网吧经营 创意生财

网吧行业正逐渐进入一个发展的瓶颈。由于经营模式同质化现象的愈演愈烈，更多的网吧业主将竞争的焦点放到价格之上。然而这对于网吧经营者来讲并不是件好事，所以如何改变现有的经营模式，提高竞争实力是每个网吧业主迫切期盼的。现列出奇思妙想和经营怪招，也许它不一定有用，但绝对可以为你在网吧经营中带来一点灵光。     

最新网吧赚钱模式,你用了吗?

随着需求的日益多元化,网吧由原来单一的上网服务已经慢慢的拓展开了,有的大型网吧简直就是一个"时尚会所",那里除了可以上网之外,你可以打打台球,甚至要一杯咖啡在专门设定的"休闲区"闭目养神。由此,网吧业主可以看出,在网吧里"赚钱"的模式并不唯一。除了大、中、小型的网吧习惯上都采用的卖香烟、方便面、饮料等物品外,还有其它可以赚钱的么?当然有了!而且方式还很多。     

政策模型下的业主委员会

大多数的公共政策都是理性规划、渐进主义、团体间竞争、经营偏好、公共选择、政治过程和制度影响的混合结果。本文将套用这些模式来分析中国社区的业主自治情况。     

政策模型下的业主委员会

大多数的公共政策都是理性规划、渐进主义、团体间竞争、经营偏好、公共选择、政治过程和制度影响的混合结果。本文将套用这些模式来分析中国社区的业主自治情况。     

看!网事如何玩

中国有着巨大的网民队伍。随着其数量的不断激增,网吧逐渐成为潜力无穷的消费场所。商家若与这些大大小小的网吧联手经营将会收到意想不到的效果。希望本文案例中所提到的经营技巧对你有所启发。     

看!网事如何玩“赚”网吧

中国有着巨大的网民队伍。随着其数量的不断激增，网吧逐渐成为潜力无穷的消费场所。商家若与这些大大小小的网吧联手经营将会收到意想不到的效果。 希望本文案例中所提到的经营技巧对你有所启发。[编者按]     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

当前企业与企业之间综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争与经营模式的竞争。经营战略的选择和确定最终体现为企业经营模式的形成,而薪酬战略则是企业留住人才的关键所在。对企业而言,经营战略和薪酬战略都是直接关乎企业发展的重要问题。本文认为企业薪酬战略是其经营战略目标能否顺利实现的基础,从薪酬战略与经营战略的基本概念着手,分析二者之间的相互关系和各自基本类型,并重点探讨薪酬战略与经营战略的匹配问题及其对企业发展产生的影响。     

"东巴凤"家庭旅馆业发展之我见

区域经济的发展促进了"东巴凤"家庭旅馆业的发展,但无论是规模、服务项目、功能、质量和经营理念都有待于进一步加强和提升,家庭旅馆业主应树立市场观念、竞争观念、创新观念、合作观念、信誉和质量观念,适应不断变化的市场环境,实行差异化经营,增加服务功能,更新经营理念,塑造品牌,扩展生存发展空间.     

业主咨询

提问:业主委员会能否从事经营活动?答:业主大会、业主委员会应当依法履行职责,不得作出与物业管理无关的决定,不得从事与物业管理无关的活动。(国务院《物业管理条例》第十九条)业主委员会是业主大会的执行机构。由于其没有进行工商登记,一般不得从事营利性经营活动。但是利用小区全体业主共有的公共部位和公共设施设备进行经营的,业     

物业管理的"蓝海战略"

物业管理在我国已经有了20多年的发展历程,但在当前物业管理的实际经营运作中,很多物业管理公司的管理与服务模式、经营手段和方法表现得愈来愈同质化。与之相反,业主对服务的需求越来越细致,不仅要求提供基本生活层面的满足,还需要得到对其自身价值的认可和尊重,有时候甚至表现得十分“苛刻与挑剔”。这样,物业管理公司在经营过程中就面临两个急需解决的问题:首先,如何满足业主不断升级的需求;其次,如何在众多提供同质化服务     

基于价值链视角的虚拟经营模式分析——以美特斯邦威为例

虚拟经营是知识经济时代企业整合外部资源,提升竞争优势的经营模式。通过美特斯邦威集团的案例,从价值链角度分析了其虚拟经营的模式及实施的成功因素,并总结出企业进行虚拟经营应注意的问题。     

辖区安全隐患检查

为了做好辖区安全隐患的检查,月坛工商所对辖区内的网吧、洗浴、歌厅等娱乐场所进行了集中的专项整治活动。此次专项整治,重点对经营单位的亮照经营、规范宣传、超范围经营等方面进行彻底整治,     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

论物业管理企业"以人为本"的管理理念

物业管理企业管理的对象是物,但服务的对象却是人,即业主和使用人,因此,在实施物业管理的过程中,必须树立“以人为本”的经营理念,并且不断提高员工们的服务意识。只有这样才能在激烈的竞争中打败竞争对手,提高市场占有率,提高本企业的社会知名度。     

饭店企业的平衡记分卡式经营

目前，内资饭店企业与外资饭店企业相比，处于竞争弱势地位。内资饭店企业要想改变自身被动局面，获取长足发展，必须转变原有的经营模式及其经营目标，吸收国际先进酒店的经营理念，采用饭店企业平衡记分卡式经营模式。     

谈物业服务企业的诚信经营

目前物业服务纠纷的信访、投诉案件仍然较多,物业服务行业面临信任危机。随着物业服务行业市场化加快,将会有更多外资物业服务企业大举进驻中国,行业竞争也更加激烈。物业服务企业必须树立诚信经营理念,树立物业品牌,才能在激烈的市场竞争中生存发展。本文认为物业服务企业应从守法守信经营、服务业主为中心、积极培育社区文化、构建企业核心竞争力、建设稳定的高素质的员工队伍、理顺与开发商的关系等方面诚信经营,立足于市场。     

特许经营——美容行业最新经营模式

当前我国的美容市场上竞争日益激烈,传统的美容单体店形式开始显现出不适应,一方面一些比较大的美容企业开始改变经营模式,实行特许经营,借以实现资本的迅速扩张,整个美容行业到了一个重新整合的时期。本文通过对美容行业企业经营、竞争状况和特许经营模式的分析,提出美容行业采用特许经营模式的可行性和需要注意的问题,以期促进美容行业快速健康发展。     

全球化趋势下企业核心竞争力的提升

加入WTO以后,我国企业的经营环境发生了很大变化。全球范围内的竞争要求我国企业转变战略模式,培育和提升核心竞争力,以获得持续竞争优势。     

水利工程施工管理中存在的问题以及相应措施

自从我国实施改革开放政策以来，国家经济和人民生活质量得到纵深发展，城市建设规模日益加大，水利工程施工企业之间的竞争同样异常激烈。作为国家重要产业之一，建筑业由于受到业主需求的影响，原有的生产经营模式已经不足应对当前现状，逐渐显现出影响建筑施工企业长远发展的深层次问题。只有制定一套科学有利的管理制度，合理规范生产活动，解决水利建筑施工当中存在的不足，才能保障经济的可持续快速发展。本文通过对当前水利工程施工项目管理中存在的问题进行简要分析，介绍水利工程施工企业如何加强对施工项目管理的相应措施，从而实现施工企业经济效益最大化模式，综合提升企业竞争能力。     

环渤海港口虚拟经营的博弈分析

港口间采用虚拟经营的合作模式是实现环渤海地区各港口资源有效整合的一种新途径.环渤海港口的竞争现状,有可能促成环渤海港口虚拟经营的实现.