能,实行“产权和收益”管理.在纵向上,中国储备粮管理总公司在粮食主产省和主销省组建了22个分公司,并对分公司的人、财、物实行垂直管理,由分公司对中央直属储备粮库实行直接管理.     

浅议粮食收储企业的税收政策

《关于实施粮食企业附营业务与收储业务分离的方案》(国办发〔1 998〕1 9号文 )要求 :粮食企业附营业务要做到三分离 ,即业务分离、企业分离、资金分离 ,明确了分离后的国有粮食收储企业所从事的业务只是原经营的主营业务 ,包括定购粮、议购粮、中央和地方储备粮的收购、储存、调拨业务 ,以及国家指定企业经营的粮食进出口业务。这包括两部分 :一是属于原政策性的主营业务。二是属于原商业性经营范围的议购粮。《粮食收购条例》颁布以前 ,企业的议购粮包括两部分 ,一部分议购粮是指企业按政府制定的保护价收购的议价粮 ,另一部分是企业自主…     

如何加强粮食市场管理?

<正> 随着粮食流通体制改革的进一步深化,粮食购销市场化的进程将加快,因此加强粮食市场管理显得尤为重要。只有管住管好粮食市场,才能使国有粮食企业掌握足够的粮源,发挥主渠道作用。粮改以来,政企分开后各级粮食管理部门不再直接干预企业的经营活动,一些国有粮食企业通过主附业务分离、人员分流等一系列的改革取得了成效,但仍有相当一部分企     

浅析政策性粮食监管工作中存在的难题及解决对策

随着国家粮食流通体制改革的不断深入,直属库政策性粮食的监管责任不断加大,但在日常监管工作中也遇到了一些不容忽视和亟待解决的问题。为此,本文就如何解决政策性粮食监管工作中存在的问题,提出了一些见解和看法,以切实保障国家政策性粮食的安全。     

创新粮食收储树立市场意识确保粮食安全

针对2004年粮食收购存在的一些问题和困难，中央储备粮许昌直属库创新粮食收储方式，树立市场意识，确保粮食收购工作的顺利进行。